На выполнение выпускной квалификационной работы магистра

 

Обучающийся _____ Адиятуллина А.Х. _____________________ ЗФМм-3-18 ____________

                                                                                           ^{фамилия и.о.                                                                            группа}

 

Тема __ Внедрение инновационного развития в развитии компании ___ _______________

 

_____________________________________________________________________________

 

_____________________________________________________________________________

 

_____________________________________________________________________________

утверждена приказом от «_20_» _ноября____ 2020____ г. № __1366 дс____

 

Научный руководитель _ Филина О.В, к.э.н., доцент ________________________________

                                                            ^{фамилия и.о., должность, ученая степень, ученое звание}               

 

Консультант от предприятия_____________________________________________________

                                                            ^{фамилия и.о., должность, ученая степень, ученое звание}               

 

Консультант(ы) _______________________________________________________________

                                                            ^{фамилия и.о., должность, ученая степень, ученое звание}               

 

1. Обоснование выбора темы ВКР.Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что внедрение инновационного развития играет важную роль в развитии и преобразовании любой компании. Инновации в значительной степени определяют развитие компании, квалифицированность специалистов данной компании и создают общую картину перспективности развития компании и завоевания лидирующего места на рынке. 

 

 

2. Техническое задание:

Исходные данные:

(наименование объекта исследования или проектирования; производительность или нагрузка; режим работы (непрерывный, периодический, циклический и т.д.); вид сырья или материал изделия; особые требования к продукту, изделию или процессу; особые требования к особенностям функционирования (эксплуатации) объекта или изделия в плане безопасности эксплуатации, влияния на окружающую среду, здоровьесбережение, энергозащитам; экономический анализ и т.д.)

Объектом исследования дипломной работы является компания АО «ЗАВОД ЭЛЕКОН».

Предметом исследования дипломной работы является инновационное развитие на предприятии АО «ЗАВОД ЭЛЕКОН».

Информационную основу данной работы составляют научные пособия, ресурсы сети Интернет, учебная и методическая литература по рассматриваемой теме, труды специалистов в области менеджмента и экономики_________________________________

_____________________________________________________________________________

Перечень подлежащих исследованию, проектированию и разработке вопросов: (аналитический обзор по литературным источникам с целью выяснения достижений мировой науки и техники в рассматриваемой области; постановка задачи исследования, проектирования, конструирования; содержание процедуры исследования, проектирования, конструирования; обсуждение результатов выполненной работы; наименование дополнительных разделов, подлежащих разработке; заключение по работе)

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке методических основ формирования стратегии инновационного развития предприятия, основанной на разработке стратегических карт инновационного развития, позволяющих обеспечить эффективную реализацию стратегических целей развития и укрепление конкурентоспособности предприятия._____________________________________________

Перечень иллюстрационного материала:

_____________________________________________________________________________

 

Презентация на 15 слайдах._____________________________________________________

 

3. План работы магистранта над ВКР:

 

№ п/п	Содержание разделов	Срок выполнения	Трудоёмкость, %
	Теоретическая часть
		30.10.2020г.	20%
	Экспериментальная часть
		15.12.2020г.	50%
	Публикации
		2019 – 2020г.г.	20%
	Оформление ВКР
		Поставь дату, когда они должны представить работу по графику	10%

 

 

5. Рекомендуемая литература:

1. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник./ Ильин А.И. – Минск. Новое знание, 2018-270с.

2. Тафинцева В.Н., Маржинальный доход, как инструмент оценки финансовых результатов/ Тафинцева В.Н., // Финансовый менеджмент 2019.-№3-15с.

3. Вахрушина М.А. Управленческий учет. Учебник./ Вахрушина М.А. М.: Финансы и статистика, 2019-570с.

4. Годин А.М. Статистика. Учебник./ Годин А.М. М.: ИТК Дашков и К°, 2019.-150с.

5. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика. Учебное пособие/ Голиков Е.А. М.: ИД Дашков и К, 2019.-180с.

6. Дейян А., Стимулирование сбыта и реклама на месте продаж/ Дейян А., Троадек А. / Пер. с франц. М., 2019. –200с.

 

6. Консультанты:

 

Раздел	Ф.И.О. консультанта, место работы

 

Передача обучающимся электронного варианта ВКР научному руководителю для размещения в ЭБС КГЭУ не позднее трех дней до даты защиты ВКР.

 

Задание выдал ________________________    _______ Филина О.В.. ________

                              ^{Подпись научного руководителя                                    фамилия и.о. научного руководителя}

 

Задание принял к исполнению _________________________________        _05.10.2020_____

                                                                                 ^{подпись обучающегося                                                 дата}

 

 

АННОТАЦИЯ

 

На тему: Внедрение инновационного развития в развитии компании

(на примере АО «Завод Элекон»).

В данной работе рассмотрены теоретические аспекты по формированию стратегии инновационного развития предприятия

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что внедрение инновационного развития играет важную роль в развитии и преобразовании любой компании. Инновации в значительной степени определяют развитие компании, квалифицированность специалистов данной компании и создают общую картину перспективности развития компании и завоевания лидирующего места на рынке. 

По этой причине вопрос, связанный с результативной реализацией инноваций заслуживает основательного внимания, в особенности в наше время.  

Для достижения поставленной цели в первом разделе работы рассмотрены теоретические аспекты по формированию стратегии инновационного развития предприятия, а также понятие и сущность стратегии инновационного развития предприятия, Характеристики стратегии инновационного развития предприятия.

Во втором разделе представлен анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия и технико-экономические показатели.Финансово-экономическая характеристика предприятия АО «Завод Элекон».

В третьем разделе даны pекомендации рекомендации по управлению финансами организации АО «Завод Элекон». Планирование основных направлений финансово-хозяйственной деятельности

Диссертация состоит из 100 страниц, 16 таблиц, 6 рисунков, список литературы включает 40 источников. Казань КГЭУ, 2020г.

 

 

ANNOTATION

 

On the topic: Introduction of innovative development in the development of the company

(on the example of JSC "Plant Elecon").

In this paper, the theoretical aspects of the formation of the strategy of innovative development of the enterprise are considered

The relevance of the chosen topic is due to the fact that the introduction of innovative development plays an important role in the development and transformation of any company. Innovations largely determine the development of the company, the qualification of specialists of this company and create a general picture of the prospects of the company's development and winning a leading place in the market.

For this reason, the issue related to the effective implementation of innovations deserves thorough attention, especially in our time.

To achieve this goal the first section of the work dealt with theoretical aspects of forming of strategy of innovative development of the enterprise, as well as the concept and essence of the strategy of innovative development of the enterprise, Characteristics of the strategy of innovative development of the enterprise.

The second section presents an analysis of the financial and economic activities of the enterprise and technical and economic indicators.Financial and economic characteristics of the enterprise JSC "Plant Elekon".

The third section contains recommendations on financial management of the company JSC "Plant Elecon". Planning of the main directions of financial and economic activity

The dissertation consists of 100 pages, 16 tables, 6 figures, the list of references includes 40 sources. Kazan Kazan state power engineering University, 2020.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….…………8

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ …….14

1.1 Понятие и сущность стратегии инновационного развития предприятия…..14

1.2 Характеристики стратегии инновационного развития предприятия……….19

1.3 Классификация стратегии инновационного развития предприятия………...30

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ.....................................................................................................…37

2.1 Финансово-экономическая характеристика предприятия АО «Завод Элекон»…………………………………………………………...…………………37

2.2.Оценка инновационного развития предприятия ………………………….....40

2.3 Анализ структуры бухгалтерского баланса АО «Завод Элекон»………….. 44

2.4 Анализ финансовой устойчивости организации………………………...…...48

2.5 Анализ ликвидности……………………………………………...…………….51

2.6 Анализ рентабельности предприятия……………………………………...….57

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере АО «ЗАВОД ЭЛЕКОН»)…..……………………….………..………… 63

3.1Мероприятия по совершенствованию стратегии инновационного развития предприятия (на примере АО «ЗАВОД ЭЛЕКОН») …… ………………………63

3.2. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий по формированию стратегии инновационного развития предприятия (на примере АО «ЗАВОД ЭЛЕКОН»…………………...………………………………….…………………70

3.3 Оценка экономической эффективности от предложенных мероприятий и их реализация..…………………………………………………………………………76

ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………..……………………………………………………..84

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …..…………………….94

ВВЕДЕНИЕ

 

Ускорение ритма современной жизни, изменчивость финансового положения в стране подчеркивает нестабильные части функционирования компаний, подвергает осуществлять постоянные и скорые модификации, подстраиваться под развития внешних требований. 

Способность компании стремится к переменам – есть способность к развитию. Обстановка на рынке меняется почти ежедневно, новейшие технологии приходят с периодичностью два-три раза в год и не меняться означает – не существовать. 

На сегодняшний день значительная часть деятельности организаций считается проектной. Существующая направленность к еще более усиленной динамике и изменчивости окружающей среды ведет к тому, что в обозримой перспективе деятельность компании на сто процентов будет проектной.

Непосредственно периодическое введение перемен в разные сферы деятельности компании дает возможность для стабильного развития компании, хороший тонус, увеличение конкурентных преимуществ и готовность к упадку. 

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что внедрение инновационного развития играет важную роль в развитии и преобразовании любой компании. Инновации в значительной степени определяют развитие компании, квалифицированность специалистов данной компании и создают общую картину перспективности развития компании и завоевания лидирующего места на рынке. 

По этой причине вопрос, связанный с результативной реализацией инноваций заслуживает основательного внимания, в особенности в наше время.  

Необходимо выделить, что инновационная деятельность в нынешних условиях тесно зафиксирована с умением создать эффективный и современный инновационный план или проект, а потом уже обеспечивать

В свете этих данных, критически возникает вопрос о потребности обеспечения результативного управления и развития предприятия. Это в особенности актуально в наше время, поскольку беспрецедентные изменения, произошедшие в России и связанные со структурной перестройкой российской экономики, запрашивают особого подхода к этой значимой проблеме. Это и показывает актуальность выбранной темы дипломной работы.

Следует выделить, что уровень поставленных выше проблем имеет низкий уровень изученности. Это обусловлено целым рядом причин.

Термин "развитие" был иным. Если говорить по-другому, то формирование инновационного развития предприятия — это документально оформленный план сооружения или системы. Инновационное развитие сложно уже по самой своей сущности. Определенные промежуточные задания не имеют шансов быть реализованными, пока не завершены другие задания; некоторые задания могут реализоваться только параллельно, и так далее. 

В наше время формирование стратегии инновационного развития рассматривается ровно, как некая определенная цель с предварительно установленными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у владельца ресурсами. Отсюда сущность формирования стратегии развития — гарантировать корректное осуществление установленных целей с наименьшими издержками, не превышая степень имеющихся ресурсов.

«Более подходящее определение развития на данный момент – это уникальный комплекс взаимосвязанных мероприятий направленных на достижение конечной и конкретной цели при определенных ограничениях по срокам, бюджету и качеству». [2, с. 27-29].  

В связи с вышеизложенным, целью дипломной работы является разработка мероприятий по формированию стратегии инновационного развития предприятия АО «ЗАВОД ЭЛЕКОН». Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть   сущность стратегии инновационного развития. 

2. Определить значение инновации для современного предприятия.

3. Провести оценку для компании АО «ЗАВОД ЭЛЕКОН» и выявить необходимость внедрения стратегии инновационного развития.

4. Мероприятия по формированию стратегии инновационного развития предприятия.

Объектом исследования дипломной работы является компания АО «ЗАВОД ЭЛЕКОН».

Предметом исследования дипломной работы является инновационное развитие на предприятии АО «ЗАВОД ЭЛЕКОН».

Информационную основу данной работы составляют научные пособия, ресурсы сети Интернет, учебная и методическая литература по рассматриваемой теме, труды специалистов в области менеджмента и экономики.

Теоретической и методологической основой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых в области организации инновационной деятельности и инновационного развития. В процессе диссертационного исследования изучена общая и специальная литература, материалы научных конференций, международная и отечественная практика реализации стратегий инновационного развития предприятий.

Методической основой исследования послужили законы диалектической логики, единство логического, эволюционного и исторического развития. В процессе работы применялись общенаучные методы: научная абстракция, классификация, сравнение, а также методы теории систем, теории вероятности, понятия и принципы инновационного менеджмента и макроэкономики, методы сравнительного технико-экономического анализа, методы экспертных оценок, методы стоимостного анализа и др. Совокупность используемой методической базы позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических решений.

В качестве первичного источника информации при анализе текущего состояния российских предприятий рассматривались сообщения экономической, финансовой, юридической прессы, а также аналитико-статистические обзоры развития экономики.

Научная новизна. Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке методических основ формирования стратегии инновационного развития предприятия, основанной на разработке стратегических карт инновационного развития, позволяющих обеспечить эффективную реализацию стратегических целей развития и укрепление конкурентоспособности предприятия.

В числе конкретных результатов, характеризующих научную новизну, можно выделить следующие:

1. Уточнено и развито понятие «инновационное развитие», во-первых, отражающее перспективную потребность предприятия и ее соответствие возможностям инновационного развития, во-вторых, определяющее механизм реализации соответствующей стратегии, в-третьих, учитывающее специфику адаптации достижений научно-технического прогресса на предприятиях.

2. Обоснована целесообразность использования финансового анализа в выборе механизмов инновационного развития и выявлены стратегические направления использования результатов финансового анализа на основе МСФО при формировании механизмов инновационного развития предприятия, позволяющие идентифицировать текущее и перспективное финансовое состояние предприятия, выявить и мобилизовать дополнительные ресурсы инновационного развития, повысить качество стратегических и оперативных решений на всех уровнях организации.

3. Разработана типовая структура стратегической карты инновационного развития предприятия, отражающая технические, организационные и управленческие особенности деятельности предприятия, и выделены ее модификации в зависимости от механизмов реализации стратегии инновационного развития, позволяющие, во-первых, определить причинно-следственные связи между элементами стратегии фирмы, во-вторых, определить возможности инновационного развития, и, в-третьих, отразить изменение конкурентных преимуществ компании.

4. Определены механизмы инновационного развития предприятия, основанные на использовании стратегических карт в системе управления и обеспечивающие позиционирование компании в стоимостной цепочке с приоритетной ориентацией на укрепление рыночных позиций и максимизацию роста стоимости компании.

5. Предложена система мониторинга инновационного развития предприятия, отличающаяся составом показателей, рациональным сочетанием формализованных и неформализованных индикаторов наблюдения и позволяющая определить проблемные участки реализации стратегии инновационного развития предприятия.

Область исследования. Работа и выполнено в соответствии с разработкой новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности) и критерии и показатели эффективности инвестирования новых инвестиционных проектов и программ) научных направлений паспорта специальностей экономика предприятий и организаций.

Степень разработанности проблемы. Основные подходы в оценке проектных решений для нефтегазодобывающих компаний рассмотрены в трудах зарубежных ученых Беренса В., Бирмана Х., Бригхема Ю., Варда В., Гиттинджера Дж., Джена У., Харисса Ф., Хистхузена Ф., Эрланга А. и т.д. 

Теоретическая и практическая значимость работы определяются возможностью использования результатов исследования для формирования стратегии инновационного развития предприятия и принятия организационно-управленческих решений на основе стратегических карт инновационного развития. Практическая значимость работы состоит в возможности применения ее положений и выводов в организации и управлении отечественными предприятиями с целевой ориентацией на рост стоимости бизнеса, повышение конкурентоспособности и укрепление рыночных позиций.

Признавая методологические и практические достижения, полученные в рамках обозначенных научных работ, как серьезный научный вклад, отметим, что требуется дальнейшее развитие исследований в направлении решения вышеизложенной проблемы в условиях повышения эффективности инвестиционных проектов для предприятия, что и предопределило выбор нашей темы.