Стимулирование деятельности по совершенствованию качества

 

О Т В Е Т

 

Особое внимание при создании эффективной системы качества в организации необходимо уделить формированию системы мотивации сотрудников, основанной на общественном признании заслуг и вознаграждении работников, добившихся успехов в совершенствовании качества.

Процесс признания заслуг должен быть направлен на решение следующих задач:

· Демонстрацию позитивного отношения организации к высоким достижениям в труде;

· Популяризацию высоких достижений в труде;

· Использование различных форм общественного признания заслуг работников;

· Стимулирование творческой активности сотрудников;

· Улучшение морального климата в организации;

· Обеспечение процесса повышения трудовой активности.

К основным формам признания заслуг сотрудников организации принято относить:

1. Материальное вознаграждение;

2. Общественное признание личности:

2.1. продвижение по службе;

2.2.ценные подарки;

2.3.помещение фотографии на специальном стенде;

2.4. специальные задания;

2.5.и т.д.

3. Общественное признание коллектива:

3.1. Организация коллективного отдыха за счет фирмы;

3.2. Вручение грамот, значков и знаков в присутствии коллег по фирме;

3.3. Публикация сообщений о достижениях коллектива в прессе;

3.4. Предоставление информации о достижениях на рассмотрение высшего руководства фирмы и т.д.

 

Премии качества. Основной формой общественного признания заслуг в области совершенствования качества для организаций являются премии качества.

Наиболее известными премиями качества являются:

- Премия Деминга (Япония, 1951 год)

- Премия Болдриджа (США, 1987 год)

- Европейская премия (1992 год).

Премия Демига оценивала деятельность организации по 48 показателям, объединенным в 10 групп:

1. проведение политики в области качества;

2. организация и управление деятельностью предприятия;

3. сбор и обработка информации о качестве;

4. получение и распространение знаний в области управления качеством;

5. анализ проблем качества;

6. стандартизация;

7. контроль качества;

8. обеспечение качества;

9. достигнутые результаты;

10. планы в отношении качества.

Такая система оценки деятельности фирмы ориентирована, в первую очередь, на оценку стандартизации и стабильности процессов.

Американская национальная премия качества (премия Болдриджа) вручается победителям конкурса Президентом США во Всемирный день качества. Она рассматривает 32 показателя деятельности организации, обединяя их в семь групп:

1. Руководство деятельностью в области качества;

2. Аналитическая работа;

3. стратегическое планирование качества;

4. обеспечение качества;

5. работа с персоналом;

6. достигнутые результаты;

7. удовлетворение запросов потребителей.

Премия Болдриджа ориентирована, прежде всего, на достижение запланированного уровня качества. От премии Деминга ее отличает внимание к стратегическому планированию качества.

Европейская премия качества обобщила положительный опыт существовавших до нее оценочных систем. Она содержит оценку деятельности организаций по девяти направлениям:

1. роль руководства в управлении качеством;

2. управление персоналом;

3. стратегия и политика в области качества;

4. эффективность использования ресурсов;

5. процессы;

6. удовлетворенность персонала работой;

7. удовлетворенность потребителей;

8. результаты деятельности;

9. воздействие на общество.

Российская премия качества (Премия Правительства Российской Федерации в области качества) была учреждена в апреле 1996 года. С тех пор премии присуждаются ежегодно на конкурсной основе. При разработке Российской премии по качеству одновременно решались две задачи:

1. обеспечение совместимости с зарубежными премиями

2. максимально возможный учет российской специфики.

Приоритетной являлась первая задача, что было обусловлено, во-первых, необходимостью интеграции российской экономики в мировую, а во-вторых, обеспечением российским предприятиям возможности сравнения результатов их деятельности в области совершенствования качества с лучшими зарубежными достижениями в этой сфере.

В рамках российского конкурса организации оцениваются по девяти критериям следующим образом:

1. роль руководства в организации работ – 100 баллов.

Оценивается приверженность руководства идее совершенствования качества, их личное участие в деятельности по управлению качеством, эффективность руководства. Содействие процессу совершенствования качества может осуществляться посредством грамотной расстановки приоритетов, выделения ресурсов для обучения, вовлечения персонала в решение проблем качества, стимулирования достижений в области качества;

2. использование потенциала персонала – 120 баллов.

Оцениваются процедура найма, системы обучения и повышения квалификации, поощрительная система, согласованность кадровой политики с политикой качества, уровень общественной активности персонала, степень социальной защиты персонала, его осведомленность в вопросах безопасности труда и экологии.

3. планирование в области качества – 100 баллов.

Оценке подлежат информационная база планирования, структура планов, целостность системы планирования работ по качеству, процедура разработки планов, степень осведомленности персонала организации о планах, регулярность анализа и корректировки планов;

4. рациональное использование ресурсов – 100 баллов.

По всем видам ресурсов организации (сырьевым, финансовым информационным и т.д.) оцениваются полнота учета, эффективность использования, непрерывность контроля, согласованность ресурсной базы с необходимостью совершенствования качества;

5. управление технологическими процессами – 130 баллов.

Рассматриваются наличие регламентированных требований к производствееным процессам, наличие и касетво технологических инструкций, эффективность используемых технологических режимов, динамика процесса совершенствования приемов работы, степень владения персоналом современными приемами управления технологическими процессами;

6. удовлетворенность персонала работой в организации – 90 баллов.

Оценке подлежат мотивированность персонала (возможность карьерного роста, участия в управлении, наличие системы общественного признания заслуг), условия работы (оплата труда, условия найма, рабочмй микроклимат и т.д.), условия отдыха (система отпусков, медицинское обслуживание и т.п.);

7. удовлетворенность потребителей – 180 баллов

Конкретными показателями могут выступать, например, число жалоб или рекламаций на продукцию (услуги), доля постоянных потребителей. Качественными показателями являются отношение потребителей к продукции и услугам (соответствие требованиям, цены, своевременность поставки и т.д.), отношение к сервису (гарантийное обслуживание, качество документации, техническая помощь и др.), отношение к фирме (активность, отзывчивость, мобильность и т.п.);

8. Результаты деятельности организации – 120 баллов.

Рассматриваются показатели прибыли и убытков, объемов продаж, величины заемных средств, размеров фондов, движение финансовых потоков, а также коэффициенты ликвидности, финансовой устойчивости и т.д.;

9. Безопасность продукции для общества – 60 баллов.

Оценивается, в первую очередь, экологичность продукции.

Модель Российской премии качества изображена на рис..

В Российской премии общая балльная оценка первой группы критериев составляет 550 баллов, а второй – 450 баллов, что говорит о стремлении активизировать работу российских организаций в области совершенствования внутрифирменной деятельности, связанной с качеством. В то же самое время Европейская премия оценивает предпосылки и результаты одинаково.

Премии качества привлекательны, прежде всего, своей престижностью. Приз с эмблемой Российской премии по качеству и диплом – это фактически сертификат лидерства предприятия в области менеджмента качества.

 

 

 

 

Рисунок Модель Российской премии качества

 

ВОПРОС 11