Инновационный потенциал современной организации. Основные подходы к оценке инновационного потенциала организации.

Особенности организации современного производства и обеспечения его эффективного использования, требуют сегодня от менеджмента предприятия не только многочисленных знаний, но успешного и эффективного их применения. Вся инновационная деятельность предприятия должна быть нацелена на выполнение заданных целей. Необходимо, кроме стандартных задач по запуску производства и контроля его правильной функциональной деятельности, также предусматривать своевременные инновационные обновления не только производственных мощностей и технологий, но и самой формы организации современного производства.

Вся инновационная деятельность предприятия должна носить плановый и четко выверенный порядок с самого начала. Усилия команды менеджеров обычно сводятся к поиску и дальнейшей реализации новейших инноваций с целью обновления или усовершенствования ассортимента выпускаемой продукции, повышения ее качественных характеристик, применению новых технологий не только в сфере производства, а и в самой организационной составляющей предприятия.

Инновационный потенциал организации (ИП) – это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений.

От состояния ИП зависит выбор инновационной стратегии, поэтому его оценка – необходимая операция разработки стратегии. В этом случае задача менеджмента состоит в том, чтобы перевести потенциал из одного состояния в другое, достаточного для достижения целей фирмы

Развитие ИП организации может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды, поэтому необходим анализ его внутренней среды.

Структура внутренней среды организации:

Цели – конечные состояния или желаемый результат, который стремиться добиться трудовой коллектив. На практике редко встречаются организации, имеющие 1 цель. Организации, имеющие несколько взаимосвязанных целей – сложные организации. Важно, чтоб они реальны и выполнимы.

Структура – логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенная в такой форме, которая наиболее эффективно позволяет достичь целей.

Задача – предписанная работа или её часть (операции, процедуры), которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. В соответствии со структурой каждой должности предписан ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей.

Технология – сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих знаний, необходимых для осушествления преобразований в материальное, информации, людей.

Люди наиболее значимый элемент внутренней среды. Все внутренние элементы никогда не рассматриваются изолированно друг от друга.

Элементы производственно-хозяйственной системы организации

Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих её производственно-хозяйственную систему. Элементы сгруппированы в блоки:

Проектный блок – направление деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг

Функциональный блок – это оператор преобразования ресурсов, орг. Структуры и управления, продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях движения изделий, включая реализацию и потребление.

Ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов.

Организационный блок – организационная структура, технология процесса по всем функциям и проектам.

Управление – общее руководство фирмой, система и степень управления.

Оценка ИП технологий производится по схеме: ресурс – функция – проект.

Проект – выпуск и реализация нового продукта или направление деятельности.

Задачи оценки ИП могут быть поставлены в двух плоскостях:

Частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;

Интегральная оценка текущего состояния организации относительно всех или группы реализуемых проектов

Состояние ИП определяется состоянием совокупности потенциалов проекта. Состояние потенциала каждого проекта зависит от способности фирмы выполнить все производственные и управленческие функции по объему, качеству, своевременности и экономичности.

Детальный анализ инновационного потенциала организации.

Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала организации проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготов­ки проекта ее реализации и внедрения. При большой трудо­емкости он дает системную и полезную информацию.

Схема детального анализа:

-описание проблемы развития предприятия

-постановка задачи, входящей в программу решения проблемы

- описание системной модели деятельности (раскрывается внутренняя и внешняя среда и группы факторов влияния на инновационную деятельность)

- оценка ресурсного потенциала относительно поставленной инновационной задачи

- оценка организационного потенциала

- оценка способности достичь заданные результаты деятельности

- интегральная оценка потенциала организации, её готовность решить поставленную задачу и формулировка общих выводов по анализу

- определение основных направлений подготовки предприятия для достижения требуемого потенциала и составления задания на разработку проекта

Диагностический подход к оценке инновационного потенциала

Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, от­сутствие или недоступность информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала кон­курентов) заставляют использовать диагностические под­ходы к оценке инновационного потенциала организации.

Диагностический подход реализуется в анализе и диагнос­тике состояния организации по ограниченному и доступ­ному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров. Обязательные условия качественного проведения диагнос­тического анализа:

1) должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта;

2) необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы с тем, чтобы но состоянию какого-либо одного диагностического параметра оценить состояние либо всей системы, либо существенной ее части;

3) информация о значениях отобранных диагностических параметров должна быть достоверной, гак как при ограничении параметров возрастает риск потерь из-за неточно определенного диагноза состояния системы.

Диагностические параметры внутренней среды организации

Диагностические параметры могут быть локальными, указывающими на один дефект системы, и комплексными, указывающими на ряд недостатков.

Кроме того, диагностические параметры могут быть зависимыми, когда для выявления дефекта внутреннего состояния системы необходимо несколько параметров, и независимыми, когда достаточно одного параметра.

Внутренне состояние системы описывается структурными параметрами. Структурные параметры делятся на ресурсные и функциональные. Ресурсные характеризуют физический и моральный износ, старение, остаточную мощность, запас ресурсов и организационных средств. Функциональные характеризуют рациональность, эффективность функционирования системы по отношению к использованию ресурсов, использованию организационного потенциала, к управляющему воздействию.

Схема диагностического анализа:

-введение каталога управляющих воздействий на организацию и каталога ситуаций и состояния внешней среды

-введение каталога диагностических параметров, характеризующих внешнее проявление организации

-введение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации

-установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров, характеризующих внутреннее состояние организации

- наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных

- оценка структурных параметров

-оценка состояния частных параметров организации и определение интегральной оценки её потенциала

Измерение инновационного потенциала. Для решения ана­литических задач с использованием оценки инновацион­ного потенциала разрабатываются специальные вопросни­ки и анкеты различной степени детализации параметров. Б первую очередь предлагается использовать более общие ан­кеты блоковых оценок, в которых эксперты про­ставляют свои оценки по 5-балльной шкале.

Содержание оценок:

5 - очень хорошее состояние, совершенно удовлетворя­ющее нормативной модели достижения инновацион­ной цели - классифицируется как очень сильная сто­рона инновационного потенциала;

4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения - сильная сторона;

3 - среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

2 - плохое состояние, требует серьезных изменений - клас­сифицируется как слабая сторона инновационного по­тенциала;

1 - очень плохое состояние, требует радикальных преобра­зований – очень слабая сторона.