![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Условия инновационного конфликта
1. Масштабность инновации. Чем масштабнее новшество, чем большее количество людей вовлечено в инновационный процесс, тем чаще возникают конфликты. 2. Радикальность инновации повышает вероятность и остроту инновационных конфликтов. Более радикальные новшества встречают большее противодействие. 3. Скорость инновационного процесса. Чем быстрее идет процесс инноваций, тем более он конфликтогенен. 4. Социально-психологическое, информационное и другое обеспечение процесса внедрения инновации. Чем более продуман этот процесс, тем меньшее количество конфликтов его сопровождает. Факторы, влияющие на успешность инновационных проектов (индивидуально-личностные черты, группа) Инновационный потенциал личности творцов-инноваторов: 1) независимость: личностные стандарты важнее стандартов группы, налицо нонконформизм оценок и суждений; 2) открытость ума: готовность охотно поверить своим и чужим фантазиям, всегда готов к очередному вызову своим способностям, очередной головоломке; 3) гибкость ума: может взглянуть на ситуацию с разных сторон, любит метафоры и аналогии; 4) готовность рисковать: непрерывно ищет еще неисследованные территории, к поражениям относится здраво, любит работать в областях, пограничных его компетенции; 5) высокая толерантность к неопределённым и неразрешимым ситуациям, конструктивная активность в этих ситуациях; 6) развитое эстетическое чувство, стремление к красоте как к совершенно немотивированному удовольствию, склонность делать сложное простым, находит модель явления, ассоциации и сходства; 7) уверенность в своих творческих способностях, в своей одаренности и в силе характера, и при этом объективность в оценке собственной работы, спрашивает мнения о ней других, учитывает и использует критику, дает особенно хорошие результаты при наличии обратной связи; 8) самомотивация: делает дело ради самого дела, практически не интересуется вознаграждением, размером зарплаты или приработками, не склонен менять свою работу на основе внешних форм мотивации - оценки или аттестации, не терпит контроля. Характеристика категорий сотрудников-новаторов, разделенных на три группы, представлены в табл. 7. Таблица 7 Категория сотрудников – новаторов
Характеристики успешной проектной команды: ü умение быть в курсе, заинтересованность и энергия; ü способность быстро разрешать конфликты; ü умение общаться, обратный отклик; ü взаимная ответственность, доверие; ü интерес к саморазвитию; ü эффективные организационные контакты; ü полная отдача себя проекту; ü ориентированность на результат; ü творческое мышление; ü готовность к изменениям; ü забота о качестве; ü способность предсказать тенденции. В таблице 8 отражены организационные и социально-психологические факторы Таблица 8 Организационные и социально-психологические факторы, влияющие на успешность инновационных процессов
Зарубежные модели инновационной деятельности
Американский метод инноваций ü Венчурное или рисковое предпринимательство. ü Инноваторами и инициаторами в этом виде предпринимательства чаще всего выступают талантливые инженеры, изобретатели, ученые. Японская модель организации инновационного процесса ü В крупных фирмах основана на принципах тесной кооперации науки и производства. ü В Японии была разработана и отработана система организации поисковых работ и внедрения их результатов. Европейская модель В качестве метода повышения эффективности инновационной деятельности используется международная межфирменная кооперация. В частности, с начала 1980 гг. постоянно появляются совместные международные проекты фирм на ключевых направлениях научно-технического прогресса. Развитие инновационной деятельности в России связано с влиянием многих факторов. Среди них: 1. Инновационный импульс исходит от государства. 2. Слабая ориентация научных достижений на реализацию в области производства и других сферах. 3. Спад производства - с 90-х гг. 4. Нехватка собственных средств предприятий, ограниченность бюджетного и внебюджетного финансирования. 5. Низкая конкурентоспособность отечественных потребительских товаров. Основные приоритетные направления развития инноваций в РФ прежде всего постоянно должны находиться в центре государственной инновационной политики. Создание экономических, правовых, социальных механизмы, стимулирующие инновационную деятельность. При этом важную роль в инновационном процессе играют предприятия малого бизнеса, которые осуществляют начальную стадию перехода от идеи к коммерческому продукту. Развитие национальной венчурной индустрии также способствует благоприятному инновационному климату. Для расширения ресурсной базы венчурных фондов готовятся нормативно-правовые акты, предоставляющие возможность участия в них пенсионных фондов, страховых компаний и коммерческих банков. Вопросы для самоконтроля
1. Каковы основные характеристики сотрудников-новаторов? 2. Что представляет собой инновационный потенциал личности? 3. Назовите основные организационные и социально-психологические факторы, влияющие на успешность инновационных процессов. 4. Раскройте характеристики успешной проектной команды. 5. Каковы основные черты зарубежных моделей инновационной деятельности? 6. Раскройте основные направления развития инновационных процессов в сфере туризма в России. II. Инновационные технологии в процессе производства туристского продукта
|
||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-07; просмотров: 436; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.225.255.208 (0.011 с.) |