Перелік питань для самостійного контролю знань

1. Еволюція розвитку терміну “потенціал” в економічних дослідженнях.

2. Особливості, основні вимоги та важелі управління формуванням потенціалу.

3. Діалектика розвитку потенціалу підприємства та концептуальні підходи до управління ним.

4. Загальна модель функціонування системи управління потенціалом підприємства.

5. Критерії вибору та особливості застосування перспективних моделей розвитку потенціалу виробничо-комерційних систем.

6. Теоретико-методологічні підходи до ідентифікації елементів потенціалу підприємства, їхніх зв’язків і функцій.

7. Сучасні проблеми структуризації виробничих соціально-економічних систем.

8. Алгоритми виокремлення управляючої та виконавчої підсистеми підприємств, визначення і встановлення інтенсивності інформаційних зв’язків між ними.

9. Блочно-модульна структуризація потенціалу підприємства.

10. Ієрархічна структуризація потенціалу підприємства у розрізі основних складових.

11. Проблеми визначення якості структури потенціалу підприємства та основних співвідношень між її складовими.

12. Основні принципи і критерії оцінки структури потенціалу підприємства.

13. Показники оцінки структурно-функціональних характеристик потенціалу підприємств.

14. Принципи та критерії оптимізації структури потенціалу.

15. Визначення моделі оптимізації структури потенціалу сучасних підприємства.

16. Алгоритм оптимізації структур потенціалу на базі системи стратегічних і функціональних цілей підприємства.

17. Взаємозв’язок, недоліки і переваги теорії управління підприємством за критеріями вартості порівняно з іншими концепціями менеджменту.

18. Загальні, специфічні та оперативні критерії вартості підприємства їх роль, місце і значення у процесі управління його потенціалом.

19. Рівні деталізації критеріїв вартості та методологія побудови ієрархічних оціночних систем.

20. Специфіка побудови внутрішньосистемних інформаційних потоків на підприємстві.

21. Основи організації факторних систем управління потенціалом.

22. Автоматизація ретроспективних і прогностичних розрахунків розміру потенціалу підприємств.

23. Основи моделювання процесів управління потенціалом сучасних підприємств.

24. Використання стандартних програмних рішень для оцінки ефективності управління потенціалом.

25. Ідентифікація ключових елементів матеріально-технічного потенціалу підприємства.

26. Оцінка рівня забезпеченості та прогнозування основних пропорцій між складовими техніко-технологічної бази підприємства.

27. Фактори, що визначають динамічність техніко-технологічного потенціалу сучасних підприємств.

28. Логістичні системи управління матеріальними потоками: постулати, складові елементи, різновиди, переваги та недоліки, специфіка впровадження.

29. Внутрішнє моделювання матеріальних потоків підприємств.

30. Оцінка корисності працівників різних категорій в рамках окремих організаційних утворень.

31. Основи ідентифікації формальних і неформальних зв’язків між працівниками підприємства.

32. Концепція превентивних змін нематеріальних структур підприємств як передумова організаційного розвитку.

33. Механізми вирішення організаційних конфліктів.

34¸специфічні особливості оцінки ефективності управління потенціалом техніко-технологічного та управлінського персоналу.

35. Необхідність та основні етапи управління конкурентоспроможністю потенціалу: оцінка розміру, структури, динаміки та ефективності використання потенціалу підприємства, рівня його конкурентоспроможності та частки на відповідному ринку.

36. Обґрунтування методології визначення та оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства (організації) з урахуванням особливостей їх підприємницької діяльності.

37. Стратегія і тактика забезпечення цільового рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства і управлінських механізмів їх реалізації.

38. Основні складові стратегії забезпечення конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

39. Інструментарій стратегічного аналізу в управління потенціалом підприємств.

40. Передумови та механізм виникнення кризових станів потенціалу підприємства.

41. Типологія криз потенціалу підприємства.

42. Ідентифікація кризи потенціалу підприємства.

43. Прогнозування сценаріїв розвитку кризових ситуацій на виробничих підприємствах.

44. Ідентифікація системи негативних мультиплікативних ефектів.

45. Особливості протікання кризових процесів у розрізі основних складових потенціалу.

46. Принципи побудови антикризових систем управління та елементний склад системи антикризового управління потенціалом підприємств.

47. Технологія формування антикризової системи управління потенціалом підприємства.

48. Методологія оцінки ефективності обраної антикризової стратегії та функціонування розробленої системи управління потенціалом підприємства.

49. Особливості визначення ефективності використання потенціалу підприємства як складної ієрархічної системи.

50. Методи оцінки рівня і резервів кращого використання потенціалу підприємств (організацій).

51. Прогнозування ефективності використання потенціалу підприємства.

52. Розробка програм (проектів) підвищення результативності використання потенціалу та його окремих складових (концептуальні основи, цілі та організаційні підходи).

53. Мотиваційні механізми як складова програм кращого використання потенціалу підприємства.

54. Теоретичні основи проектування систем управління потенціалом.

55. Роль, місце і значення управління потенціалом у загальній системі менеджменту сучасних підприємств.

56. Елементний склад системи управління потенціалом підприємства виходячи зі специфіки сфери бізнесу.

57. Фактори, що визначають особливості системи управління потенціалом підприємства.

58. Технологія проектування систем управління потенціалом.

59. Сітьові та математичні методи дослідження бізнес-процесів підприємства.

60. Формування внутрішньої структури системи управління потенціалом підприємств.

61. Оцінка якості систем управління потенціалом підприємства.

62. Основи розвитку потенціалу підприємств.

63. Розробка і вибір сценаріїв розвитку потенціалу підприємств і проектів їх реалізації.

64. Сутнісно-змістовна характеристика, форми і моделі простого та розширеного відтворення потенціалу підприємств.

65. Фактори, які зумовлюють інноваційність моделей відтворення потенціалу.

66. Сучасні механізми відтворення окремих елементів потенціалу підприємств.

67. Методи вимірювання ефективності управління потенціалом підприємства.

68. Оцінка ефективності проектів (програм) по удосконаленню систем управління потенціалом сучасних підприємств.

69. Умови досконалого управління вартістю потенціалу підприємства.

70. Підтримка довгострокового функціонування механізмів управління вартістю потенціалу підприємства.

 

ПРИКЛАДИ ТЕСТОВИХ ЗАВДАНЬ.

Для перевірки теоретичних знань, набутих під час самостійного вивчення дисципліни, для студентів денної форми навчання застосовуються тестові завдання, приклад яких наведено в табл.. 6.1., а для студентів заочної форми навчання – комплексні тестові завдання, приклад яких наведено на рис. А.1.

 

 

Таблиця 6.1

ПРИКЛАДИ ТЕСТОВИХ ЗАВДАНЬ

№	Навчальний елемент	Тестові завдання
	Управління формуванням та розвитком потенціалу підприємства	1.1. Чи існує необхідність управління формуванням та розвитком потенціалу підприємства? a) так, завжди існує b) іноді, коли виникають кризові явища на підприємстві c) при стратегічному плануванні розвитку підприємства d) ні, не існує 1.2. Вивчення механізму функціонування потенціалу підприємства та ефективне ним управління необхідне для: a) визначення виробничої програми b) моніторингу внутрішніх можливостей c) прогнозування поведінки підприємства в умовах змінної ринкової кон'юнктури d) оптимізація структури капіталу
	Управління на основі контролю	2.1. Різновид управління при якому реакція організації на зміну виявляється після здійснення подій: a) управління на основі контролю b) управління на основі екстраполяції c) управління на основі передбачення змін d) управління на основі гнучких екстрених рішень 2.2. Управління на основі контролю найефективніше використовувати, коли рівень нестабільності зовнішнього середовища потенціалу підприємства за шкалою Ансофа: a) 2-2,5 бали b) 2,5-3 бали c) 3-3,5 бали d)вище 3,5 балів
	Управління на основі екстраполяції	3.1. Даний різновид управління використовують, коли темп змін збільшується, але майбутнє ще можна прогнозувати через аналіз минулих тенденцій: a) управління на основі контролю b) управління на основі екстраполяції c) управління на основі передбачення змін d) управління на основі гнучких екстрених рішень 3.2. Управління на основі екстраполяції найефективніше використовувати, коли рівень нестабільності зовнішнього середовища потенціалу підприємства за шкалою Ансофа: a) 2-2,5 бали b) 2,5-3 бали c) 3-3,5 бали d) вище 3,5 балів
	Управління на основі передбачення змін	4.1. Даний різновид управління використовують, коли з'явилися раптові явища і темп змін збільшився, хоча і не настільки, щоб не можна було б вчасно адекватно відреагувати на них шляхом розробки відповідної стратегії: a) управління на основі контролю b) управління на основі екстраполяції c) управління на основі передбачення змін d) управління на основі гнучких екстрених рішень 4.2. Управління на основі передбачення змін найефективніше використовувати, коли рівень нестабільності зовнішнього середовища потенціалу підприємства за шкалою ансофа: a) 2-2,5 бали b) 2,5-3 бали c) 3-3,5 бали d) вище 3,5 балів
	Управління на основі гнучких екстрених рішень	5.1. Даний різновид управління використовують, коли важливі задачі з'являються так швидко, що їх неможливо вчасно передбачити: a) управління на основі контролю b) управління на основі екстраполяції c) управління на основі передбачення змін d) управління на основі гнучких екстрених рішень 5.2. Управління на основі гнучких екстрених рішень найефективніше використовувати, коли рівень нестабільності зовнішнього середовища потенціалу підприємства за шкалою Ансофа: a) 2-2,5 бали b) 2,5-3 бали c) 3-3,5 бали d) вище 3,5 балів
	Удосконалення управління потенціалом підприємства	6.1. Система ідей та уявлень, що визначає цілі функціонування потенціалу підприємства, характер відношень між його елементами та зв'язків в межах більш широких взаємин з оточуючим середовищем носить назву: a) формування потенціалу підприємства b) концепція удосконалення управління потенціалом підприємства c) стратегія управління потенціалом підприємства d) оптимізація потенціалу підприємства 6.2. До факторів протидії процесу удосконалення управління потенціалом підприємства не відноситься: a) бюрократична жорсткість b) організаційна інерція c) старіння продукції, технології d) територіальні перешкоди
	Система управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства	7.1. Система управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємств України налічує: a) 2 рівні b) 3 рівні c) 4 рівні d) 5 рівнів 7.2. На державному рівні управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства проводять: a) формування ефективної конкурентної політики b) стратегічний моніторинг c) виділення домінантних факторів конкурентоспроможності d) прогнозування оптимального рівня конкурентоспроможності
	Стратегічне управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства	8.1. Стратегії управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства: a) Лідера, Погроз, Захисту, Виживання b) Лідера, Погроз, Можливостей, Виживання c) Слідування за лідером, Погроз, Захисту, Виживання d) Лідера, Слідування за лідером, Захисту, Виживання 8.2. Конструкція стратегічного управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства характеризується: a) принципами, етапами, методами, періодичністю b) концепцією, етапами, методами, стратегіями c) принципами, етапами, методами оцінки, стратегіями d)принципами, етапами, методами, стратегією
	Управління результативністю (ефективністю) потенціалу підприємства	9.1. Сукупність впливів, що на підставі визначеної інформації обрані з множини можливих і спрямовані на підтримку і поліпшення діяльності підприємства: a) управління формуванням потенціалу підприємства b) управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства c) управління ефективністю потенціалу підприємства d) управління вартістю потенціалу підприємства 9.2. “При цілеспрямованій взаємодії елементів потенціалу збільшився прибуток підприємства в 1,5 рази.” – це свідчить про поняття: a) ефекту b) рентабельності c) ефективності d)результативності
	Система управління ефективністю використання потенціалу підприємства	10.1. Система управління ефективністю потенціалу підприємства відповідає трьом основним сферам прийняття рішень: a) інноваційним, інвестиційним, фінансовим b) інвестиційним, виробничим, фінансовим c) інноваційним, виробничим, інвестиційним d) інвестиційним, виробничим, управлінським 10.2. Ці рішення фірми забезпечують її ресурсами для розвитку виробництва й інвестування, і у той же час мають підпорядкований характер: a) інвестиційні b) інноваційні c) виробничі d)фінансові
	Класифікація ефективності	11.1. За ступенем збільшення ефекту розрізняють ефективність: a) ресурсів та витрат b) реальна, розрахункова, умовна c) народногосподарську і підприємницьку d) первісну, мультиплікаційну 11.2. За умовами оцінки ефективність може бути: a) ресурсів та витрат b) реальна, розрахункова, умовна c) народногосподарську і підприємницьку d)первісну, мультиплікаційну
	Мультиплікаційний ефект	12.1. Даний мультиплікаційний ефект має місце тоді, коли якесь нововведення у певній галузі активізує і стимулює розвиток інших явищ у виробничій сфері: a) дифузійний ефект b) резонансний ефект c) ефект стартового вибуху d) ефект супроводжувальних можливостей e) ефект акселерації 12.2. Даний мультиплікаційний ефект є ланцюговою реакцією у перспективі: a) дифузійний ефект b) резонансний ефект c) ефект стартового вибуху d) ефект супроводжувальних можливостей e)ефект акселерації
	Управління вартістю потенціалу підприємства	13.1. Інтеграційний процес, спрямований на якісне поліпшення стратегічних і оперативних рішень на всіх рівнях організації за рахунок концентрації загальних зусиль на ключових факторах вартості носить назву: a) управління формуванням потенціалу підприємства b) управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства c) управління ефективністю потенціалу підприємства d) управління вартістю потенціалу підприємства 13.2. Вартість потенціалу підприємства визначається... a) чистим операційним доходом b) ставкою капіталізації c) дисконтованими майбутніми грошовими потоками d) ринковим оточенням
	Фактори вартості потенціалу	14.1. Будь-яка змінна, що справляє достатньо істотний вплив на величину потенціалу підприємства має назву: a) індикатор потенціалу b) сегмент потенціалу c) елемент потенціалу d) фактор потенціалу 14.2. Якщо збільшувати вартість підприємства, вартість його потенціалу буде: a) незмінна b) зменшуватися c) збільшуватися d)вірні відповіді відсутні
	Антикризове управління потенціалом підприємства	15.1. Різновид управління, який націлений на передбачення появи кризової ситуації з будь-яким елементом потенціалу підприємства, аналіз його симптомів, розробку заходів по зниженню негативних впливів та використання чинників кризи для наступного розвитку має назву... a) управління на основі передбачення кризи b) антикризове управління підприємством c) антикризове управління потенціалом підприємства d) стратегічне управління потенціалом підприємства 15.2. Система антикризового управління потенціалом підприємства не повинна спиратися на... a) матричну ОСУ b) диверсифікацію c) екстраполяцію прояву минулої кризи d) ситуаційне реагування
	Ідентифікація кризи потенціалу підприємства	16.1. Процес встановлення відповідності негативного явища зазначеній типології криз потенціалу підприємства носить назву: a) ідентифікація кризи потенціалу підприємства b) модернізація кризи потенціалу підприємства c) апробація кризи потенціалу підприємства d) уніфікація кризи потенціалу підприємства 16.2. Положення підприємства при якому воно може собі дозволити лише просте відтворення своїх можливостей говорить про: a) організаційну кризу b) інноваційну кризу c) фінансову кризу d) кризу виробничого потенціалу
	Метод “Інтроспект”	17.1. Проекти “Інтроспект” здійснюються об'єднаною дослідницькою групою і включають: a) 3 стадії b) 4 стадії c) 5 стадій d) 6 стадій 17.2. Друга назва методу самоаналізу “Інтроспект”: a) “знизу-нагору” b) “зправа-наліво” c) “зверху-униз” d)“зліва-направо”
	Організаційні засади використання методу “Інтроспект”	18.1. Збір даних за методом “Інтроспект” проводиться за допомоги анкет: a) “Атестація штату” та “Організаційний листок” b) “Атестація посади” та “Організаційний листок” c) “Атестація статусу” та “Управлінська посада” d) “Атестація окладу” та “Організація роботи” 18.2. Результатом обробки даних за методом “Інтроспект” є: a) Організаційний листок b) Організаційний маршрут c) Організаційна карта d) Організаційна схема
	Метод “Управління по цілям”	19.1. Друга назва методу “Управління по цілям”: a) “знизу-нагору” b) “зправа-наліво” c) “зверху-униз” d) “зліва-направо” 19.2. Метод, який засновано на спостереженнях за роботою процвітаючих менеджерів у багатьох компаніях і організаціях: a) “Інтроспект” b) Графоаналітика c) “Управління по цілям” d) “Управління по слабким сигналам”
	Парето-оптимальність потенціалу підприємства	20.1. Парето-оптимальність потенціалу підприємства: a) припускає одиничний оптимальний стан потенціалу підприємства b) допускає безліч оптимумів потенціалу підприємства c) ігнорує одиничну оптимальність потенціалу підприємства d) допускає оптимум потенціалу підприємства, але не для всіх без виключення його елементів 20.2. Кінцева ціль оптимізації потенціалу підприємства – це... a) підвищення ефективності функціонування b) досягнення парето-оптимальності c) збільшення вартості підприємства d) зміцнення ділової репутації підприємства

СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

Основна література:

1. Федонін О.С., Рєпіна І.М., Олексюк О.І. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. посібник.-К.: КНЕУ, 2003.-316 с.

2. Федонін О.С., Рєпіна І.М., Олексюк О.І. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Посібник для сам вивчення дисципліни.-К.: КНЕУ, 2004.-368 с.

 

Додаткова література:

1. Авдеенко В. Н., Котлов В. А. Производственный потенциал промышленного предприятия. -М.: Экономика, 1989.-240 с.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.-СПб:Питер Кош,1999.-416 с.-(Серия "Теория и практика менеджмента").

3. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. / Науч ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. -М.: Экономика, 1989.-519 с.

4. Анфилатов В.С. и др. Системный анализ в управлении: Учеб. Пособие /В.С. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин; Под ред. А.А. Емельянова.-М.: Финансы и статистика, 2003.-368 с.

5. Беклемищев Е.П. Оценка деловых качеств руководителей и специалистов. М., 1990.

6. Вимірювання інтелектуального потенціалу підприємства: методичні підходи та результати розрахунків/ І.В. Журавльова//Проблеми науки.-2004.-№2.-С.45-48.

7. Габ В.И. Оценка эффективности функционирования промышленных производств. К.: "Вища школа", 1989.-158 с.

8. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність.-К.: Вища шк., 1995.-167 с.

9. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Учебн. пособие.- СПб: Спец.литература,1996. – 510 с.

10. Даулинг Грем. Репутация фирмы: создание, управление и оценка эффективности: Пер. с англ.-М.: Консалтинговая группа «ИМИДЖ-КОНТАКТ»: ИНФРА-М, 2003.-ХХVI, 368 с.

11. Ковалев А. П. Оценка стоимости имущества промышленного предприятия / Учебное пособие. -М.: "Станкин", 1995.- С.3.

12. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек.Стоимость компаний: оценка и управление.Пер.с англ.-М.:ЗАО"Олимп-Бизнес",1999.-576 с.:ил.(Серия "Мастерство")

13. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива./ Пер.с фр.- СПб.: Наука, 1996. - XV+589 с.

14. Мазаракі А.А. та ін. Економіка торгівельного підприємства. Підручник для вузів(Під редакцією проф. Н.М. Ушакової)-К."Хрещатик",1999.-800с.

15. Мороз О.В., Пащенко О.В. Теорія сучасного брендингу. Монографія. -Вінниця: УНІВЕРСУМ. -Вінниця, 2003.-104 с.

16. Основы оценочной деятельности /Риполь-Сарагоси Ф.-М.:Приор, 2001. -240 с.

17. Оценка стоимости предприятий и приватизация (Центр сотрудничества с европейскими странами переходной экономики. Париж. ОЭСР-1994). 52с.

18. Рєпіна І.М. Підприємницький потенціал: методологія оцінки та управління //Вісник Української Академії державного управління при Президентові Украіни.-1998.-№2.-С.262-271.

19. Самоукина Н. Антикризисное управление компанией.-СПб.: Питер, 2003.-192 с.

20. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль повышение; перевод с англ. -М.: Прогресс, І989.-528 с.

21. Скотт М. Факторы стоимости: руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / перевод с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. – 433 с.

22. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др. Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина.- М.: Закон и право.- ЮНИТИ, 1996.- 469 с.

23. Тихомиров А.В. Оценка эффективности управления производством. -М.: Экономика, 1984.-104 с.

24. Управление деятельностью служащих. Р. Вильямс.-СПб.: Питер, 2003.-302 с.

25. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление.-М:ИНФРА-М.-2000.-312 с.

26. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.-304 с.

27. Фридман Дж. Ордуэй Ник. "Анализ и оценка приносящей доход недвижимости пер. с англ. -М.: "Дело ЛТД", І995.-480 с.

28. Чухрай Н. Формування інноваційного потенціалу підприємства: маркетингове та логістичне забезпечення. Монографія. –Львів: Вид.Нац.університету “Львівська політехніка”, 2002.-316 с.

29. Штефанич Д.А., Стефаник Ф.И. Методические вопросы оценки пропорциональности производственного потенциала предприятия народного хозяйства, 1989.-вып.96.-с.39-42.

30. Щелкунов В.И. Стратегическое управление производственным потенциалом предприятия. Компаньон-1999-№49.-с.30-32.

31. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. –3-е изд., испр.-СПб.: Спец-Лит, 2000.-589 с.

32. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия/ А. Бородин//Проблемы теории и практики управления.-2003.-№6. –С.95-102.

33. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие. 2-е изд.-М.:ООО"Гном-Пресс",1998.-381с.

 

 

ДОДАТКИ

Додаток А

КРИВОРІЗЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Поточний контроль

з дисципліни “Управління потенціалом підприємства”

Для заочної форми навчання

Тестові завдання

1. Вивчення механізму функціонування потенціалу підприємства та ефективне управління ним необхідне для:

А) визначення виробничої програми;

B) моніторингу внутрішніх можливостей;

С) прогнозування поведінки підприємства в умовах змінної ринкової кон’юнктури;

D) оптимізації структури капіталу.

2. Управління н а основі екстраполяції найефективніше використовувати, коли рівень нестабільності зовнішнього середовища потенціалу підприємства за шкалою ансоффа:

А) 2 – 2,5 бали;

B) 2,5 – 3 бали;

С) 3 – 3,5 бали;

D) вище 3,5 балів.

3. До факторів протидії процесу удосконалення управління потенціалом підприємства не відноситься:

А) бюрократична жорсткість;

B) організаційна інерція;

С) старіння продукції, технології;

D) територіальні перешкоди.

4. Конструкція стратегічного управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства характеризується:

А) принципами, етапами, методами, періодичністю;

B) концепцією, етапами, методами, стратегіями;

С) принципами, етапами, методами оцінки, стратегіями;

D) принципами, етапами, методами, стратегією.

5. Ці рішення фірми розподіляють ресурси серед конкуруючих проектів:

А) інвестиційні;

B) інноваційні;

С) виробничі;

D) фінансові.

6. За ступенем збільшення ефекту розрізняють ефективність:

А) ресурсів та витрат;

B) реальна, розрахункова, умовна;

С) народногосподарську та підприємницьку;

D) первісну, мультиплікаційну.

7. Інтеграційний процес, спрямований на якісне поліпшення стратегічних і оперативних рішень на всіх рівнях організації за рахунок концентрації загальних зусиль на ключових факторах вартості носить назву:

А) управління формуванням потенціалу підприємства;

B) управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства;

С) управління ефективністю потенціалу підприємства;

D) управління вартістю потенціалу підприємства.

8. Якщо збільшувати вартість підприємства, його потенціал буде:

А) незмінним;

B) зменшуватися;

С) збільшуватися;

D) вірні відповіді відсутні.

9. Проекти “інтроспект” здійснюються об’єднаною дослідницькою групою і включають:

А) три стадії;

B) чотири стадії;

С) п’ять стадій;

B шість стадій.

10. Що з нижче наведеного не істотне управлінню за цілями:

А) довгостроковий план з розбивкою по роках;

B) поверхневий контроль;

С) щоквартальне підведення проміжних підсумків;

B) визначені критерії для прийняття рішень.

 

Критерії оцінки:

0 – 2 правильні відповіді – 0 балів; 3 – 7 правильних відповідей – 5 балів; 8 – 10 правильних відповідей – 10 балів.

 

Рис 6.1. Зразок картки поточного контролю знань студентів заочної форми навчання

 

НАВЧАЛЬНЕ ВИДАННЯ

для самостійної роботи студентів освітньо-кваліфікаційних рівнів “магістр” та “спеціаліст”

з дисципліни

“Управління потенціалом підприємства”

для спеціальності

“Економіка підприємства”

денної та заочної форми навчання

 

Укладач: Рябикіна Наталія Іванівна

 

Реєстраційний № ________

 

Підписано до друку ________2004

 

Формат ___________

 

Обсяг 1 ,1 обл.-друк. арк.

 

Тираж 50 прим.

 

м. Кривий Ріг,

вул. ХХІІ Партз’їзду, 11