Расчет основных параметров сетевой модели

Параметры	События
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
Поздний срок свершения события	0	5	25	30	40	35	40	50	55	50	58	102	107	112
Ранний срок свершения события	0	5	25	30	30	35	40	50	55	50	58	102	107	112
Резерв времени	0	0	0	0	10	0	0	0	0	0	0	0	0	0

Критический путь: 1-2-3-4-6-7-8-9-11-12-13-14 = 112 дней

Вопрос 4. Определите факторы и показатели эффективности авто­матизации бизнес-процессов по приведенным фрагментам их формирования.

«Дерево» решения по сокращению длительности производственного цикла

«Дерево» решения по снижению затрат на содержание ТМЦ

«Дерево» решения по повышению производительности труда

Использование подхода, основанного на исследовании критических факторов успеха, позволяет сфокусировать поиски экономических крите­риев эффективности развития информационной системы предприятия в области сокращения длительности производственного цикла, снижения затрат на содержание ТМЦ и повышения производительности труда в соответствующих производствах предприятия. В ходе работы с кейсом предлагается рассмотреть и обсудить с обучающимися и другие факторы и направления эффективности стратегических мер по развитию информа­ционной системы организации, а также подходы и необходимые норма­тивные материалы для количественной оценки выделенных факторов и критериев.

Кейс 7. ОАО «Петербургский трамвайно-механический завод»: выработка стратегии развития

А. Л. Замулин, Г. В. Широкова[4]

Сборник 2004 с.131-168

 

6.1. Методические рекомендации по работе с кейсом

Кейс рекомендуется для обсуждения в учебных группах:

♦ в курсе «Стратегический менеджмент» — по теме «Управление стратегическими изменениями

Кейс может быть также использован:для обсуждения в учебных группах по специ­альностям «Маркетинг», «Менеджмент организации», «Управление пер­соналом» и направления «Менеджмент» в курсах:

♦ «Управление изменениями» (в темах «Закономерности развития организаций», «Модели организационных изменений»);

♦ «Лидерство в организации» (в темах «Теории лидерства», «Разви­тие лидерства», «Мотивация персонала как инструмент лидера»).

Кроме того, кейс может быть рассмотрен в соответствующих курсах на программе «Мастер делового администрирования».

Обучающие цели кейса

Анализ и работа над кейсом преследуют следующие учебные цели:

1) укрепить навыки студентов проведения SWOT-анализа, дать воз­можность изучить особенности отрасли, познакомиться с тенденциями и факторами его развития;

2) развить навыки студентов в анализе основных организационных патологий компании, столкнувшейся с серьезными проблемами;

3) предоставить возможность студентам сформировать стратегию из­менений, используя подходы к управлению изменениями согласно тео­рии О или теории Е;

4) развить навыки в анализе «силового поля» компании, выделении основных причин сопротивления изменениям и методам преодоления такого сопротивления;

5) повысить способность к анализу лидерского потенциала компании и выработки путей его развития;

6) развить навыки анализа мотивации в условиях трудностей функционирования и подготовки к преобразованиям производственной компании.

Проблемная ситуация

ОАО «Петербургский трамвайно-механический завод», являющийся одним из крупнейших производителей трамвайных вагонов в России, несколько последних лет находится на грани выживания и функциони­рует только за счет ремонта трамваев Санкт-Петербурга и небольшого количества заказов, нерегулярно поступающих из нескольких городов. В начале 2004 г. завод был вынужден практически остановить свою про­изводственную деятельность. Необходимо решить две основные задачи: как поддержать дальнейшее функционирование компании и в каком на­правлении развиваться.

Вопросы для обсуждения

1. Осуществите SWOT-анализ компании ОАО «ПТМЗ». Проанализи­руйте возможность выбора стратегии диверсификации.

2. Выделите организационные патологии компании. Проведите их классификацию.

3. Выберите подход к проведению организационных изменений, ос­новываясь на теории О или теории Е.

4. Проведите анализ «силового поля» компании.

5. Проведите анализ и разработайте программу развития лидерского потенциала компании в связи с программой преобразований.

6. Как влияет состояние трудовой мотивации на функционирование и развитие компании?

Вопрос 1. Осуществите SWOT-анализ компании ОАО «ПТМЗ». Проанализи­руйте возможность выбора стратегии диверсификации.

Возможности	Угрозы
• Растущий платежеспособный спрос на железнодорожные вагоны со стороны крупнейших перевозчиков • Исторически сложившиеся связи с основными заказчиками на трамвайные вагоны • Потребность в ремонте и замене трамваев в Санкт-Петербурге	• Тенденция к снижению финансирования производства трамваев в структуре городского наземного транспорта • Высокая конкуренция со стороны конкурентов — предприятий ВПК. • Введение системы тендеров на получение заказа • Неритмичность и непредсказуемость получения заказов
Сильные стороны	Слабые стороны
• Наличие высококвалифицированных специалистов, обладающих «неявным» знанием о производстве трамваев • Полный замкнутый производственный цикл, минимальная зависимость от поставщиков • Наличие инфраструктуры и оборудования для запуска производства продукции для компаний — перевозчиков на железных дорогах	•   «Цикличность» производства, зависимость от получения заказов, «авральность» как привычка • Устаревшее оборудование, изношенность основных средств • Отсутствие стратегического плана развития компании, концентрация внимания менеджеров на текущих проблемах, а не на развитии

Анализ сильных сторон и возможностей показывает целесообразность выбора стратегии диверсификации и запуска производства продукции для железнодорожных перевозчиков. Ключевой компетенцией компании явля­ется высококвалифицированный персонал — «золотой фонд» — рабочие, обладающие знаниями о производстве трамваев. Необходимо сохранить основное производство — выпуск трамваев, сосредоточившись на модерни­зации существующих моделей и создании нового поколения трамваев мирового уровня.