Прогнозирование при разработке и принятии УР: понятие, предмет прогнозирования, период прогноза.

Метод прогнозирования – это совокупность приемов мышления и действий, обеспечивающий этот процесс, который позволяют на основе имитации данных и анализе вынести суждение о состоянии прогнозного объекта.

Прогнозирование- особый вид деятельности человека, включающий специальный инструментарий, позволяющий на базе переработки имеющийся в распоряжении ЛПР(лицо прин. решение) инф-ии предвидеть развитие и сост. прог. объекта.

●Предметом прогнозирования выступает информация.

●Объектом может быть процесс, явление, конкретный объект по кот. принимается УР.

Процессом может быть не только соц. Процесс но и процесс принятия УР.

Период прогноза

Сроки прогноза (временные интервалы) непроизвольны.

Как только прогнозист перестает оценивать и понимать будущее, прогноз выполнить не может.

Характеризуя прог. по временному признаку: долгосрочные, краткосрочные, среднесрочные.

Необходимо различать прогнозы и долгосрочные программы. Долг. Прог-мы орпед-т упорядоченное развитие прогнозир. Объ-та.

Прогноз –это совет.Его назначение дать инф-ю об альтернативных вар-х развития объекта управления.он может не входить в долгоср. Прогр-му, но оказывает помощь в уточнении развития в будущем объекта управления.

При удалении прогнозного периода от стартовой точки прогнозируемые показатели все более зависят от воздействия внешней среды.

С удлинением периуда прогноза уменьшается зависимость будущего сост. Объекта от уже сложившейся ситуации

Место прогнозов в управленческих решениях.

Я считаю, что прогнозы имеют важную роль в принятии управленческого решения. Как правило, применяются они на начальных этапах, т.е. перед тем, как принять решение. Прежде всего необходимо проанализировать последствия от принятия того или иного решения, т.е. сделать прогноз о том, будет ли оно удачным или нет, найти все возможные последствия и альтернативные решения. Далее путем анализа, путем вычислений можно найти наиболее эффективное решение и внедрить его. Деятельность лица, принимающего решение, и аппарата управления включает следующие этапы:

• формулирование проблемы;
• построение системы, в которой возникает проблема, и идентификацию (установление причинно-следственных связей и отношений) ключевых переменных;
• сбор данных об обстановке и выдвижение гипотез;
• формирование образа будущего с использованием модели и сценариев;
• принятие стратегических решений.

При этом сценарии формирования образа будущего предусматриваются такие действия:

• исследуемая система представляется с учетом современных реалий и динамики развития;
• строится «дерево будущего», где ветвями являются гипотезы с возможными вариантами последствий;
• конечные результаты прогнозируются для различных временных горизонтов. С помощью сценариев, передвигаясь из будущего в настоящее по системе «ходов», разрабатывают меры, необходимые для достижения поставленной цели.

 

Общая характеристика методов прогнозирования, используемых в Ур. Области их наиболее целесообразного использования.

Сравнительный анализ методов прогнозирования, использование результатов анализа в практике разработки УР

Метод прогнозирования – это совокупность приемов мышления и действий, обеспечивающий этот процесс, который позволяют на основе имитации данных и анализе вынести суждение о состоянии прогнозного объекта.

Экспертные методы

• Область применения. Экономическая конъюнктура. Решение проблем научно-технического прогресса. Развитие объектов большой сложности
• Предназначение, решаемые задачи. Для объекта, развитие которого не поддается предметному описанию, математической формализации. В условиях отсутствия достоверной статистики относительно объекта управления. В условиях большой неопределенности. При отсутствии ЭВМ. В экстремальных ситуациях.
• Особенности применения. По экспертным оценкам 7-9 специалистов. Выработка коллективного мнения группы экспертов. Требуется много времени для опроса и обработки данных.

Метод эвристического прогнозирования

• Область применения. Научно-технические объекты и проблемы, развитие которых плохо поддается формализации.
• Предназначение, решаемые задачи. Нахождение оптимальных способов создания проектируемых (модернизируемых) систем. Выявление объективизированного представления о перспективах развития узкой области.
• Особенности применения. Математический аппарат неприменим. Специально обрабатываются прогнозные оценки объекта путем систематизированного опроса экспертов в узкой области науки, техники, производства. Информационный массив создается набором заполненных экспертами таблиц.

Коллективная генерация идей

• Область применения. Получение блока идей по прогнозированию и принятию решений.
• Предназначение, решаемые задачи. Определение всего возможного круга вариантов развития управляемого объекта. Определение альтернативного круга факторов, воздействующих на объект прогноза. Получение сценария развития объекта управления
• Особенности применения. Синтез объекта прогноза, мультифакторный анализ событий со стороны определяющих это событие факторов.

Морфологический анализ

• Область применения. При малом объеме информации об изучаемой проблеме для получения систематизирований по всем возможным ее решениям.
• Предназначение, решаемые задачи. Прогнозирование возможного исхода фундаментальных исследований. При открытии новых рынков, формировании новых потребностей.
• Особенности применения. Структурные взаимосвязи между объектами, явлениями и концепциями. Всеобщность предполагает использование полной совокупности знаний об объекте. Необходимое требование — полное отсутствие предварительных суждений. Содержит этапы: формулирование проблемы; анализ параметров; построение «морфологичееского ящика», содержащего все решения; изучение всех решений.

Прогнозный граф и «дерево решений»

• Область применения. Структурное прогнозирование: нахождение решения проблемы при сохранении функций, но с изменением структуры объекта.
• Предназначение, решаемые задачи. Прогнозирование развития объекта в целом. Формулирование сценария достижения прогнозируемой цели, уровня цели, критерия и весов, ранжированных вершин.

Прогнозирование по аналогии

• Область применения. Разрешение ситуаций, привычных для лиц, принимающих решения.
• Предназначение, решаемые задачи. Решение ситуационных управленческих задач.
• Особенности применения. Использование метода при наличии аналогов объектов, процессов. Применение метода требует специальных навыков.

В ряде случаев для получения независимых прогнозов используются одновременно несколько методов.

Оценка эффективности УР, виды эффекта, области получения.

Эффективность характеризуется достигнутым результатом и ценой его реализации. Как правило эк. Эффект. Это отношение результата к затратам. Экономическую эффективность можно рассчитать после прогнозирования принятии решения. Однако, в каждом определенном случае эк. Эффективность будет рассчитываться по-разному, в зависимости от цели, поставленной перед нами. (Как пример можно привести курсовую работу).

Также в зависимости от принятого решения могут получится следующие эффекты:

Производственно-технологический эффект: улучшение способов производства, повышения уровня технологий.

Социальный эффект: позволяет повысить защиту интересов прав потребителя. Если к примеру, заказ не был выполнен в срок, потребтель может получить свою компенсацию.

Экономический эффект: повышение прибыли предприятия.

Престиж отрасли: при достижении хороших эк. Целей, при хорошем совершенствовании оборудования, можно наладить отличное производство продукта, тем самым повысить свой престиж.