Что такое контроллинг и реинжиниринг бизнес-процессов, их роль и назначение в современном обществе.

Контроллинг — это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Современный контроллинг включает в себя управление рисками (страховой деятельностью предприятий), обширную систему информационного снабжения предприятия, систему оповещения путём управления системой ключевых («финансовых») индикаторов, управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и систему менеджмента качества.

Контроллинг — технология управления различными областями финансово-хозяйственной деятельности компании, включающая в себя:

v определение целей деятельности;

v отражение этих целей в системе эффективных и сбалансированных показателей;

v регулярный контроль (измерение) фактических значений показателей;

v анализ и выявление причин отклонений фактических значений показателей от плановых;

v принятие на этой основе управленческих решений по минимизации отклонений.

Главная задача контроллинга: через предоставление необходимой информации сориентировать руководство предприятия для принятия правильных решений и осуществление необходимых действий(контроль за деятельностью менеджера).

Реинжиниринг бизнес-процессов (англ. Business process reengineering) - фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для максимального достижения эффекта производственной и финансово-экономической деятельности. оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами. Реинжиниринг использует специфические средства предоставления и обработки проблемной информации, понятные как менеджерам, так и разработчикам информационных систем.

Реинжиниринг - создание принципиально новых эффективных бизнес-процессов в управлении, которых прежде не было в организации на предприятии.

Реинжиниринг нацелен на то, чтобы не только каждое звено бизнеса действовало продуктивно, но и на то, чтобы вся система их взаимодействия была нацелена на получение максимального эффекта мультипликации, т.е. того эффекта, который невозможно получить каждому в отдельности, но реально достичь за счет совместных усилий, организованных оптимальным образом. Реинжиниринг сначала определяет, ЧТО предприятие должно делать, и только затем - КАК делать. Реинжиниринг игнорирует то, что есть, и концентрируется на том, что должно быть. Основные цели и методы бизнес-реинжиниринга - главной целью является резкое ускорение реакции предприятия на изменения в требованиях потребителей (или на прогноз таких изменений) при многократном снижении затрат всех видов. Смысл реинжиринга бизнес-процессов в двух его основных этапах:

определение оптимального (идеального) вида бизнес-процесса (в первую очередь основного);

определение наилучшего (по средствам, времени, ресурсам и т.п.) способа перевода существующего бизнес-процесса в оптимальный

 

Финансовый менеджмент, его цели, задачи, принципы и методы.

Финансовый менеджмент - профессиональная деятельность, направленная на управление движением финансовых ресурсов и отношений предприятия с помощью отдельных методов и рычагов:

1.определение источника финансирования

2.поиск капиталовложений и оценка их эффективности

3.управление оборотным капиталом

4.финансовое планирование

5.анализ финансовой деятельности и финансовый контроль

Задачи финансового менеджмента:

Ø -обеспечение наиболее эффективного использования фин.ресурсов

Ø -оптимизация денежного оборота

Ø -оптимизация расходов

Ø -обеспечение минимизации финансового риска на предприятии

Ø -оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия

Ø -обеспечение рентабельности предприятия

Основные принципы фин. менеджмента

1.Финансовая самостоятельность предприятия

2.Самофинансирование предприятия

3.Материальная заинтересованность предприятия

4.Материальная ответственность

5.Обеспечение рисков финансового обеспечения

 

Принципы эффективного управления финансовой деятельностью предприятия. Шесть основных задач финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент - профессиональная деятельность, направленная на управление движением финансовых ресурсов и отношений предприятия.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается при использовании следующих принципов:

1.Интегрированность с общей системой предприятий.

2.Комплексный характер формирования управленческих решений

3.Высокий динамизм управления (умение использовать все имеющиеся факторы для достижения цели)

4.Ориентир на стратегические цели развития предприятия

Главной целью финансового менеджмента является получение максимальной прибыли в текущем и перспективном периоде.

В процессе реализации главной цели фин. менеджмент направлен на решение следующих задач:

1.Обеспечение формирования достаточного объёма фин. Ресурсов в соответствии с поставленными задачами.

2.Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объёма фин. ресурсов для основных направлений деятельности предприятия.

3.Оптимизация денежного оборота.

4.Обеспечение максимизации прибыли предприятия

5.Обеспечение минимизации уровня фин. риска

6.Обеспечение постоянного фин. равновесия предприятия в процессе его развития

 

Предпосылки появления и развитие финансового менеджмента как науки. Основные функции управления финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент как наука сформировался в конце XIX в.

Основными предпосылками для выделения финансового менеджмента в самостоятельную научную дисциплину являются следующие.

Крупномасштабное (на рубеже XIX-XX вв.) производство потребовало значительных объёмов финансовых ресурсов, которые следовало, во-первых, привлечь и, во-вторых, эффективно ими распорядиться.

Расцвет и повышение роли финансового капитала дало мощный импульс развитию финансового (фондового) рынка, который выступал связующим звеном всех элементов финансовой системы.

В системе общей экономической теории началось формирование теории финансов (монетаристы) и теории фирмы (О. Уильямсон и др.).

В 1885-1920гг. оформилась школа научного управления (Ф. У. Тейлор, Франк и Лилиан Гилберт, Генри Гантт), основополагающие принципы которой могли быть применены к управлению функциональной, а именно финансовой сферой деятельности организации.

Существенный вклад в методологию управления финансами внесли маржиналисты (К. Менгер, Э. Бем-Баверк, У. Джевонс, Дж. Б. Кларк, В. Парето), которые предприняли попытку с помощью математического аппарата изложить экономические идеи и придать экономической науке строго доказательную форму.

Таким образом, становление финансового менеджмента как самостоятельной научной дисциплины было обусловлено необходимостью, в связи с расширением финансовых отношений, и возможностью, обусловленной теоретическим заделом в смежных науках.

За более чем столетний период своего существования финансовый менеджмент в своём развитии.

Основные функции управления финансового менеджмента:

1. Разработка фин. стратегии предприятия (неотъемлемая часть экономической стратегии)

2. Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений.

3. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений.

4. Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия

5. Осуществление планирования фин. деятельности предприятия по основным направлениям

6. Раработка систем стимулирования, реализации принятых управленческих решений.

7. Осуществление эффективного контроля над реализацией принятых управленческих решений.