Линейная структура управления.

Линейный руководитель 1

Линейный руководитель 2

 

             Исполнители                                                                      Исполнители.

 

¨ Недостатки: 1.Сложная система реализации решений. 2. Много времени уходит на реализацию решений. 3. Происходит искажение информации. 4. Структура негибкая для изменений.

¨ Преимущества: 1.Все подразделения работают на главную цель организации. 2.Доведение решений в форме приказа.

¨ “Приказ” требует принятия подробных решений и контроля за выполнением на высшем уровне.

¨ Эта структурам используется при управлении с высокой степенью централизации.

¨ “Централизация приводит к подавлению: 1. Творческой активности; 2. Инициативы; 3.Неформальных методов работы. 4. Быстрой реакции на нетрадиционные идеи.

ШТАБНАЯ СТРУКТУРА.

 

 

- Сотрудники штаба готовят исходную информацию для принятия решений.

- В штабной структуре мало эффективны указания и приказы.

- Штабные органы имеют ограниченные полномочия при принятии решений и не несут прямой ответственности за реализацию решений.

- Они отвечают за качество рекомендаций.

- Основное отличие линейных и штабных подразделений: линейные отвечают за цель подразделения, а штабные – за цель не отвечают, но помогают линейным органам и их руководителям в поиске методов реализации цели.

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА.

 

			Руководитель

 

- Заключается в функциональной специализации на всех уровнях управления.

- Функциональная структура используется при выполнении чётко структурированных отдельных заданий.

НЕДОСТАТОК:

1. Нарушение принципа единоначалия;

2. Необходимость координации различных видов деятельности (межфункциональная координация);

3. Проблема при решении комплексных или слабо дифференцированных заданий.

СМЕШАННЫЕ СТРУКТУРЫ.

- Линейно-штабная  структура создаёт условия для обеспечения ответственности линейных органов и для использования квалификации и знаний работников штаба.

- Линейно –функциональная организационная структура – использует преимущества функциональной специализации и специальных знаний по принципу чёткой ответственности, которая основана на линейных связях подчиненных и руководителей.

									РУКОВОДИТЕЛЬ
	1			2			3

 

                 

       Линейно-штабная организационная структура.

- Линейно-штабная: (-) – нет ответственности штаба;

                                                               (+) - единоначалие у работников;

- Линейно-функциональная: (+) – есть ответственность функциональных подразделений:

-     (-) - много начальников у работника.

 

		Руководитель

 

 

Линейно – функциональная структура управления.

 

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА.

- Модификация линейно-функциональных организационных структур.

- Применяется на крупных предприятиях.

- В дивизиональных подразделениях есть свои собственные функциональные органы управления.

ПРЕИМУЩЕСТВА:

1. Расширение специализации и расширение производства в отдельных подразделениях.

2. Улучшилось изучение спроса.

3. Быстрое изменение ассортимента.

4. Высшие руководители занялись глобальными вопросами.

5. Можно сворачивать старые, неэффективные производства и открывать новые. Это позволяет гибко менять структуру фирмы. Реорганизация фирмы должна идти постоянно.

¨ В добывающей промышленности дивизионы создаются по территориальному признаку. Это позволяет учитывать при управлении местные условия.

¨ В обрабатывающей промышленности дивизионы создаются по продуктовому признаку.

НЕДОСТАТКИ.

1. Усиление диверсификации производства усложняет управляемость;

2. Растут затраты на управление;

3. Одинаковые задачи часто решаются параллельно;

¨ Штаб чаще всего осуществляет не прямой, а косвенный контроль.

¨ ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ – это самостоятельные продуктовые подразделения фирмы.

¨ ЦЕНТРЫ ПРОДАЖ – подразделения, через которые осуществляется реализация продукции. К ним – особое внимание менеджера.

¨ У них есть права в следующих областях:

1. Планирование производства;

2. Выбор поставщиков;

3. Ценообразование;

4. Кадры;

5. Материальное стимулирование.

· Иногда подразделениям устанавливают ЛИМИТ ФИНАНСОВОЙ АВТОНОМИИ, т.е. сумма, которую они могут тратить без согласования с центром.

ФУНКЦИИ ШТАБ-КВАРТИРЫ.

1. Долгосрочная общая финансовая политика;

2. Политика в области слияний и приобретений других фирм;

3. Планирование НТП;

4. Кадровая и социальная политика.

· Штаб-квартира доводит до отделений следующие нормативы;

1. Динамику объёма продаж;

2. Рост контролируемой доли рынка;

3. Объем прибыли;

4. Эффективность использования капитала;

5. Направления рыночной и региональной экспансии;

6. Конкурентоспособность продукции.

ФОРМЫ ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ.

1. Проблемно-целевое;

2. Проектная структура;

3. Програмно-целевые структуры.

· Проблемно-целевые: применяются давно (при стихийных бедствиях). Руководителем обычно бывает 1. Специалист в данном вопросе: 2. Уважаемый человек, который использует специалистов..

· Решив проблему организация распускается.

· Проблемы создаются средой, вне организации (Это отличие от других структур)

· Проектная структура: применяется при решении более сложной проблемы, когда есть ограничения во времени и в ресурсах.

· Применяется в основном в больших фирмах (космические проекты и т.д.)

· Руководитель проекта имеет большие полномочия.

· Для реализации проекта начальники функциональных подразделений выделяют работников и на время не командуют ими.

· Програмно-целевое управление: программа принимается на длительный промежуток времени.

· Применяется для решения проблемы, поставленной внутри организации.

ТЕМА 10. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА: МОТИВАЦИЯ.(4 часа)

ВОПРОСЫ:

10.1. Смысл и эволюция понятия мотивации. 10.2.Содержательные теории мотивации 10.3. Процессуальные теории мотивации