![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Инновационный потенциал современной организации. Основные подходы к оценке инновационного потенциала организации.⇐ ПредыдущаяСтр 15 из 15
Особенности организации современного производства и обеспечения его эффективного использования, требуют сегодня от менеджмента предприятия не только многочисленных знаний, но успешного и эффективного их применения. Вся инновационная деятельность предприятия должна быть нацелена на выполнение заданных целей. Необходимо, кроме стандартных задач по запуску производства и контроля его правильной функциональной деятельности, также предусматривать своевременные инновационные обновления не только производственных мощностей и технологий, но и самой формы организации современного производства. Вся инновационная деятельность предприятия должна носить плановый и четко выверенный порядок с самого начала. Усилия команды менеджеров обычно сводятся к поиску и дальнейшей реализации новейших инноваций с целью обновления или усовершенствования ассортимента выпускаемой продукции, повышения ее качественных характеристик, применению новых технологий не только в сфере производства, а и в самой организационной составляющей предприятия. Инновационный потенциал организации (ИП) – это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений. От состояния ИП зависит выбор инновационной стратегии, поэтому его оценка – необходимая операция разработки стратегии. В этом случае задача менеджмента состоит в том, чтобы перевести потенциал из одного состояния в другое, достаточного для достижения целей фирмы Развитие ИП организации может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды, поэтому необходим анализ его внутренней среды. Структура внутренней среды организации: Цели – конечные состояния или желаемый результат, который стремиться добиться трудовой коллектив. На практике редко встречаются организации, имеющие 1 цель. Организации, имеющие несколько взаимосвязанных целей – сложные организации. Важно, чтоб они реальны и выполнимы. Структура – логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенная в такой форме, которая наиболее эффективно позволяет достичь целей.
Задача – предписанная работа или её часть (операции, процедуры), которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. В соответствии со структурой каждой должности предписан ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей. Технология – сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих знаний, необходимых для осушествления преобразований в материальное, информации, людей. Люди наиболее значимый элемент внутренней среды. Все внутренние элементы никогда не рассматриваются изолированно друг от друга. Элементы производственно-хозяйственной системы организации Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих её производственно-хозяйственную систему. Элементы сгруппированы в блоки: Проектный блок – направление деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг Функциональный блок – это оператор преобразования ресурсов, орг. Структуры и управления, продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях движения изделий, включая реализацию и потребление. Ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов. Организационный блок – организационная структура, технология процесса по всем функциям и проектам. Управление – общее руководство фирмой, система и степень управления. Оценка ИП технологий производится по схеме: ресурс – функция – проект. Проект – выпуск и реализация нового продукта или направление деятельности. Задачи оценки ИП могут быть поставлены в двух плоскостях: Частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта; Интегральная оценка текущего состояния организации относительно всех или группы реализуемых проектов Состояние ИП определяется состоянием совокупности потенциалов проекта. Состояние потенциала каждого проекта зависит от способности фирмы выполнить все производственные и управленческие функции по объему, качеству, своевременности и экономичности. Детальный анализ инновационного потенциала организации.
Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала организации проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения. При большой трудоемкости он дает системную и полезную информацию. Схема детального анализа: -описание проблемы развития предприятия -постановка задачи, входящей в программу решения проблемы - описание системной модели деятельности (раскрывается внутренняя и внешняя среда и группы факторов влияния на инновационную деятельность) - оценка ресурсного потенциала относительно поставленной инновационной задачи - оценка организационного потенциала - оценка способности достичь заданные результаты деятельности - интегральная оценка потенциала организации, её готовность решить поставленную задачу и формулировка общих выводов по анализу - определение основных направлений подготовки предприятия для достижения требуемого потенциала и составления задания на разработку проекта Диагностический подход к оценке инновационного потенциала Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации. Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике состояния организации по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров. Обязательные условия качественного проведения диагностического анализа: 1) должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта; 2) необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы с тем, чтобы но состоянию какого-либо одного диагностического параметра оценить состояние либо всей системы, либо существенной ее части; 3) информация о значениях отобранных диагностических параметров должна быть достоверной, гак как при ограничении параметров возрастает риск потерь из-за неточно определенного диагноза состояния системы. Диагностические параметры внутренней среды организации Диагностические параметры могут быть локальными, указывающими на один дефект системы, и комплексными, указывающими на ряд недостатков. Кроме того, диагностические параметры могут быть зависимыми, когда для выявления дефекта внутреннего состояния системы необходимо несколько параметров, и независимыми, когда достаточно одного параметра. Внутренне состояние системы описывается структурными параметрами. Структурные параметры делятся на ресурсные и функциональные. Ресурсные характеризуют физический и моральный износ, старение, остаточную мощность, запас ресурсов и организационных средств. Функциональные характеризуют рациональность, эффективность функционирования системы по отношению к использованию ресурсов, использованию организационного потенциала, к управляющему воздействию. Схема диагностического анализа: -введение каталога управляющих воздействий на организацию и каталога ситуаций и состояния внешней среды
-введение каталога диагностических параметров, характеризующих внешнее проявление организации -введение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации -установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров, характеризующих внутреннее состояние организации - наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных - оценка структурных параметров -оценка состояния частных параметров организации и определение интегральной оценки её потенциала Измерение инновационного потенциала. Для решения аналитических задач с использованием оценки инновационного потенциала разрабатываются специальные вопросники и анкеты различной степени детализации параметров. Б первую очередь предлагается использовать более общие анкеты блоковых оценок, в которых эксперты проставляют свои оценки по 5-балльной шкале. Содержание оценок: 5 - очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели - классифицируется как очень сильная сторона инновационного потенциала; 4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения - сильная сторона; 3 - среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели; 2 - плохое состояние, требует серьезных изменений - классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала; 1 - очень плохое состояние, требует радикальных преобразований – очень слабая сторона.
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-19; просмотров: 834; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.142.197.212 (0.012 с.) |