Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Задачи по кадровому обеспечению системы управления персоналомСодержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
Задача 1 Исходные данные: Служба управления персоналом машиностроительного завода включает несколько функциональных подсистем. Среднесписочная численность работников завода — 4300 человек. Состав функций для каждой подсистемы содержится в Положении о службе управления персоналом. Полезный фонд рабочего времени одного работника – 1940 ч в год. Коэффициент дополнительных затрат времени, не учтенных в плановой трудоемкости, — 1,15. Рассчитана годовая трудоемкость функций для каждой подсистемы службы управления персоналом (чел.-ч): управление наймом и учетом персонала 11510 управление развитием персонала 8230 планирование и маркетинг персонала 13600 управление мотивацией поведения персонала 10110 управление трудовыми отношениями 5108 обеспечение нормальных условий труда 6120 управление социальным развитием 1380 правовое обеспечение системы управления персоналом 2070 Постановка задачи 1. Рассчитайте плановую численность каждой подсистемы службы управления персоналом. 2. Составьте оперограммы следующих управленческих процедур и определите трудоемкость операций по этим процедурам: • отбор персонала; • увольнение работника; • планирование обучения персонала; • планирование потребности в персонале. Методические указания Расчет плановой численности (Ч) службы управления персоналом чаще всего производится методом, учитывающим затраты времени на выполнение управленческих функций и определяется по формуле
где Т – общая трудоемкость всех управленческих функций, выполняемых в подразделении за год, чел.-ч; К – коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени, не предусмотренные в общей трудоемкости всех функций (К =1,15); – полезный фонд рабочего времени одного работника за год или рабочее время специалиста согласно трудовому договору за гол. ч. Задача 2 Исходные данные Среднесписочная численность работников машиностроительного завода составляет 4300 человек. В аппарат управления завода входит единая служба управления персоналом, состоящая из отдельных функциональных подсистем. Службу возглавляет заместитель директора по персоналу, у которого имеется помощник по управление наймом и учетом персонала 8 управление развитием персонала 3 планирование и маркетинг персонала 9 управление мотивацией поведения персонала 7 управление трудовыми отношениями 3 управление социальным развитием правовое обеспечение системы управления персоналом 1 обеспечение нормальных условий труда 5 Постановка задачи 1. Определите общую численность службы управления персоналом машиностроительного завода. 2. Рассчитайте долю работников службы управления персоналом в общей численности работников завода. Сравните полученный показатель со средними данными отечественных и зарубежных компаний. 3. Рассчитайте, сколько работников завода приходится на одного служащего по управлению персоналом (т.е. «норму обслуживания»). Сравните с зарубежными данными. 4. Проанализируйте, какие факторы влияют на численность работников и состав звеньев службы управления персоналом завода. 5. Сравните фактическую численность каждой подсистемы с плановой, рассчитанной в задаче 10.1. Разработайте мероприятия по сокращению работников в подсистемах службы управления персоналом завода либо по их дополнительному привлечению. Методические указания Анализ численного состава службы управления персоналом можно проводить по следующим направлениям: а) путем сравнения доли работников этой службы конкретной организации со средними данными аналогичных отечественных и зарубежных компаний (например, по данным зарубежной литературы и оценкам специалистов, общая численность работников службы управления персоналом составляет примерно 1,0—1,2% от общей численности персонала организации); б) путем расчета так называемой нормы обслуживания, т.е. количества работников организации, приходящихся на одного сотрудника службы управления персоналом. Полученная величина сравнивается со средними данными на отечественных и зарубежных предприятиях. Хотя разброс данных может быть довольно значительным, поскольку на них влияет множество разнообразных факторов, можно ориентироваться на следующие средние пропорции по зарубежным странам: • в США на каждых 100 работающих в организации приходится один работник службы управления персоналом; • в Германии на каждых 130—150 работающих — один работник; • во Франции на каждых 130 работающих — один работник; • в Японии на каждых 100 работающих — 2,7 работника. Задача 3 Исходные данные и постановка задачи Рассчитайте нормативную численность менеджеров по персоналу исходя из трудоемкости основных работ, выполняемых ими в течение года. Исходные данные представлены в табл. 3.8. Методические указания Для расчета нормативной численности менеджеров по персоналу необходимо знать нормативную трудоемкость всех работ, закрепленных за менеджерами по персоналу, рассчитанную по нормам времени на единицу работ. Типовые нормы времени на эти виды работ разработаны НИИ труда. Численность менеджеров по персоналу рассчитывается по известной нам формуле (Условные обозначения см. в методических указаниях к задаче 1.) Задача 4 Исходные данные и постановка задачи. В связи с предполагаемым увеличением объема производства в планируемом периоде намечено увеличить численность работающих на предприятии на 2%. Рассчитайте, сколько потребуется принять в течение года новых работников, если в отчетном году среднесписочная численность персонала составила 8765 человек, в конце года ожидается 8890 человек, замена естественной убыли — 5% среднесписочной численности. Решение:
Задача 5 Исходные данные и постановка задачи. Расчеты показывают, что в предстоящем году технологическая трудоемкость производственной программы цеха составит 300 000 нормо-часов. Определите плановую численность рабочих, если фонд рабочего времени одного рабочего составляет 1800 ч, а предполагаемое выполнение, норм — 120%. Решение:
Задача 6 Исходные данные и постановка задачи. На предприятии с численностью рабочих по плану 800 человек, фактически работало 850 человек, при этом план по выпуску продукции был выполнен на 103%. Определите относительное отклонение фактической численности рабочих от плановой. Решение:
Задача 7 Исходные данные и постановка заданы. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность производственного персонала, используя метод трудоемкости (табл. 8).
Таблица 8 – Исходные данные к задаче 7
Решение: Задача 8 Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца.
Таблица 9 – Исходные данные к задаче 8
Годовой фонд времени одного сотрудника (согласно контракту) – 1920 ч; Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы, — 1,3; Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников, — 1,12; Коэффициент пересчета явочной численности в списочную — 1,1. Формула для расчета численности персонала и его последовательность приведены в методических указаниях к решению задачи. Решение:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-19; просмотров: 1956; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.149.239.79 (0.009 с.) |