Поведенческий подход к лидерству.

-Лидерство- этот способность влиять на людей и группы, чтобы побудить их работать для достижения цели.

-Лидерство и популярность -не одно и то же.

-Есть теории:1.С позиции личных качеств лидера;2.Поведенческие. 3.Ситуационные.

-Поведенческий подход изучает стили поведения руководителя. Согласно ему, эффективность руководителя определяется  не его личными качествами, а стилем поведения по отношению к подчиненным.

- Стиль руководства в контексте управления - это привычная манера поведе­ния руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них вли­яние и побудить их к достижению целей организации.

-Стиль реального лидера обычно располагается между след. крайностями:

1.Автократичный; 2.Либеральный, и 1.Сосредоточенный на работе; 2.Сосредоточенный на человеке.

- Автократичный лидера навязывает свою волю исполнителям.

- Он апеллирует к потребностям более низкого уровня.

- Дуглас Мак Грегор: теория "X":

1.Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы;

2.У людей нет честолюбия, и они старятся избавиться от ответст­венности, предпочитая, чтобы ими руководили.

3.Больше всего люди хотят защищенности.

4.Чтобы заставить людей трудиться, необходимо исп-ть принуждение, контроль и угрозу наказания.

-Теория "X" - это отношение автократа к работникам.

- На основе "X", автократ максимально централизует полномочия, даёт четкие задание работникам, не дает им свободы в принятии решений.

-Либеральный руководитель демократичен. Теория "У".

1.Труд-процесс естественный. Если условия благоприятны, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.

2.Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3 •Приобщение является функцией вознаграждения “связанного с достиже­нием цели.

4,Способность к творческому решений проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

Демократический руководитель апеллирует к потребностям высокого уровня”

                         - Демократический руководитель  не навязывает свою волю подчиненным.

       - Руководитель формулирует общую цель организации, а подчиненные формулируют свои цели.

Руководители делятся также на два типа: 1. Руководитель, СОСРЕДОТОЧЕННЫЙ НА РАБОТЕ и 2. Руководитель, сосредоточенный НА ЧЕЛОВЕКЕ: второй всегда добивается больших успехов.

 

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА

вкл. 5 основных стилей управления/ (смотри рисунок ниже)

1.1. Страх перед бедностью. Со стороны руководитель требуется лиши мини­мальное усилие, чтобы добиться такого качестве работы, которое позволит избежать увольнения.

1.9. Дом отдыха. Руководитель сосредотачивается на хороших, тёплых взаимо­отношениях в коллективе, но мало заботится о выполнении задашь.

9.1. Власть-подчинение. Руководитель очень заботится об эффективности вы­полняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных.

5.5. Организация. Руководитель достигает приемлемого качества выполнения, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя.

9.9. Команда. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффектив­ности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям орг-ции. Это обеспечивает и выс.моральный настрой, и выс. эффективность.

 

 

Высокая

              9.         1.9.                                                              9.9.

                   Управление в духе                                     Групповое управление 

               8 загородного клуба                                               (КОМАНДА)

Степень

учёта    7 

интересов

людей    6

 

              5                                                  5.5.

                                             Организационное управление

              4

                  

              3

                  

              2             1.1.                                                                          9.1. 

                     Страх перед увольнением                                      Власть-подчинение

               1

  Низкая

                          1        2     3    4     5    6    7      8      9

                  Низкая                                                                                      Высокая

                              Степень учёта интересов производства