Модуль І. Економічне управління підприємством

Змістовий модуль 1. Технологія економічного управління

ТЕМА 1. УВЕДЕННЯ У ДИСЦИПЛІНУ «ЕКОНОМІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ»

Еволюція економічного управління. Принципи, концепції та види економічного управління. Основна ідея економічного управління. Вплив зовнішнього та внутрішнього середовища на економічне управління підприємством. Задачі та об’єкти економічного управління.

 

ТЕМА 2. СИСТЕМНА ХАРАКТЕРИСТИКА ЕКОНОМІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

Розкриття і характеристика підходів до визначення системи управління підприємством. Набуття практичних навичок використання технологій та інструментарію бюджетного та фінансового управління підприємством. Система знань, вмінь і навичок щодо економічного управління підприємством.

ТЕМА 3. ТЕХНОЛОГІЯ розв’язання ЗАВДАНЬ ЕКОНОМІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

Система управління економічними завданнями. Система заходів для раннього виявлення економічних проблем. Основні етапи аналізу економічних завдань. Типи економічних завдань. Вплив зовнішніх та внутрішніх змін на систему управління економічними завданнями. Оцінка наслідків вирішення економічних завдань. Програма дій по управлінню економічними завданнями.

ТЕМА 4. ЕКОНОМІЧНИЙ ПОРЯДОК ПІДПРИЄМСТВА ТА ІНСТРУМЕНТИ ЙОГО ПІДТРИМУВАННЯ

Поняття ризику та невизначеності. Ступінь ризику - величина прямо пропорційна наявності адекватної і повної інформації про стан об'єкта і процесах у зовнішній і внутрішньому середовищі організації. Класифікація ризиків. Аналіз і оцінка ризику. Процес управління ризиками. Способи зниження та оптимізації ризиків.

 

Змістовий модуль 2. Технологія фінансового управління

ТЕМА 5. СИСТЕМА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

Сутність бюджетування, мета і призначення. Зарубіжний досвід та особливості становлення бюджетування і контролінгу на вітчизняних підприємствах. Інформаційне забезпечення бюджетування і контролінгу на підприємстві. Напрями бюджетування. Види бюджетів, підходи до організації та стадії бюджетування. Етапи бюджетування як управлінської технології. Впровадження автоматизації, для успішного бюджетування.

ТЕМА 6. ОРГАНІЗАЦІЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛІННЯ

Оволодіння методикою бюджетування. Основні етапи його організації на підприємстві та типові помилки, які можуть виникати на шляху впровадження цієї методики. Переваги та недоліків бюджетування, складність прийняття управлінських рішень, які пов'язані з майбутніми подіями й необхідністю прогнозування. Невизначеність зовнішнього оточення. Ступінь ризику - величина прямо пропорційна наявності адекватної і повної інформації про стан об'єкта і процесах у зовнішній і внутрішньому середовищі організації.

ТЕМА 7. ТЕХНОЛОГІЯ ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ БЮДЖЕТІВ

 

Бюджетування як функція фінансового контролінгу. Характеристика основних видів бюджетування. Бюджетування та контролінг як система попередження неплатоспроможності та банкрутства. Перспективи впровадження бюджетування у практиці вітчизняних підприємств

 

ТЕМА 8. РОЗРОБКА БЮДЖЕТУ ДОХОДІВ І ВИТРАТ

Види операційних бюджетів та їхні особливості. Бюджет продажів та виробництва, прямих витрат на матеріали та оплати праці, амортизаційних відрахувань та загально виробничих витрат. Податкові платежі. Формування зведеного бюджету доходів і витрат. Бюджет прямих витрат на матеріали та оплату праці. Формування бюджетів прямих та непрямих витрат для визначення собівартості та ціни продукції. Розрахунок маржинального прибутку і беззбитковості підприємства. Показники структури капіталу.

 

ТЕМА 9. УПРАВЛІННЯ ГРОШОВИМИ ПОТОКАМИ ПІДПРИЄМСТВА

Основні правила складу і структури сукупного грошового потоку підприємства. Планування бюджету фірми, графік очікуваних надходжень грошових коштів. Принципи управління грошовими потоками підприємства. Методи оптимізації грошових потоків підприємства. Оптимізація складу і структури сукупного грошового потоку

 

ТЕМА 10. ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛІННЯ

 

Еволюція корпоративних інформаційних систем управління. Еволюція стандартів планування. Структурна модель інформаційної системи. Зародження методологій MPS MRP. Стандарт ERP. Програми в основі яких лежить цей стандарт. Концепція підтримки життєвого циклу в програмному продукті.

ТЕМА 11. ФІНАНСОВА ДІАГНОСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

Основні принципи та напрями комплексної діагностики економічного стану та перспектив розвитку підприємства. Діагностика ефективності використання капіталу і фінансова стійкість. Діагностика основних фондів і необоротних активів підприємства.

ТЕМА 12. УПРАВЛІННЯ ЧИСТИМ ОБОРОТНИМ КАПІТАЛОМ

Механізм формування політики управління оборотними активами підприємств. Методичні аспекти розробки політики управління обіговими коштами. Фінансово-економічний механізм управління ліквідністю та операційною мобільністю підприємства. Механізм впливу стану та ефективності управління обіговими коштами на фінансову стійкість підприємства.

ТЕМА 13. УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЙНИМ ПОРТФЕЛЕМ ПІДПРИЄМСТВА

Цілі формування інвестиційного портфеля. Етапи та процес формування інвестиційного портфеля. Етапи управління інвестиційним портфелем. Заходи, щодо підвищення економічної доцільності та ефективності здійснення інвестиційної діяльності.

ТЕМА 14. СТРАТЕГІЧНЕ ТА ОПЕРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСУВАННЯМ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Фінансова стратегія підприємства та механізм її реалізації. Етапи здійснення фінансової стратегії підприємства. Забезпечення стійких темпів економічного зростання підприємства. Тактика фінансового менеджменту та оперативний механізм фінансової стабілізації.

 

МОДУЛЬ ІІ

Індивідуальне науково-дослідне завдання (ІНДЗ).

2. Завдання та методичні рекомендації до самостійної роботи

МОДУЛЬ І. ЕКОНОМІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

Змістовий модуль 1. Технологія економічного управління

ТЕМА 1. УВЕДЕННЯ У ДИСЦИПЛІНУ «ЕКОНОМІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ»

План вивчення теми

1. Сутність поняття «економічне управління».

2. Місце економічного управління в системі менеджменту підприємства.

3. Завдання та об’єкти економічного управління підприємством.

Навчальні цілі

Поглиблення та систематизація теоретичних знань студентів щодо змісту поняття «економічне управління» в сучасних умовах господарювання підприємств та його місця в системі менеджменту.

Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми

Для більшості підприємств характерні три основні види управління їх діяльністю: виробниче, організаційне й економічне. Економічне управління пов’язане із вирішенням проблем забезпечення ефективної діяльності підприємства та створення передумов для його розвитку і передбачає здійснення системного аналізу господарської діяльності підприємства, обґрунтування найважливіших параметрів його стійкого функціонування (обсягів виробництва продукції, форми організації виробництва, цін на продукцію підприємства, варіантів його матеріально-технічного забезпечення, внутрішніх нормативів використання різних видів ресурсів, планування та розподілу прибутку, резервів підвищення ефективності діяльності, інвестиційних проектів та ін.).

Важливим завданням є визначення місця та взаємозв’язку економічного управління в системі менеджменту підприємства, а також розгляд основних його завдань та об’єктів, виходячи з сутності поняття «економічне управління».

 

Питання для самоконтролю

 

1. Розкрити сутність поняття «економічне управління» та його місце в загальній системі управління сучасного підприємства.

2. Охарактеризувати мету, суб'єктів та об’єкти економічного управління підприємством.

3. Визначити основні функції економічного управління підприємством.

4. Проаналізувати фактори впливу зовнішнього та внутрішнього середовища на економічне управління підприємством.

Рекомендована література

[4, 5, 14, 15]

ТЕМА 2. СИСТЕМНА ХАРАКТЕРИСТИКА ЕКОНОМІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

План вивчення теми

1. Характеристика системи управління підприємством.

2. Економічні методи управління підприємством.

3. Система знань, умінь і навичок щодо економічного управління підприємством.

 

Навчальні цілі

Поглиблення та систематизація теоретичних знань студентів щодо характеристики економічного управління підприємством та формування системи знань, умінь та навичок.