Общие затраты на пикеты – 0.78 (из них 0.33 бонус).

 

2. Встречи Кандидата с избирателями, концертная и «гуманитарная» программа.

Наиболее приоритетные точки встреч:

- с трудовыми коллективами, если их организует руководство предприятий (через связи Кандидата);

- с активом общественных организаций, если эти встречи организует их руководство;

- встречи с избирателями в образовательных и медицинских учреждениях;

- импровизированные встречи с избирателями на улицах, в магазинах, на остановках транспорта и т.д.

Последние могут оказаться особенно эффективными: отдача будет гораздо больше, чем от запланированных встреч. Кандидату целесообразно также принять выборочное участие в пикетировании и в кампании «от двери к двери» – после этого рассказы избирателей о том, как к ним в гости пришел живой Кандидат, продолжатся до дня голосования.

 

Некоторые встречи можно сопроводить концертной программой с участием местных артистов (приоритетно – хор ветеранов). Выписывать звезд эстрады для концертов нецелесообразно – затраты будут несоразмерны с отдачей.

 

Предваряя встречи, Кандидату целесообразно реализовать некую «гуманитарную» программу помощи образовательным, медицинским и, возможно, некоторым другим организациям. Цель – доверительные отношения с руководством перечисленных организаций. «Гуманитарная» программа реализуется до начала сбора подписей. Много давать не надо (даст обратный эффект); главное, чтобы поверили, что получат еще в случае победы Кандидата.

Встречи Кандидата проводятся в соответствии с еженедельно составляемым графиком (время Кандидата – ценнейший ресурс кампании, и им надо распоряжаться планово).

Расходы на перечисленные мероприятия определяются через экспертные оценки:

- обеспечение встреч – 0.5 (аренда помещений, артисты и т.д.).

- «гуманитарная» программа – 1.

Итого – 1.5

Другие мероприятия направления.

 

1. Общественная приемная Кандидата является весьма важным фактором непосредственной работы с избирателями. Она действуют не только как постоянный пункт агитации за Кандидата, но в первую очередь как пункт вербовки активных сторонников, которые подключаются к проведению кампании.

Срок открытия приемной – 1.02 (начало сбора подписей) задержка может привести к потере первой волны потенциальных сторонников Кандидата, которые появятся с началом агитации.

Затраты на приемную учитываются в смете расходов на штаб.

2. Вторая линия контроля работы агитаторов.

Контроль работы агитаторов предусмотрен схемой большинства мероприятий кампании. Для усиления контроля целесообразно создать вторую линию контроля из знакомых Кандидата и его окружения, которые проживают на территории округа. Задача контролеров второй линии – сообщать в штаб о каждом «касании» их как со стороны команды Кандидата, так и его конкурентов.

«Плотность» линии - один контролер на участок.

Вознаграждение контролера – подарок (банка кофе, коробка конфет и т.д.) при начале кампании и после ее окончания (не более 200 руб. на контролера).

Затраты – 0.1.

3. Контроль голосования в день выборов является одним из основных мероприятий кампании. Он производится агитаторами, осуществляющими кампанию «от двери к двери» на соответствующих участках. Формы контроля: наблюдатели и члены комиссий с совещательным голосом. Помимо активистов контроль осуществляют оперативная штабная группа, выезжающая при необходимости на участки. В составе группы желательно иметь журналиста и оператора с видеокамерой.

Полезно, чтобы наблюдатели на участках носили таблички (бейджики) «Наблюдатель от …» – неплохая форма скрытой агитации.

План мероприятий по осуществлению контроля:

- юридическое обеспечение (введение в участковые комиссии членов с совещательным голосом, согласование формы удостоверения контролера и т.д.): 20-25.03;

- разработка и выпуск инструкций и других необходимых материалов для контролеров – 25.03;

- инструктаж – 30.03;

- контроль – 31.03.

Затраты: по 400 руб. на участок (2 контролера по 200 руб.), суммарно 0.2.