Современные подходы к лидерству

Современные концепции лидерства отражают появление новых организационных форм и особых стилей руководства. Речь идет о концепции субститутов и усилителей влияния, само- и сверхруководстве, тренерском стиле, атрибутивном (причинно-следствен-юм) подходе, трансформационном руководстве, харизматическом тодходе, преобразующем лидерстве и др. Они представляют лидер­ство как «умение разбудить в сотрудниках мечту, к которой они бу-гут стремиться, вдохнуть в них необходимую для движения энергию» (А. Роддик).

Трансформационное руководство и харизматический подход появились в последние годы в результате попыток сформулировать качества лидеров, которые придают им ореол особой значимости, исключительности и магнетизма, позволяя оказывать глубокое воздействие на последователей. Особенно большое влияние оказывается на систему ценностей подчиненных, их чувство собственного достоинства, степень сознательности, убеждения. Те, кто идут за такими лидерами, отличаются высокой мотивированностью, имеют сильную потребность в созидательной деятельности, способны работать с энтузиазмом и достигать значимых ре­зультатов. Такого рода лидеры необходимы, в первую очередь, на переломных этапах развития, в период выхода из кризисного состояния, осуществления радикальных реформ и преобразований.

Современные специалисты отмечают, что лидерство — это все­гда сложный социальный процесс, а не следование определенному подходу. Оно обусловлено тем, что взаимодействует несколько переменных:

• характеристики лидера;

• позиции, потребности и прочие характеристики его последователей;

• характеристики организации (цель, структура, задачи);

• социальная, экономическая и политическая среда.

Таким образом, личностные особенности лидера не могут не рассматриваться в более широком контексте. Участие в организации ведет к появлению социального «пласта» в анализе психологических характеристик лидерства и менеджмента.

Новые экономические реалии приводят к появлению новых организационных форм и особых стилей руководства. На основе этих моделей выдвигаются идеи управления и лидерства:

• поддержка только высокоприбыльных проектов;

• введение полной автономии линейных менеджеров;

• управление помимо существующей иерархии;

• развитие информационных сетей, объединяющих автономные элементы.

Перечисленное определяется как управление предпринимательской сетью.

В начале XXI в. лидерство демонстрирует ряд принципиально новых качеств и подходов, отличающих его от традиционно сложившихся в управленческой практике. Ему в большей степени свойственны такие прогрессивные черты, как уменьшение значения официальной должности, демонстрация эмпатии и открытости в организационных и управленческих коммуникациях, формирование высокопродуктивных самоуправляемых команд, кооперированность и партнерство, обращение к гуманистической составляющей организационных отношений, императив филосо­фии успеха, ориентация на «Восток», феминизм в тендерной структуре управления.

В целом новейшие теории лидерства постулируют эффективность адаптивного руководства — руководства, ориентированного на реальность. Его главный тезис: менеджер должен освоить все стили лидерства и умело применять их в соответствии с изменяющимися внутренними и внешними условиями. Использование того или иного стиля зависит от квалификации менеджера и подчиненных, степени их зрелости, опыта решения конкретных задач, внутреннего побуждения к достижению поставленных целей. Руководитель, стремящийся добиться эффективного управления, должен обладать прогрессивным типом мышления, ключевыми компетенциями, концептуальными способностями, инновационной активностью, высокой культурой управления.

Современные подходы к руководству следует трактовать как пр еобразующее лидерство, которое позволяет вывести на принципиально новый уровень деятельность организации, качественно образовать главные ее структурные и динамические характеристики, материальные и нематериальные активы и на этой основе биться успешной внешней адаптации и внутренней интеграции.

Сложность и многообразие подходов к эффективному руководству позволяют воспринимать лидерство не только как науку, но и в значительной степени как искусство управления, которое бесконечно развивается и совершенствуется. Уникальность и гибкость управленческих технологий дают основание специалистам характеризовать лидерство XXI в. «как джаз» (Л. Б. Переверзев).

Это означает формирование принципиально новой модели управления, ориентированной на самостоятельно действующих сотрудников, которые становятся активными, заинтересованными соучастниками организационных преобразований. При этом меняются смысл и содержание самой управленческой деятельности, также роль руководителя в процессе организационного развития, "правленческие команды уподобляются джазовым коллективам, де каждый участник знает, что сможет выразить свое дарование в полную силу и проявить наивысшее свое искусство, свою неповторимую уникальность лишь при полной своей открытости по отношению к партнеру, абсолютной самоотдаче и взаимной отдаче, максимально тесной «кооперации» всех членов ансамбля. В результате «возникает нечто парадоксальное: музыканты очевидно соперничают и конкурируют, но одновременно и преданно сотрудничают!»

Термины

Лидерство

Лидер

Последователи

Личностный, поведенческий, ситуационный подходы

Законы лидерства

Теория личностных качеств

Теория «X» и «Y» МакГрегора

Теория Левина

Континуум стилей руководства Лайкерта

Управленческая решетка Блейка и Моутон

Модель руководства Фидлера

Подход «путь — цель — лидерство» Митчела и Хауса

Теория Герси и Бланшарда

Модель принятия решений Врума и Йеттона

Стили руководства (авторитарный, демократический, либеральный, пред­принимательский)

Трансформационное, харизматическое, адаптивное руководство Преобразующее лидерство

Изречения

• Успех — вот что создает великих людей (Наполеон I).

• Самый совершенный лидер — это тот, о существовании которого люди практически не догадываются. Лидер средней руки — тот, кого люди слушают и восхваляют, плохой лидер — тот, кого люди презирают. Но о хорошем лидере, который мало говорит, когда работа сделана и цель достигнута, люди скажут: «Мы сделали это сами» (Л. Цзы).

• Хорошие менеджеры не только делают деньги, но и создают смысл существования для людей (Э. Атос).