Тема 8. Система антикризового управління потенціалом підприємства

Кризовий стан як прояв негативних явищ в діяльності підприємства. Передумови та механізм виникнення кризових станів потенціалу підприємства. Типологія криз потенціалу підприємства. Ідентифікація кризи потенціалу підприємства. Прогнозування сценаріїв розвитку кризових ситуацій на виробничих підприємствах. Ідентифікація системи негативних мультиплікативних ефектів. Особливості протікання кризових процесів у розрізі основних складових потенціалу.

Принципи побудови антикризових систем управління. Елементний склад системи антикризового управління потенціалом підприємств. Взаємозв’язок і взаємопідпорядкованість елементів системи Концепція антикризового управління потенціалом підприємства.. Технологія формування антикризової системи управління потенціалом підприємства. Методологія оцінки ефективності обраної антикризової стратегії та функціонування розробленої системи управління.

 

Тема 9. Механізми та інструменти протидії кризовим процесам

Організаційно-економічний механізм антикризового управління потенціалом підприємства. Цілі і функції протидії кризовим процесам на підприємствах. Ідентифікація й оцінка критичних (кризових) проявів у діяльності підприємства. Моделі підтримки прийняття антикризових рішень. Проектування внутрішніх антикризових зв’язків і механізмів в управлінських підсистемах підприємства. Визначення можливих альтернатив реагування на кризову ситуацію підприємством у цілому та окремими його елементами.

Інструментарій антикризового управління потенціалом підприємства. Розробка прикладних проектів (програм) удосконалення організаційної структури та підвищення продуктивності праці інженерно-технічних і управлінських працівників з використанням методів “Інтероспект” і “Управління за цілями”. Паретто-оптимальний стан потенціалу підприємства. Оптимізація використання потенціалу підприємства. Система механізмів контролю ефективності антикризового управління потенціалом.

 

Тема 10. Управління результативністю (ефективністю) використання потенціалу підприємства

Особливості визначення ефективності використання потенціалу підприємства як складної ієрархічної системи. Багатокритеріальний підхід до визначення результативності діяльності підприємства (організації). Методологія виміру ефективності потенціалу підприємства. Інтегральні показники продуктивності економічних систем.

Методи оцінки рівня і резервів кращого використання потенціалу підприємств (організацій). Вітчизняні методичні підходи. Зарубіжний досвід оцінки ефективності потенціалу. Структурний підхід Куросави, теорії Лоулора, Гоулда та інших вчених.

Управління результативністю підприємства і стратегія її підвищення. Основні функції. Прогнозування ефективності використання потенціалу підприємства. Розробка програм (проектів) підвищення результативності використання потенціалу та його окремих складових (концептуальні основи, цілі та організаційні підходи). Мотиваційні механізми як складова програм кращого використанняпотенціалу підприємства.

 

Тема 11. Проектування систем управління потенціалом на сучасних підприємствах

Технологія проектування систем управління потенціалом. Сітьові та математичні методи дослідження бізнес-процесів підприємства. Основні етапи побудови системи управління потенціалом. Визначення кваліфікаційних характеристик і чисельності працівників системи. Формування внутрішньої структури системи управління потенціалом підприємств.

Оцінка якості систем управління потенціалом підприємства. Мінімізація безпосередніх впливів на виконавчу підсистему підприємства. Аналіз контурів управління, діапазонів контролю і раціональності організації інформаційних потоків системи. Швидкість координації та генерування управлінських рішень. Визначення співвідношення рівня кваліфікації виконавців складності виконуваних робіт та управління ними на базі інформаційних технологій.

Тема 12. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства з урахуванням системи стратегічних і тактичних цільових орієнтирів

Основи розвитку потенціалу підприємств. Еволюційна та революційна концепції розвитку потенціалу підприємств. Технологія та алгоритми реінжинірінгу підприємств. Постановка цільових орієнтирів розвитку в системі загальнокорпоративних цілей. Розробка і вибір сценаріїв розвитку потенціалу підприємств і проектів їх реалізації.

Відтворення потенціалу сучасних підприємств. Сутнісно-змістовна характеристика, форми і моделі простого та розширеного відтворення потенціалу підприємств. Фактори, які зумовлюють інноваційність моделей відтворення потенціалу. Сучасні механізми відтворення окремих елементів потенціалу підприємств.

 

Тема 13. Організаційно-економічне забезпечення удосконалення і впровадження системи управління потенціалом сучасних підприємств

Основи розробки управлінських рішень щодо регулювання (оптимізації) вартості підприємства (організації). Розробка стратегічних рішень та оцінка альтернативних стратегій за критерієм ринкової вартості підприємства. Види, визначення та узгодження конкретних довгострокових і поточних цільових нормативів (фінансових, техніко-технологічних, маркетингових, трудових тощо). Планування і бюджетування ресурсів. Розробка системи мотивації, контролю і оцінки результатів.

Концепція удосконалення управління потенціалом підприємства (організації). Фактори сприяння і протидії процесу удосконалення управління потенціалом підприємства та його складовими. Циклічність, етапність та алгоритм організації процесу управління потенціалом. Розробка системи управління адекватної визначеної концепції його розвитку (удосконалення).

Формування та реалізація корпоративних цілей удосконалення управління потенціалом. Розробка організаційного плану: визначення завдань, розробка планів і прогнозів, програм розвитку, складання календарних планів, ресурсне обґрунтування, розподіл повноважень та відповідальності між виконавцями. Елементний склад і логіко-структурна модель системи управління національними акціонерними товариствами. Модель балансування економічних інтересів учасників акціонерного товариства.

Ефективність управління потенціалом підприємства. Ефективність виробництва і управління та їх взаємозв’язок. Методи вимірювання ефективності управління потенціалом підприємства. Оцінка ефективності проектів (програм) по удосконаленню систем управління потенціалом сучасних підприємств.

Особливості впровадження систем управління потенціалом на сучасних підприємствах. Умови досконалого управління вартістю підприємства. Алгоритми впровадження системи управління потенціалом. Механізми подолання організаційного опору системним удосконаленням. Підтримка довгострокового функціонування механізмів управління вартістю потенціалу підприємства.

 

ФОРМИ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ПЕРЕЛІК ЗАВДАНЬ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТІВ ПРИ ВИВЧЕННІ ТЕОРЕТИЧНОГО МАТЕРІАЛУ ДИСЦИПЛІНИ

Формами організації самостійної роботи студентів при вивченні теоретичного матеріалу дисципліни “Управління потенціалом підприємства” є наступні:

опрацювання теоретичних основ лекційного матеріалу;

вивчення окремих тем або питань, що передбачені для самостійного опрацювання;

підготовка до поточного контролю теоретичних знань;

систематика вивченого матеріалу курсу перед іспитом.

Завдання для самостійного опрацювання наведено в табл.3.1.

Таблиця 3.1

ПЕРЕЛІК ЗАВДАНЬ ДЛЯ САМОСТІЙНОГО ОПРАЦЮВАННЯ

Назва теми	Кіль-кість годин	Термін здачі опрацьо-ваного мате-ріалу, тиждень	Реко-мендо-вана літера-тура, №п/п*
Тема 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства 1.1. Діалектика розвитку потенціалу підприємства та концептуальні підходи до управління ним. 1.2. Загальна модель функціонування системи управління потенціалом підприємства. 1.3. Особливості управління потенціалом підприємства в умовах невизначеності середовища господарювання.			1, 3, 6, 20, 28, 30, 33, 34
Тема 2. Оптимізація структури потенціалу підприємства 2.1. Сучасні проблеми структуризації виробничих соціально-економічних систем. 2.2. Алгоритми виокремлення управляючої та виконавчої підсистеми підприємств, визначення і встановлення інтенсивності інформаційних зв’язків між ними. 2.3. Проблеми визначення якості структури потенціалу підприємства та основних співвідношень між її складовими. 2.4. Поняття оптимальних структурних пропорцій підприємства та їх значення для сучасної практики господарювання. 2.5. Проблеми вибору та визначення структурного максимуму та оптимуму. 2.6. Алгоритм оптимізації структур потенціалу на базі системи стратегічних і функціональних цілей підприємства.			1, 3, 25, 30, 33
Тема 3. Парадигма управління потенціалом за вартісними критеріями 3.1. Взаємозв’язок, недоліки і переваги теорії управління підприємством за критеріями вартості порівняно з іншими концепціями менеджменту. 3.2. Дослідження та оцінка потенціалу підприємства за допомогою поточної, ринкової та потенційної вартості. 3.3. Вартість підприємства з урахуванням внутрішніх удосконалень, а також оптимізації її ринкових складових. 3.4. Загальні, специфічні та оперативні критерії вартості підприємства їх роль, місце і значення у процесі управління його потенціалом. 3.5. Рівні деталізації критеріїв вартості та методологія побудови ієрархічних оціночних систем. Формування цільових вартісних систем.	0,5           0,5		5, 13, 14, 18, 19, 23
Тема 4. Інформаційне забезпечення та сучасні технології управління складними виробничими системами 4.1. Системи внутрішнього та зовнішнього моніторингу підприємства. 4.2. Специфіка побудови внутрішньосистемних інформаційних потоків на підприємстві. 4.3. Графоаналітичні підходи до опису потенціалу підприємства. 4.4. Методологія “парасольки” (графічного конструювання інтегральних показників) і метод аналізу “Квадрат потенціалу” як інструменти управління потенціалом. 4.5. Автоматизація ретроспективних і прогностичних розрахунків розміру потенціалу підприємств. 4.6. Використання стандартних програмних рішень для оцінки ефективності управління потенціалом.			1, 6, 20, 22, 25, 31
Тема 5. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства 5.1. Ідентифікація ключових елементів матеріально-технічного потенціалу підприємства. 5.2. Фактори, що визначають динамічність техніко-технологічного потенціалу сучасних підприємств. 5.3. Основні проблеми організації та раціоналізації матеріальних потоків на сучасних підприємствах. 5.4. Логістичні системи управління матеріальними потоками: постулати, складові елементи, різновиди, переваги та недоліки, специфіка впровадження. 5.5. Внутрішнє моделюванняматеріальних потоків підприємств.			1, 3, 9, 13, 17, 30, 32
Тема 6. Система управління формуванням та використанням трудового потенціалу підприємства 6.1. Фактори, що визначають структуру та якісні характеристики соціально-трудових систем сучасних підприємств. 6.2. Специфіка взаємодії техніко-технологічного та управлінського потенціалу. 6.3. Концепція превентивних змін нематеріальних структур підприємств як передумова організаційного розвитку. 6.4. Цільове управління та механізми його практичної реалізації на сучасних підприємствах. 6.5. Специфічні особливості оцінки ефективності управління потенціалом техніко-технологічного та управлінського персоналу.	0,5     0,5		7, 8, 25, 26
Тема 7. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства 7.1. Необхідність та основні етапи управління конкурентоспроможністю потенціалу: оцінка розміру, структури, динаміки та ефективності використання потенціалу підприємства, рівня його конкурентоспроможності та частки на відповідному ринку. 7.2. Багаторівнева модель управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства. 7.3. Основні складові стратегії забезпечення конкурентоспроможності потенціалу підприємства.			1, 15, 17, 27, 28, 33, 35
Тема 8. Система антикризового управління потенціалом підприємства 8.1. Особливості протікання кризових процесів у розрізі основних складових потенціалу підприємства. 8.2. Технологія формування антикризової системи управління потенціалом підприємства. 8.3. Методологія оцінки ефективності обраної антикризової стратегії та функціонування розробленої системи управління.			11, 21, 24, 33
Тема 9. Механізми та інструменти протидії кризовим процесам 9.1. Моделі підтримки прийняття антикризових рішень. 9.2. Проектування внутрішніх антикризових зв’язків і механізмів в управлінських підсистемах підприємства. 9.3. Розробка прикладних проектів (програм) удосконалення організаційної структури та підвищення продуктивності праці інженерно-технічних і управлінських працівників з використанням методів “Інтероспект” і “Управління за цілями”. 9.4. Паретто-оптимальний стан потенціалу підприємства.			11, 21, 24
Тема 10. Управління результативністю (ефективністю) використання потенціалу підприємства 10.1. Багатокритеріальний підхід до визначення результативності діяльності підприємства (організації). 10.2. Методологія виміру ефективності потенціалу підприємства. 10.3. Структурний підхід Куросави, теорії Лоулора, Гоулда. 10.4. Прогнозування ефективності використання потенціалу підприємства. 10.5. Розробка програм (проектів) підвищення результативності використання потенціалу та його окремих складових (концептуальні основи, цілі та організаційні підходи).	0,5   0,5		3, 4, 6, 9, 12, 14, 16, 19, 22, 23, 25, 29
Тема 11. Проектування систем управління потенціалом на сучасних підприємствах 11.1. Теорія важелів та основи розробки методів управління. Фактори, що визначають особливості системи управління потенціалом підприємства. 11.2. Сітьові та математичні методи дослідження бізнес-процесів підприємства. 11.3. Формування внутрішньої структури системи управління потенціалом підприємств. 11.4. Аналіз контурів управління, діапазонів контролю і раціональності організації інформаційних потоків системи управління потенціалом підприємства.			1, 4, 5, 30, 31, 34
Тема 12. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства з урахуванням системи стратегічних і тактичних цільових орієнтирів 12.1. Еволюційна та революційна концепції розвитку потенціалу підприємств. 12.2. Розробка і вибір сценаріїв розвитку потенціалу підприємств і проектів їх реалізації. 12.3. Сутнісно-змістовна характеристика, форми і моделі простого та розширеного відтворення потенціалу підприємств. 12.4. Сучасні механізми відтворення окремих елементів потенціалу підприємств.	0,5           0,5		10, 30, 33
Тема 13. Організаційно-економічне забезпечення удосконалення і впровадження системи управління потенціалом сучасних підприємств 13.1. Розробка стратегічних рішень та оцінка альтернативних стратегій за критерієм ринкової вартості підприємства. 13.2. Фактори сприяння і протидії процесу удосконалення управління потенціалом підприємства та його складовими. 13.3. Циклічність, етапність та алгоритм організації процесу управління потенціалом. 13.4. Розробка організаційного плану: визначення завдань, розробка планів і прогнозів, програм розвитку, складання календарних планів, ресурсне обґрунтування, розподіл повноважень та відповідальності між виконавцями. 13.5. Оцінка ефективності проектів (програм) по удосконаленню систем управління потенціалом сучасних підприємств. 13.6. Механізми подолання організаційного опору системним удосконаленням. Підтримка довгострокового функціонування механізмів управління вартістю потенціалу підприємства.	0,5     0,5   0,5         0,5		5, 28, 30, 33

*наведені номери відповідають номерам додаткових джерел у списку рекомендованої літератури (розділ 7 методичних вказівок).

 

ПОРЯДОК ПОТОЧНОГО ОЦІНЮВАННЯ ЗНАНЬ СТУДЕНТІВ

Оцінювання рівня засвоєння теоретичних знань студентів, набутих у процесі самостійного вивчення окремих розділів дисципліни “Управління потенціалом підприємства”, в залежності від вибору викладача може проводитись в одній з альтернативних форм:

за результатами звітів про вивчення відповідних тем дисципліни або написання рефератів згідно з тематичним планом;

за підсумками тестування;

під час проведення усної співбесіди викладача зі студентом, у процесі якої студент дає відповіді на питання з різних тем дисципліни.

Теоретичні знання оцінюються в діапазоні 0-15 балів.

Оцінка “15 балів” при відповіді на питання студент виявляє знання учбового матеріалу, що грунтуються на вивченні основної та додаткової літератури, викладає матеріал логічно та вміє робити висновки.

Оцінка “10 балів” при відповіді на питання студент виявляє знання

учбового матеріалу, але допускає незначні помилки у формулюванні термінів та категорій.

Оцінка “5 балів” при відповіді на питання студент виявляє

лише поверхневі знання матеріалу, не вміє самостійно аналізувати проблеми та робити висновки.

Оцінка “0 балів” студент дає неправильну відповідь на поставлені

питання, не може відповісти на додаткові запитання викладача.

Позанавчальна наукова діяльність студентів (участь у конференціях, підготовка наукових публікацій тощо) оцінюється додатково у 5 балів.