Фазы жизненного цикла проекта .

Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значи­мости:

• модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повы­шающая производительность станка, автомобиля);

• новаторский, когда конструкция нового изделия по виду сво­их элементов существенным образом отличается от прежнего (до­бавление новых качеств, например введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

• опережающий, когда конструкция основана на опережающих тех­нических решениях (введение герметических кабин в самолетострое­нии, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

• пионерный, когда появляются ранее не существовавшие мате­риалы; конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы; первые радиопри­емники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции; биотехнологии).

Уровень значимости проекта определяет сложность, длитель­ность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения ре­зультатов инновационного процесса, что влияет на содержание про­ектного управления.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

1) монопроекты — проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются поста­новкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и фи­нансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

2) мультипроекты — представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-техниче­ского комплекса, решение крупной технологической проблемы, прове­дение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

3) мегапроекты — многоцелевые комплексные программы, объ­единяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного фи­нансирования и руководства из координационного центра. На осно­ве меагапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как
техническое перевооружение отрасли, решение региональных и фе­деральных проблем конверсии и экологии, повышение конкуренто­способности отечественных продуктов и технологий.

Формирование и реализация мегапроектов могут потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промыш­ленных групп и крупных корпораций, группы стран. По выполняе­мым объемам работ и продолжительности проекты могут быть крат­косрочными (1—2 года), среднесрочными (до 5 лет) и долгосрочны­ми (более 5 лет). Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью.

Основными разделами инновационного проекта являются:

содержание и актуальность проблемы (идеи);

дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

комплексное обоснование проекта;

обеспечение реализации проекта;

экспертное заключение проекта;

механизм реализации проекта и система мотивации.

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необ­ходимых для его выполнения, проходит в своем развитии опреде­ленные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до со­стояния, когда «проекта уже нет». Состояния, через которые про­ходит проект, называются фазами. Каждая фаза разработки и реа­лизации проекта имеет свои цели и задачи (табл. 6.1).

Таблица 6.1.

Содержание фаз жизненного цикла проекта

Предынвестиционная фаза проекта		Инвестиционная фаза проекта
Предынвестиционные иссле­дования и пла­нирование проекта	Разработка документации и подготовка к реализации	Проведение торгов и заклю­чение конт­рактов	Реализация проекта	Завершение проекта
1. Изучение прогнозов	1. Разработка плана проектно-изыскательских работ	1. Заключение контрактов	1. Разработка плана реали­зации проекта	1. Пусконала-дочные работы
2. Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разра­ботка концепции проекта	2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО	2. Договор на поставку обо­рудования	2. Разработка графиков	2. Пуск объекта
3. Предпроектное обоснование инвестиций	3. Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО	3. Договор на подрядные работы	3. Выполнение работ	3. Демобили­зация ресурсов, анализ резуль­татов
4. Выбор и со­гласование места разме­щения	4. Выдача зада­ния на проекти­рование	4. Разработка планов	4. Мониторинг и контроль	4. Эксплуата­ция
5. Экологи­ческое обосно­вание	5. Разработка, согласование и утверждение		5. Корректи­ровка плана проекта	5. Ремонт и развитие производства
6. Экспертиза	6. Принятие окончательного решения об инвестировании		6. Оплата вы­полненных работ	6. Закрытие проекта, демонтаж оборудования