Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета

ВВЕДЕНИЕ

Бухгалтерский учет - это процесс идентификации информации, исчисления и оценки показателей и предоставления данных пользователям для выработки, обоснования и принятия решения.

Пользователи информации могут быть разделены на внутренних (управленческий персонал, менеджеры всех уровней) и внешних (собственники, наемные работники, кредиторы, правительственные органы, налоговые службы, органы государственной статистики) и соответственно этому учет делится на управленческий и финансовый.

Использование имеющихся ресурсов с максимальной отдачей - это одна из важнейших задач руководителя любой организации. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов, которая и является базой для подготовки и принятия решений.

Финансовый учет дать такой информации не может, т.к. он построен на системе ежемесячного формирования отчетных данных. Поэтому для оперативного получения данных были созданы управленческий учет и управленческая отчетность.

Под управленческим учетом понимают систему организации, сбора и анализа учетных данных, направленную на решение конкретной управленческой задачи. Управленческий учет базируется на методологиях, тесно связанных с функциональными процессами на предприятии и акцент переносится на управленческий учет затрат, связанный с оценкой деятельности подразделений и оценкой рентабельности продуктов и производства.

Практически элементы управленческого учета всегда имеются на предприятии. Например, оперативный учет и отчетность, предоставляемая руководству предприятия. Но важно, чтобы эти элементы были объединены в единую систему, ориентированную на достижение определенного результата, при этом стандартные формы финансового учета становятся частью системы управленческого учета.

 

 

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО УЧЕТА

Управленческий учет является частью бухгалтерского учета и имеет с финансовым учетом как взаимосвязь, так и определенные различия.

Взаимосвязь достигается на основе преемственности и комплексного использования первичной информации, единства норм, нормативов и единства нормативно-справочной информации в целом, дополнения информации одного вида учета другим, однократной фиксацией всей исходной информации в первичном учете, взаимопроникновение методов и их элементов, приближения учетной информации к местам принятия решений, единого подхода к разработке задач управления и финансового учета производства при проектировании или совершенствовании систем автоматизированного управления производством. Методологические основы взаимосвязи финансового и управленческого учета на примере учета производства может быть представлена в виде схемы (рис.1).

Рис.1. Методические основы взаимосвязи финансового и управленческого учета.

 

Сравнивая финансовый и управленческий учет, можно выделить в них значительные различия, которые сгруппированы в табл.1 относительно характеристик информации.

Таблица 1

Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета

Область сравнения	Управленческий учет	Финансовый учет
1. Обязательность ведения	По решению администрации	Требуется по законодательству
2. Цель учета	Оказание помощи администрации в планировании, управлении и контроле	Составление финансовых документов для пользователей вне фирмы
3. Пользователи информации	Относительно небольшая группа, члены которой известны	Большая группа, члены которой в основном неизвестны
4. Базисная структура	Различна в зависимости от цели использования информации	Одно основное равенство: Активы= Обязательн.+Квладельцев
5. Основные положения	Все, что полезно управляющим	Общепринятые принципы учета
6. Привязка по времени	Наряду с информацией «исторического» характера, оценки и планы на будущее	«Исторический» характер информации об уже совершившихся операциях и хозяйственных фактах
7. Виды выражения информации	Информация как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении	В основном в денежном выражении
8. Степень точности информации	Много приблизительных оценок из-за быстроты обработки	Небольшое число приблизительных оценок
9. Частота отчетности	Зависит от задач, запросов (понедельная, помесячная)	Квартальная, годовая
10.Масштаб учета	Небольшие участки и сферы деятельности, центры	Материал о деятельности всей организации
11.Сроки предоставления отчетности	Сразу по окончании отчетного периода	С опозданием в несколько недель или даже месяцев
12.Степень ответственности	Фактически никакой	Вероятность преследования по закону невелика, но все же существует

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управленческий учет - это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям. В условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему учета.

Изучение системы позволит эффективно применять ее в практической работе, изученные методы позволят сделать убедительные выводы и принимать правильные управленческие решения.

 

ЛИТЕРАТУРА

1. К.Друри. Введение в управленческий и производственный учет. Учебное пособие. М., Аудит, 2000.

2. Т.П.Карпова. Основы управленческого учета. Учебное пособие. М., Инфра-М, 1999.

3. А.Д.Шеремет. Управленческий учет. Учебное пособие, М., ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.

ВВЕДЕНИЕ

Бухгалтерский учет - это процесс идентификации информации, исчисления и оценки показателей и предоставления данных пользователям для выработки, обоснования и принятия решения.

Пользователи информации могут быть разделены на внутренних (управленческий персонал, менеджеры всех уровней) и внешних (собственники, наемные работники, кредиторы, правительственные органы, налоговые службы, органы государственной статистики) и соответственно этому учет делится на управленческий и финансовый.

Использование имеющихся ресурсов с максимальной отдачей - это одна из важнейших задач руководителя любой организации. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов, которая и является базой для подготовки и принятия решений.

Финансовый учет дать такой информации не может, т.к. он построен на системе ежемесячного формирования отчетных данных. Поэтому для оперативного получения данных были созданы управленческий учет и управленческая отчетность.

Под управленческим учетом понимают систему организации, сбора и анализа учетных данных, направленную на решение конкретной управленческой задачи. Управленческий учет базируется на методологиях, тесно связанных с функциональными процессами на предприятии и акцент переносится на управленческий учет затрат, связанный с оценкой деятельности подразделений и оценкой рентабельности продуктов и производства.

Практически элементы управленческого учета всегда имеются на предприятии. Например, оперативный учет и отчетность, предоставляемая руководству предприятия. Но важно, чтобы эти элементы были объединены в единую систему, ориентированную на достижение определенного результата, при этом стандартные формы финансового учета становятся частью системы управленческого учета.

 

 

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО УЧЕТА

Управленческий учет является частью бухгалтерского учета и имеет с финансовым учетом как взаимосвязь, так и определенные различия.

Взаимосвязь достигается на основе преемственности и комплексного использования первичной информации, единства норм, нормативов и единства нормативно-справочной информации в целом, дополнения информации одного вида учета другим, однократной фиксацией всей исходной информации в первичном учете, взаимопроникновение методов и их элементов, приближения учетной информации к местам принятия решений, единого подхода к разработке задач управления и финансового учета производства при проектировании или совершенствовании систем автоматизированного управления производством. Методологические основы взаимосвязи финансового и управленческого учета на примере учета производства может быть представлена в виде схемы (рис.1).

Рис.1. Методические основы взаимосвязи финансового и управленческого учета.

 

Сравнивая финансовый и управленческий учет, можно выделить в них значительные различия, которые сгруппированы в табл.1 относительно характеристик информации.

Таблица 1