Расчет средней оценки параметров организационной культуры

Тип культуры	Текущая оценка	Предпочтительно
Клановая (А)
Адхократическая (B)
Рыночная (C)
Иерархическая (D)
Всего

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Понимание основных ценностей в разных типах культур

Ценности	Трактовка ценности, характерная для культуры
Иерархическая культура	Рыночная культура	Клановая культура	Адхократическая культура
Основа формирования культуры – базовые ценности	Механизмы, правила, инструкции, авторитет должности, иерархия, воля начальства, сильное авторитарное руководство, дисциплина и порядок	Максимизация проблем, ориентация на рынок, индивидуализм, стремление к успеху, лидерству, концентрация на результатах	Демократия, сотрудничество, доверие, честность, великолепное место работы. Дружба, работа в команде, уважение и доверие, делегирование полномочий	Свободный творческий полет самоутверждающейся личности, направлений на успешное осуществление проектов века, инновации
Трудовая деятельность	Жизнь ради работы. Завтра больше, чем сегодня. Неизменным курсом к победе	Инициатива и поиск новых подходов – залог успеха. Завтра – быстрее и эффективней, чем сегодня	Наши три кита – сотрудничество, демократизм и взаимодействие. Завтра – сплоченней, чем сегодня	Постепенное совершенствование, движение только вперед, жизнь ради новых открытий
Творчество	Инструкция – путеводная звезда творчества. Инициатива наказуема	Свободная инициатива и конкурентоспособность – основа успеха предпринимательства	Ум – хорошо, а мозговая атака лучше. Творчество – результат коллективного мышления	Творчество – основной смысл жизни, образ жизни и основная ценность существования
Авторитет, власть	Мы ценим авторитет и силу власти. Хороший руководитель сам принимает решения	Доверяй и проверяй. Неформальный друг лучше формальных двух. У нас приветствуется агрессивность и предприимчивость в делах	У нас ценят не место, а человека. Производственные и личные проблемы – забота руководства. Руководитель – отец родной	Авторитет определяется исключительностью способностей личности. Адхократия – власть гениев. Руководство – организационно-административная неизбежность
Отношение к риску	Минимум риска приносит максимум успеха. Семь раз отмерь – один раз отрежь	Мы не боимся реализовать рискованные идеи. Кто не рискует – тот не пьет шампанское. Сам рискуешь – сам и отвечай	За риск отвечают все. Мы работаем в зоне обоснованного риска	Постоянный риск вдохновляет на творчество. Только рискуя, получаешь что-нибудь ценное. Каждый имеет право на ошибку

 

Продолжение Прилож. 3

 

Ценности	Трактовка ценности, характерная для культуры
Иерархическая культура	Рыночная культура	Клановая культура	Адхократическая культура
Коллективизм	Ставим интересы коллектива выше личных интересов	Инициатива и ответственность каждого – залог успеха коллектива	Мнение каждого очень ценно для общего взаимодействия. Дружба и взаимовыручка объединяют нас	Работа в творческом коллективе вдохновляет на новые идеи
Демократия	Слово руководителя – главное в коллективе	Дай людям свободу действий и получишь лучший результат	Цели общекомандные – решения тоже. Для нас важна самооценка	Полная свобода инноваций, но в рамках проекта
Мотивация вознаграждения	Каждое достижение должно материально вознаграждаться, каждому усилию свой стимул. Хорошо поработал – хорошо заработал	Нас вдохновляет вызов. Чем трудней, тем интересней. Наши возможности – для роста прибыли, возможности формирования для личного роста	К сотрудникам относятся как к партнерам. Мы ценим работу в команде. Мы одна дружная семья	Предпочитаем индивидуальное вознаграждение. Интересен тот проект, в котором много творчества, есть возможность реализовать способности
Карьера	Продвижение по служебной лестнице – символ успеха, цель трудовой деятельности	От наемного работника до предпринимателя – один шаг. Чем выше ставятся интересы рынка и потребителей, тем успешней карьера	Карьера каждого – результат открытого обсуждения всех. Лучший во взаимодействии достоин продвижения	Карьера – это путь от исполнителя до генератора идей. Лучший из лучших, профессиональнейший из профессионалов, человек-«звезда» - на вершине

 

ПРИЛОЖЕНИЕ4

Проявления конкурирующих ценностей в управлении компанией

 

 

 

 

Рис.1. Конкурирующие ценности лидерства, эффективности и организационной теории

Продолжение прил.4