Резервы роста производительности труда: сущность, классификация, измерения.

Резервы роста производительности труда – это возможности более полного использования производительной силы труда всех факторов повышающих его производительность за счет совершенствования техники, технологии, услуг организации.

Резервы тесно связаны с факторами.

Если тот или иной фактор рассматривают как возможность, то использование связанного с ним резерва – это процесс превращения возможности в действительность.

Существует несколько классификаций резервов роста производительности труда:

1.

· резервы улучшения использования живого труда (улучшения кадров);

· резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов (мощность, площадь);

2. По признакам возможностей использования:

· запасы резерва (недоиспользованные оборудования);

· потерь резерва (потери времени);

3. По времени использования:

· текущее (могут быть реализованы без существенных изменений технологии процесса);

· перспективные (требуют перестройки оборудования ® капитальные затраты);

4. По месту выявления и использования:

· народно-хозяйственный;

· отраслевые;

· внутрипроизводственные.

Пт (производительность труда) = ФРВ (фонд рабочего времени) / Тр (трудоемкость)

Все внутрипроизводственные резервы можно разделить на:

· резервы снижения трудоемкости

· резервы использования совокупного рабочего времени

Анализу трудоемкости важнейших видов продукции должно быть уделено самое большое внимание.

Трудоемкость продукции определяется количеством труда, необходимого для изготовления намеченной плановой продукции или фактически затраченного на него производства.

Трудоемкость измеряется:

· в норма часах

· в фактических часах днях, затраченных на производство продукции (фактическая трудоемкость)

Разница между ними определяется степенью выполнения норм.

Трудоемкость продукции может выражаться в различных количественных показателях, в зависимости от того, затраты труда каких категорий работников учитываются при производстве той или иной продукции.

Если учитываются затраты труда только основных рабочих, непосредственно участвующих в производстве, то это технологическая трудоемкость.

Затраты труда рабочих и обслуживающего производства составляет трудоемкость обслуживания.

Затраты труда всех рабочих, составляют производственную трудоемкость.

Затраты труда руководства рабочих и служащих – трудоемкость управления.

А все 3 эти элемента составляют полную трудоемкость.

Тпроиз. = Т

Снижения трудоемкости продукта обеспечивается внедрением нового высокопроизводтвенного оборудования и прогрессивных технологий.

Величину ресурсов ростов производительности труда можно определить или как процент у каждой группы рабочих или по экономии рабочей силы.

Показатели повышения производительности труда и понижения трудоемкости обратно пропорционально соотношению между ними:

А = 100*b / 100-b – процент роста производительности труда при снижении трудоемкости на b%.

B = 100*a / 100-a – процент снижения трудоемкости при повышении производительности труда на a%.

Для расчета экономии сопоставляются затраты труда на выполнения какого-либо вида работ или изготовления того или иного продукта до внедрения мероприятий снижения трудоемкости и после его внедрения.

При измерении трудоемкости в норма часах экономия в рабочей силе:

Эк (экономия) = (Тн (экономия затрат труда на операции норма часов) / ФРВ (годовой фонд рабочего времени) * К (плановый коэффициент на выполнения нормы операции))* М (количеств операций до конца года).

При измерении трудоемкости работников в чел/часах экономику труда в результате какого-либо мероприятия можно исчислить:

Эк = (Зб – Зп) (затраты времени на измерение V работы в базовом и плановом периоде) * М (V работ в течение года) * Ву (время действия нового оборудования в плановом году).

Если вместо количества обрабатываемой продукции известны данные о численности рабочих на новом оборудовании или усовершенствования чел. процессе и повышения производительности нового оборудования по сравнению со старым, то снижение трудоемкости или экономию рабочей силы можно определить как величину обратную росту производительности труда.

В этом случае экономию рабочей силы:

Эк = (1 – 100/ 100 + Н(норма обслуживания)) * Чр(число рабочих) * Ву(время действия оборудования в плановом году)

В ряде случаев на различных процессах или совершенствования орудий труда экономия рабочей силы определяется прямым сравнением численности до и после механизации данного вида работ.

Эк = (Чр план. / Чр базис.) * 100

Эк = Чр (базис) – Чр (план)

Если в результате автоматизации расширяется зона обслуживания, то производительность труда растет прямо пропорционально этому расширению, а экономия составит:

Эк = (1 – Чб баз. / Чб план.) * Ву * Чр

При увеличении V производства численности отдельных категорий персонала повышение медленнее, чем V производства, в связи с этим создается экономия рабочей силы и происходит повышение производительности труда в расчете на весь персонал предприятия.

Эк = (Чр баз. * М %(% объем производства) / 100) – (Чр баз. * Чр% (% повышения численности) * 100)

2 группа резервов.

Резервы повышения производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени кроются в ликвидации его потерь. По существу они резко отличаются от резервов снижения трудоемкости и имеют место только при плохой организации труда и производства, слабой дисциплине труда, недостаточной его охране.

Эти резервы иссякнут с ликвидацией этих недостатков.

Резервы снижения трудоемкости безграничны.

Для выявления резервов роста производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени нужно тщательно анализировать фактический баланс рабочего времени, сравнить его с плановым с помощью фотографии и самофотографии роста значений.

Выявлять потери рабочего времени; устанавливать причины и разрабатывать мероприятия по их уменьшению или полной ликвидации. Проводя анализ использовать рабочее время необходимо: сравнивать динамику часовой, дневной и годовой выработки рабочих, если индекс дневной выработки меньше индекса часов, то это является показателем увеличения потерь рабочего времени.

А превышение индекса годовой выработки над индексом дневной свидетельствует о росте числа явочных дней в году (и наоборот).

В сравнении динамики показателей дневной, часовой, годовой выработки работы позволяет сделать вывод об изменениях в использовании рабочего времени за отчетный период, но с помощью этого метода можно получить только относительные показатели улучшения или ухудшения использования рабочего времени по сравнению с базисным периодом.

Что касается выявления резервов роста производительности труда за счет лучшего использования ФРВ, то для этого необходимо знать абсолютные размеры потерь рабочего времени.

Внутренние потери рабочего времени следует определять путем проведения фотографий и самофотографий рабочего дня, а также на основе улучшения учетов материалов о простоях, доплатных листков и т.д.

Производительность труда повышается прямо пропорционально увеличению ФРВ в ряде случаев эффективность отдельных мероприятий может быть незначительной, тогда экономию рабочего времени следует исчислять в чел/часах для определения экономии в численности рабочих надо сначала суммировать экономию в часах по ряду мероприятий, а затем уже переводить ее в экономию численную:

Эк = Тсн (снижение трудоемкости в норма/часах) / ФРВ * К (коэффициент выполнения норм выработки).

Один из резервов повышения производительности труда это совершенствования структуры кадров.

Это соотношение численности между отдельными категориями промышленно-производственного персонала.

Важнейшими являются соотношения численности основных и вспомогательных работников и численности рабочих и всех работающих.

Показатель структуры кадров это:

1. удельный вес рабочих в общей численности персонала

2. удельный вес основных работников в общей численности работающих

3. удельный вес основных рабочих в числе всего персонала.

Повышение удельного веса основных работников или всех работающих равнозначно росту производства труда в расчете на всю категорию работников.

Индекс удельного веса основных рабочих является коэффициентом перевода показателей производительности труда одной категории работников в показатели другой.