Основные этапы становления нормирования труда

Содержание нормирования труда

НТ представляет собой научную и практич. деят. по уст-нию и обоснованию необх. затрат и рез-тов труда, а также оптим. соотношений между числ-тью персонала разл. категорий и кол-вом оборудования в первичной производств. системе, какой является трудовой процесс. НТ – процесс уст-ния норм затрат труда. Нормировать труд – это значит установить оптим. нормы времени на все выполняемые труд. операции и производственные процессы.

Норма – это необходимое и достаточное расходование какого-либо ресурса.

Задачи, решаемые в рамках НТ:

1. установление норм затрат труда на все виды работ;

2. определение численности работающих;

3. Использование раб. времени: оценка его рациональности использования, улучшение использования раб.времени; рассмотрение потерь рабочего времени.

4. Вопросы орг-ции труда, рационализация произв. труд. процессов

5. оценка качества действующих норм, пересмотром норм, заменой норм.

6. выявление передовых приемов и методов труда, их распространением

7. Формирование оплаты труда и обеспечение прогрессивности оплаты труда

8. изыскание резервов роста производительности труда

9. расчеты производственного цикла

10. обеспечение прогрессивности нормативого хозяйства (методич.материалы,нормы, квалификационный уровень персонала).

НТ строго регламентирует все сущ-щие технологич. и организац. связи во времени, служит основой расчета длительности произв. цикла, устанавливает начало и окончание трудовых операций.

Понятие технически обоснованной нормы

Технически обоснованные нормы – нормы, разработанные с позиций научно-технического прогресса (научно-обоснованные нормы). Технически обоснованная норма - норма, установленная аналитическим методом на основе комплексного обоснования величины затрат труда применительно к новой технике и технологии, с которой должна быть выполнена данная работа. Технически обоснованные нормы должны предусматривать прогрессивные режимы работы оборудования, рациональные приемы и методы труда, организацию и обслуживание рабочих мест, оптимальную занятость работников и обеспечивать максимальное использование возможностей рабочих мест, высокое качество продукции, сохранение здоровья и работоспособности трудящихся.

Требования, которым должны отвечать технически обоснованные нормы:

1. Прогрессивность (учитывают все достигнутые технологии)

2. Объективность

3. Научная обоснованность

4. Технико-технологическая целесообразность

5. Физиологическая обоснованность – должны учитываться особенности человеч.организма (рабочая поза), утомляемость, антропометрические параметры человека.

6. Экономическая обоснованность (минимум затрат труда – максимум отдачи)

7. Соц.обоснованность (нормы не ущемляют человека как личность).

При использовании технически обоснованных норм, повышается производительность труда и организация производства.

При технически обоснованных нормах труд. процесс организуется и планируется в единстве с техникой и технологией.

Анализ состава производственного процесса. Содержание и характеристика его элементов

Производственный процесс представляет собой совокупность разнохарактерных, взаимосвязанных процессов труда, направленных на превращение сырья, материалов и полуфабрикатов в готовую продукцию. ПП подразделятся на частичные ПП: технологический процесс, процессы подготовки производства, транспортно-переместительные, контрольно-сортировочные, энергетические, поддерживающие в работоспособном состоянии орудия производства и прочие частичные процессы обслуживания производства (уборочные работы, комплектовочные, распределительные и т.д.).

Процесс подготовки производства включает: работы, связанные с организацией производства (проектирование продукции, разработка технологических процессов и материальная подготовка).

Транспортно-переместительные процессы: работы по доставке материальных ценностей на предприятие, склады и рабочие места и перемещение предметов труда через все фазы производства, вывоз готовой продукции за пределы предприятия.

Контрольно-сортировочные процессы включают: работы по достижению установленного качества продукции, предупреждению брака и распределению продукции по сортам.

Технологический процесс − это комплекс работ, в результате которых происходит преднамеренное изменение состояния, физико-химических свойств, формы, размеров и взаимного расположения отдельных частей предмета труда.

Энергетические процессы – это работы по обеспечению производства энергией всех видов (электроэнергией, паром, газом, сжатым воздухом, горячей водой).

К процессам, поддерживающим в рабочем состоянии орудия производства, относятся: наладочно-регулировочные и ремонтные работы, обеспечивающие бесперебойное и эффективное функционирование орудий производства.

Прочие процессы по обслуживанию производства включают: подготовительные, комплектовочные, распределительные, уборочные и другие разнообразные работы, выполняемые в ходе осуществления производственного процесса.

Все перечисленные процессы подразделяются на операции, операции – на приемы, а приемы – на движения. Операция – это технически однородная часть производственного процесса, осуществляемая одним или группой рабочих на одном рабочем месте при помощи одних и тех же орудий производства над определенным предметом труда.

Трудовое содержание процесса производства определяет трудовой процесс, т.е. содержание и порядок действий исполнителя при выполнении им соответствующих работ (операций). Трудовое движение представляет собой однократное перемещение рабочего органа (руки, корпуса, ноги и т.п.); трудовое действие, состоящее из совокупности выполняемых непрерывно трудовых движений, направленных на выполнение части приема (взять инструмент и т.д.).

Трудовой прием – это совокупность трудовых действий, имеющих законченное целевое назначение (например, установить деталь в патроне). Основные приемы непосредственно связаны с осуществлением технологической цели; вспомогательные приемы связаны с подготовкой объекта работы, оборудования, технологической оснастки и т.п.

Классификация норм труда

НТ разделяются в зависимости от методов их разработки на опытно-статистические и технически обоснованные;

- в зав-ти от степени укрупнения: диф-ые; укрупненные; пределом диф-ии нормативов явл-ся нормативы на отдельные движ-я и микроэлементы операции. Пределом укрупненных норм-ов явл-ся типовые нормы врем на отдельные операции;

- в зависимости от среды использования: общепром-ые; отраслевые; заводские. Общепром-е н-вы предназначены для нормиро-я труда рабочих одноименных профессий и специальностей, занятых изготовлением однородной прод-ии в различ.отраслях промыш-ти. Отраслевые н-вы, предназ-ся для нормирования специфических работ, выпол-ых в опред-ой отрасли. Заводские н-вы разраб-ся на специфические виды работ, выпол-ые на 1 п/п или их группе, для к-ых нельзя использовать общепромышленные и отраслевые норм-ы;

- по продолж-ти применения различ: разовая норма врем – устанав-ся на выпол 1-ого не повторя-ося задания; временная норма – устанав-ся на период освоения новой продукции или техпроцессов; постоянная – устанав-ся на освоенные работы;

- в зависимости от назначения: проектные нормы трудоемкости; плановые нормы труд-ти; оперативные нормы времени (выработки) по операциям или группам работ.

- в завис-и от кол-ва исполнителей различ: индив-ая норма времени; коллективная норма врем (выработки) – бригадная;

- по содержанию различа: норма времени обслуживания – для обслуживания ед-цы оборудования произв-ой площади; норма обслуживания – зона обслуживания, установленная для обслуживания 1 (или группой) рабочих при соответствующих условиях и квал-ции; норма численности – кол-во исполнителей определенного профес-но-квалиф-ого состава, установленное для выпол опред-ных операций; норма управляемости – оптим число раб-щих или произв-ных звеньев, деяте-ю к-ых может качественно управлять 1 рук-ль.

Обслуживание рабочих мест.

Организация обслуживания рабочих является важным элементом организации труда, которая представляет собой установление системы взаимодействия рабочего места и работника, а также с другими работниками. Структура обслуживания рабочих мест на предприятии складывается из обслуживания средств труда, предметов труда и самого работника. Организация обслуживания рабочего места означает его обеспечение средствами, предметами труда и услугами, необходимыми для осуществления трудового процесса.

На предприятиях обслуживание рабочих мест осуществляется по следующим функциям: производственно-подготовительной (комплектование предметов труда, выдача производственного задания и технической документации, проведение производственного инструктажа); инструментальной (обеспечение инструментом и приспособлениями, заточка и ремонт инструмента); наладочной (наладка и подналадка оборудования и технологической оснастки); контрольной (контроль качества продукции и соблюдения технологического режима, предупреждение брака, обслуживание и ремонт измерительного инструмента и контрольно-измери­тельной аппаратуры); транспортно-складской (приёмка, хранение и выдача материалов, деталей и инструмента, а также доставка к рабочим местам предметов и средств труда и вывоз с рабочих мест готовой продукции); поддержанию в рабочем состоянии основного и вспомогательного оборудования (профилактическое обслуживание и своевременный ре­монт в соответствии с графиками ППР); энергетической (обеспечение рабочего места всеми видами энергии – электричеством, сжатым воздухом, паром и т.д.); ремонтно-строи­тельной (текущий ремонт производственных помещений и оргоснастки); хозяйственно-бытовой (систематическая уборка производственных помещений и территории, санитарно-гигиеническое и культурно-бытовое обслуживание). Все эти функции должны выполняться бесперебойно, по опреде­лённой системе.

По степени централизации на предприятиях применяются три системы обслуживания рабочих мест:

– децентрализованная − функции обслуживания выполняются либо самими производственными рабочими, либо вспомогательными рабочими, находящимися в тех подразделениях, которые они обслуживают (участок, линия);

– централизованная − обслуживание рабочих мест осуществляется из одного центра, находящегося в ведении цеха, производства, предпри­ятия;

– смешанная (комбинированная) − часть функций обслуживания выполняется централизованно, часть – децентрализованно.

По форме обслуживание может быть стандартным, планово-предупредительным и дежурным.

На выбор систем обслуживания оказывают влияние многие факторы: тип производства, характер специализации, номенклатура и др. Во всех случаях обслуживание должно быть организовано с учётом следующих принципов:

– функциональность − построение обслуживания по функциональному признаку (т.е. по видам обслуживания);

– плановость − обязательно полная согласованность обслуживания с планом основного производственного процесса;

– комплексность − согласование и увязка регламентов по каждой функции с целью обеспечения полного обслуживания в комплексе;

– предупредительность − своевременность обслуживания, обеспечивающая бесперебойный ход производства;

– оперативность − своевременное устранение выявленных в процессе производства неполадок, перебоев, неисправностей;

– высокое качество и надёжность обслуживания;

– экономичность − организация обслуживания с наименьшими затратами материальных и трудовых ресурсов.
44. Разделение и кооперация труда.

Основой развития любой эк-ки явл-ся непрерывное совершенствование разделения труда, представляющего собой деление совокупного труд. процесса на части, с обособлением, таким образом, различных видов труд. деятельности.

В экон. науке принято выделять общее, частное и единичное разделение труда. Общее РТ предполагает выделение таких крупных сфер, как реальный сектор экономики, сфера услуг, социальная сфера и др. Частное РТ – выделение внутри кажд. сферы обособленных отраслей, подотраслей и т. д. Например, реальный сектор экономики подразделяется на такие отрасли, как промышленность, сельское хозяйство, строительство и т. д. Единичное РТ включает: обособление отдельных видов труда внутри предприятия между его структурными подразделениями (цехами, участками, отделами и т. д.); между профессиональными группами работников; между работниками разл. уровня квалификации; пооперационное разделение труд. процесса вплоть до отд. труд. приемов и т. д.

Единичное РТ имеет следующие формы, отражающие его сущность: технологическую, функциональную и профессионально-квалификационную. Технологическое РТ предполагает выделение стадий производственного процесса, видов работ и т. д. Функциональное РТ отражает выделение отдельных категорий работников в зависимости от выполняемых ими производственных функций, различных по содержанию и экономическому значению. Профессионально-квалификационное РТ является углублением функционального обособления работников по профессиям и специальностям.

Разделение труда предполагает обеспечение согласо­ванности деятельности многих участников производства, которое достигается в процессе кооперации труда. Кооперация труда – это объединение работников в общем трудовом процессе на всех уровнях – от рабочих мест отдельных исполнителей и бригад до предприятий, отраслей, экономики страны и мирового хозяйства в целом. Виды производственной кооперации: межцеховая, внутрицеховая, внутриучастковая.

Кооперация труда на предприятиях осуществляется в различных формах, наиболее распространенной из к-ых явл-я производств. бригада. Бригада – это группа работников, совместно осуществляющих производственный процесс или отдельную его часть и коллективно отвечающих за результаты своей работы. Осн. являются специализированные и комплексные бригады. Специализиров. бригады часто называют проф., поск-ку они состоят из работников одной профессии и выполняют однородные технические процессы. Комплексные бригады включают работников разных профессий, выполняющих комплекс взаимосвязанных технологически разнородных работ. Произв. бригада представляет собой первичное звено трудового коллектива п/п, объединяющее в своем составе раб-ков для совместного наиболее эф. выполнения запланиров. работ и запроектиров. технолог. и труд. процессов.

Принципы комплектования бригад: добровольности; технологической замкнутости; территориальной целостности; равнозначности; достоверности учета; оптимальной численности; участия рабочих в управлении.

В современном производстве необходимо использовать комплексный подход к совершенствованию форм разделения и кооперации труда. Он включает следующие направления: научное обоснование рациональных форм разделения и кооперации труда; установление основных факторов, влияющих на работоспособность персонала; определение минимальной численности и профессионального состава работников; закрепление принятых форм разделения и коопера­ции труда рабочих; разработку и внедрение комплекса мероприятий по совершенствованию форм разделения и кооперации труда; стимулирование персонала.

Организация оплаты труда.

З/п – это вознаграждение за труд в зав-ти от квал-ции раб-ка, сложности, кол-ва и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

В наст.время ООТ строится на соблюдении след.принципов.

1. Повышение реал. з/п по мере роста эф-ти пр-ва и труда. Этот принцип связан с действием объективного экон. закона возвышения потр-тей, согласно к-ому более полное их удовние реально лишь при расширении возм-тей получить за свой труд бол. кол-во матер. благ и услуг. Но такая возм-ть должна быть увязана с рез-тами произв. деят., с эф-тью труда.

2. Обеспечение опережающих темпов роста произв-ти труда над темпами роста ср. з/п. Сущность этого принципа – максимизация труд. доходов на основе развития и повышения эф-ти пр-ва. Нарушение дан. принципа ведет к выплате необеспеч. товарами денег, к инфляции, развитию застойных явлений в эк-ке страны.

3. Дифференциация з/п в зав-ти от труд. вклада раб-ка в рез-ты деят. п/п, содержания и усл. труда, района расположения, его отр. принадлежности.

4. Равная оплата за равный труд.

5. Учет воздействия рынка труда. На рынке труда представлен диапазон з/п как в гос. и частных компаниях, так и в неорганизов. секторе, где раб. сила не охвачена профсоюзами, и плата за труд полностью определяется администрацией. Рынок труда – это область, где в конечном счете формируется оценка видов труда.

6. Простота, логичность и доступность форм и систем оплаты труда. Этот принцип обеспечивает широкую информированность о сущности систем оплаты труда. Стимул становится таковым лишь в том случае, когда у работника есть о нем понятная и подробная информация.

Формы оплаты труда..

Формы и системы заработной платы – это способ установления зависимости между количеством и качеством труда, то есть между мерой труда и его оплатой.

Наиболее распространены на предприятиях различных форм собственности две формы оплаты труда: сдельная – оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ и повременная – оплата за отработанное время, но не календарное, а рабочее, нормативное, которое регулируется законом. Повременная форма заработной платы имеет две системы: простую повременную и повременно-премиальную. При сдельной форме заработной платы систем больше: индивидуальная сдельная, коллективная сдельная, прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенная сдельная, аккордная.

Условия применения сдельной ОТ включают: возм-ть точного учета объемов выполняемых работ; наличие колич. пок-лей работы, непосредственно зависящих от конкр. раб-ка; наличие возможности технического нормирования труда, а также возм-ти у рабочих конкр. участка увеличить выработку или объем выполняемых работ; необх-ть на конкр. произв. участке стимулировать рабочих в дальнейшем увеличении выработки продукции или объемов выполняемых работ; отсутствие отриц. влияния сдельной оплаты на качество продукции.

Условия применения повременной ОТ: отсутствие возможности увеличения выпуска продукции; производственный процесс строго регламентирован; функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологического процесса; функционирование поточных и конвейерных типов производства со строго заданным ритмом; рост выпуска продукции может привести к браку или ухудшению ее качества.

 

Системы оплаты труда.

1. Простая (прямая) сдельная система оплата труда.

Труд оплачивается по расценкам за единицу продукции.

2. Сдельно-прогрессивная система оплаты труда.

Труд рабочего оплачивается по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке сверх норм – по повышенным расценкам. Для ее установления разрабатывается специальная шкала, где указывается процент увеличения расценки по сравнению с базовой, в зависимости от уровня выполнения норм (плана);

3. Сдельно-премиальная система оплаты труда.

Рабочий получает оплату по прямым сдельным расценкам и дополнительно премию за выполнение показателей, определенных в «Положении о премировании» (рост производительности, экономия материальных ресурсов, улучшение качества).

4. Косвенно-сдельная система оплаты труда.

Применяется для установления заработка вспомогательным рабочим, размер заработка которых ставится в прямую зависимость от результатов труда обслуживаемых рабочих-сдельщиков.

5. Аккордная сдельная система оплаты труда.

Является, как правило, коллективной формой оплаты. Размер оплаты устанавливается не за каждую производственную операцию в отдельности, а за весь комплекс работ, взятый в целом. Размер аккордной оплаты определяется на основе норм времени и расценок, кроме того, рабочие могут премироваться за сокращение сроков выполнения задания при качественном выполнении работ.

6. Коллективная (бригадная) система оплаты труда.

Начисление зарплаты производится на основе единого наряда по конечным результатам работ бригады или по количеству изготовленных планово-учетных единиц продукции.

Содержание нормирования труда

НТ представляет собой научную и практич. деят. по уст-нию и обоснованию необх. затрат и рез-тов труда, а также оптим. соотношений между числ-тью персонала разл. категорий и кол-вом оборудования в первичной производств. системе, какой является трудовой процесс. НТ – процесс уст-ния норм затрат труда. Нормировать труд – это значит установить оптим. нормы времени на все выполняемые труд. операции и производственные процессы.

Норма – это необходимое и достаточное расходование какого-либо ресурса.

Задачи, решаемые в рамках НТ:

1. установление норм затрат труда на все виды работ;

2. определение численности работающих;

3. Использование раб. времени: оценка его рациональности использования, улучшение использования раб.времени; рассмотрение потерь рабочего времени.

4. Вопросы орг-ции труда, рационализация произв. труд. процессов

5. оценка качества действующих норм, пересмотром норм, заменой норм.

6. выявление передовых приемов и методов труда, их распространением

7. Формирование оплаты труда и обеспечение прогрессивности оплаты труда

8. изыскание резервов роста производительности труда

9. расчеты производственного цикла

10. обеспечение прогрессивности нормативого хозяйства (методич.материалы,нормы, квалификационный уровень персонала).

НТ строго регламентирует все сущ-щие технологич. и организац. связи во времени, служит основой расчета длительности произв. цикла, устанавливает начало и окончание трудовых операций.

Основные этапы становления нормирования труда

Основателем мировой науки «Организация и нормирование труда» Ф. Тейлор. Он первым в 1895 г. обосновал научную классификацию и разложение выполняемых работ на отдельные элементы, разработал аналитический метод НТ с помощью хронометражных наблюдений, предложил сдельную оплату труда рабочих.

Ф. Гилбрет. изложил в 1911 г. в книге «Изучение движений» научные основы проектирования трудовых приемов с помощью стандартов трудовых движений на выполнение ручных работ.

Свой практич. вклад в развитие науки и повышение эф-ти труда внес Г. Эмерсон. В 1912 г. вышла его книга «12 принципов производительности». Он считал, что одними из принципов достижения высокой производительности труда явл-ся нормы и расписания; нормализация условий; нормирование операций; стандартные инструкции в письменном виде; вознаграждение за производительность. Первостепенное значение в достижении наивысшей производительности, по мнению Г. Эмерсона, имеет научное нормирование труда.

Большой вклад в развитие мировой науки об орг-ции и НТ внесли ведущие отеч. ученые, спец-ты и практики. В 1918 г. было разработано и утверждено ВЦИКом и Наркоматом труда «Положение о нормах заработной платы». В 1919 г. на 2-м Всерос. съезде профсоюзов были приняты рекомендации по внедрению сдельно-премиальной системы з/п и технически обоснованных норм. В 1920 году был организован Институт труда, а в 1921 году он был реорганизован в ЦИТ (Центральный институт труда), который занимался вопросами организации труда и подготовки квалифицированных кадров.

Наибольшую ценность для становления отечественной науки об организации и нормировании труда представляла изданная А.К. Гастевым в 1929 г. книга «Нормирование и организация труда», в которой он теоретически обосновал сущность нормирования труда как средства рационализации промышленности на основе интенсивных методов хозяйствования, выявил влияние трудовой культуры на рост производительности, установил курс на высокие нормы.

В развитие теории нормирования труда большой вклад внесли видные российские ученые В.В. Адамчук, Е.Г. Антосенков, Б.М. Генкин, Н.А. Горелов, А.Ф. Зубков, В.М. Иоффе, Е.Д. Катульский, Ю.П. Кокин, Н.К. Кульбовская, В.Г. Макушин, Ю.Г. Одегов, П.Ф. Петроченко, В.П. Радукин, И.М. Разумов, Г.Э. Слезингер.

В1923 г. был создан Совет научной организации труда. В 1935 г. получило развитие стахановское движение,на Пленуме произошло перерассмотрение норм. ВОВ прервала работу в этом направлении. В 1956г. вменено в обязанности предприятий проводить систематический пересмотр норм.

В современных условиях действует система нормирования труда, основывающаяся на положениях:

– нормы труда должны устанавливаться на основе научных данных, учитывающих прогресс техники, технологии, организации труда и производства;

– производство максимума продукции при минимуме затрат труда не должно достигаться на основе чрезмерной интенсификации труда и ухудшения условий труда;

– все достижения в области организации труда и рационализации производства необходимо отражать в нормах труда;

– необходимо привлекать самих трудящихся к работе по установлению норм труда с целью использования их опыта и творческой энергии.

– нормирование труда стало основой формирования сдельной оплаты труда, средством соизмерения труда отдельных работников и регулирования заработной платы в рамках предприятия.