Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Организационно-правовая форма организацииСодержание книги Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
Открытое акционерное общество «Витебские ковры» (ОАО «Витебские ковры») является предприятием частной формы собственности с преобладающей долей государства (51,1%) в уставном капитале и входит в состав Белорусского государственного концерна лёгкой промышленности. В настоящее время в состав ОАО «Витебские ковры» входят три фабрики: 1.Ткацко-отделочная фабрика; 2.Фабрика прошивных ковровых изделий; 3.Фабрика нетканых материалов. Основной стратегией ОАО «Витебские ковры» является восстановление объёмов производства, расширение рынков сбыта ковровых изделий и покрытий, в первую очередь на территории государств-участников СНГ, удовлетворение потребностей населения Республики Беларусь в качественных ковровых изделиях, повышения их потребительских свойств, качественных и эстетических показателей выпускаемой продукции. ОАО «Витебские ковры» расположено в областном центре Республики Беларусь, в городе Витебске на ул. М. Горького 75, площадь которого составляет 28,4 га, обладает всеми необходимыми транспортными и инженерными коммуникациями, развитой инфраструктурой (железнодорожная и автомобильная сеть, подъездные пути, расположенные на территории организации). Организация имеет в своем составе все необходимые вспомогательные цеха. ОАО «Витебские ковры» – высокоорганизованное, технически оснащённое предприятие, выпускающее широкий ассортимент продукции, известной как в республике, так и за её пределами. Это: - ковры и дорожки жаккардовые пруткового способа производства 4-х цветные; - аксминстерские ковровые изделия; - ковры и дорожки двухполотные 6-ти и 8-ми цветные; - прошивные ковровые изделия и покрытия. Вся продукция предприятия сертифицирована и соответствует ГОСТам и международным стандартам. Свыше 70% выпускаемых ковровых изделий реализуется на рынках СНГ. Из объектов социальной сферы ОАО «Витебские ковры» содержит на своем балансе детский оздоровительный лагерь «Буревестник» и три общежития. Основным видом деятельности является производство и реализация ковров и ковровых изделий, удовлетворяющих требованиям и ожиданиям потребителей с точки зрения цены и качества и получение прибыли. Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. Организационная структура управления ОАО «Витебские ковры» представлена в приложении А. Органами управления ОАО «Витебские ковры» являются: - общее собрание акционеров; - наблюдательный совет; - исполнительные органы (дирекция и генеральный директор). ОАО «Витебские ковры» является линейно-функциональной структурой, так как она включает особенности и линейной, и функциональной организационной структуры. Линейное руководство состоит в том, что у каждого подразделения имеется свой руководитель, наделенный определенными полномочиями и осуществляющий руководство подчиненными ему работниками. Функциональный принцип управления можно увидеть в том, что существует некоторая совокупность коммерческих служб, каждое из которых специализируется на выполнении конкретных видов работ. Возглавляет ОАО «Витебские ковры» дирекция, которая управляет деятельностью предприятия. Она подотчетна наблюдательному совету и общему собранию акционеров. Во главе ОАО «Витебские ковры» находится линейный руководитель, т.е. генеральный директор. В его подчинении находятся следующие линейные руководители: – заместитель генерального директора по производству и техническому переоснащению; – заместитель генерального директора по экономике; – заместитель генерального директора по финансам; – заместитель генерального директора по коммерческим вопросам; – заместитель генерального директора по кадрам и режиму; – заместитель главного директора по идеологической работе и социальным вопросам; – заместитель генерального директора по капитальному строительству. В состав управления входят следующие коммерческие службы: Отдел организации труда и заработной платы (ООТ и З). ООТ и З – это самостоятельное подразделение предприятия и непосредственно подчиняется заместителю генерального директора по экономике. Отдел организации труда и заработной платы возглавляет начальник отдела. Основными задачами ООТ и З являются: – постоянное совершенствование организации труда и управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования на основе достижений науки и техники, передового опыта в целях дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности производства; – проведение анализа состояния организации труда, заработной платы и повышение производительности труда по следующим направлениям: а) внедрение наиболее рациональных форм разделения труда; б) улучшение организации обслуживания рабочих мест; в) распространение наиболее производительных приемов и методов труда. В отдел организации труда и заработной платы входит начальник, зам. начальника, экономист по труду (2 чел.). На отдел ООТ и З возлагаются следующие функции: – организация работы по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствование нормирования на основе применения прогрессивных нормативов по труду; – анализ эффективность применения действующих форм и систем оплаты, материального стимулирования труда, разработка положений о премировании рабочих, руководителей, специалистов и служащих; – контроль и планирование расходование фонда оплаты труда; – определение средней заработной платы работающих, условий оплаты труда, тарифных ставок, окладов, расценок; – расчет численности работников по функциям управления и структурным подразделениям предприятия; – осуществляет контроль за соблюдением трудового законодательства; – ведет учет показателей по труду и составляет отчетность. Планово-производственный отдел (ППО). Планово-производственный отдел является самостоятельным структурным подразделением аппарата управления. В планово-производственный отдел входят: начальник отдела, зам. начальника отдела, экономист по планированию, экономист по ценам, старший диспетчер. Основными задачами ППО являются: – организация и совершенствование планово-экономической работы; – улучшение использования ОПФ и оборотных средств; – всемерное повышение производительности труда; – внедрение перспективной технологии, автоматизации производства; – повышение качества продукции и улучшение ассортимента; – контроль за выполнением планов. К функциям данного отдела относят: – осуществление руководства работы по экономическому планированию предприятия направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности; – обеспечение организации комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению роста производительности труда; – организация разработки прогрессивных плановых технико-экономических нормативов, материальных затрат, цен на выпускаемую продукцию и услуги, планово-расчетные цены на суровье; – обеспечение экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия; – организация контроля за выполнением установленных плановых заданий; – составление плановых калькуляций на все виды изделий; – анализ выполнения плановых показателей. Отдел кадров. Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением, возглавляемый заместителем генерального директора по кадрам и режиму. Основной задачей отдела кадров является своевременное обеспечение предприятия необходимыми кадрами; подбор, изучение, расстановка и учет кадров, создание резерва кадров. В соответствии с основной задачей к функциям отдела кадров относят: – ведение личных дел работников предприятия; – ведение переписки по вопросам кадров; – контроль за своевременностью и правильностью заполнения трудовых книжек; – систематизация и хранение документов текущего архива; – оформление документов, необходимых для назначения пенсий; – оформление очередных отпусков работникам предприятия; – подготовка необходимых материалов для квалификационной и аттестационной комиссии и представление работников к поощрениям и наградам; – составление установленной отчетности по вопросам, входящим в ее компетенцию. Отдел охраны труда. Отдел охраны труда является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по производству и техническому переоснащению. Отдел охраны труда проводит работу на предприятии по созданию здоровых и безопасных условий труда работающих, предупреждению несчастных случаев и профессиональных заболеваний. В соответствии с основной задачей отдел охраны труда контролирует: – соблюдение работниками подразделений предприятия действующего законодательства; – своевременность испытаний, проверок и правильную эксплуатацию паровых котлов, кранов, подъемников, баллонов для сжатых газов; – эффективность работы вентиляционных и аспирационных систем; – соблюдение графиков замеров воздушной среды, производственного шума, вибрации; – выполнение предписаний органов государственного надзора; – представление работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда; – своевременность выдачи работникам средств индивидуальной защиты; – выполнение мероприятий по улучшению условий труда. Юридический отдел. На предприятии работают 2 юрисконсульта, которые непосредственно подчиняются генеральному директору предприятия. В обязанности юрисконсульта входит: – обеспечивает соблюдение законности деятельности предприятия и защиту его правовых интересов; – участвует в подготовке нормативных документов предприятия; – принимает меры к отмене или изменению актов, изданных с нарушением действующего законодательства; – представляет интересы предприятия в суде, арбитраже и других государственных и общественных организациях при рассмотрении правовых вопросов; – участвует в разработке и осуществлении мероприятий по обеспечению сохранности собственности, по борьбе с растратами и хищениями; – рассматривает поступающие претензии, готовит обоснованные ответы при отклонении претензий; – участвует в подготовке и заключении коллективного договора. Отдел маркетинга и сбыта. Отдел маркетинга и сбыта является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно зам. генерального директора по коммерческим вопросам. Функции отдела маркетинга и сбыта: – изучение рынка сбыта продукции предприятия и разработка прогноза продаж и рыночной политики в целом; – исследование характеристик рынка по товарам и регионам, конкурентоспособности изделий предприятия на внешнем и внутреннем рынках, поиск новых рынков сбыта продукции; – разработка предложений по выпуску новой и совершенствованию производимой продукции для удовлетворения потребностей на внутреннем и внешнем рынках; – оформление договоров на сбыт продукции; – обеспечение своевременного поступления средств за реализованную продукцию; – участие в планировании ассортимента выпускаемой продукции; – контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов по объему реализуемой продукции, качеству, за состоянием запасов готовой продукции на складах; – участие в рассмотрении поступающих на предприятие претензий потребителей; – осуществление контроля за противопожарным состоянием складских помещений. Отдел бухгалтерии. Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется зам.ген. директора по финансам главному бухгалтеру. Основные задачи: – правильный и своевременный учет результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; – составление и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской и налоговой отчетности; – осуществление контроля за сохранностью собственности предприятия, правильным расходованием материальных, трудовых, финансовых ресурсов, соблюдение строжайшего режима экономии. Существующая структура управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом позволяет обеспечить эффективность работы предприятия и полностью соответствует целям и задачам, поставленным в бизнес-плане.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-21; просмотров: 676; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 13.59.35.116 (0.009 с.) |