В. Концентрированный маркетинг

 

Рис. 3.5. Стратегии охвата рынка

 

Недифференцированный маркетинг. Возможно, фирма решится пре­небречь различиями в сегментах и обратиться ко всему рынку сразу с одним и тем же предложением. В этом случае она концентрирует усилия не на том, чем отличаются друг от друга нужды клиентов, а на том, что в этих нуждах общее. Она разрабатывает товар и маркетинговую программу, которые покажутся при­влекательными возможно большему числу покупателей. Она полагается на методы массового распределения и массовой рекламы. Она стремится придать товару образ превосходства в сознании людей. В качестве примера недиффе­ренцированного маркетинга можно привести действия фирмы «Херши», ко­торая несколько лет назад предложила одну марку шоколада в расчете на всех.

Недифференцированный маркетинг экономичен. Издержки по произ­водству товара, поддержанию его запасов и транспортировке невысоки. Из­держки на рекламу при недифференцированном маркетинге также держатся на низком уровне. Отсутствие необходимости в проведении маркетинговых ис­следований сегментов рынка и планирования в разбивке по этим сегментам способствует снижению затрат на маркетинговые исследования и управление производством товара.

Фирма, прибегающая к недифференцированному маркетингу, обычно создает товар, рассчитанный на самые крупные сегменты рынка. Когда к по­добной практике прибегают несколько фирм одновременно, в крупных сег­ментах возникает интенсивная конкуренция, а покупатели в более мелких сегментах получают меньше удовлетворения. Так, американская автомо­бильная промышленность долгие годы выпускала только большие автомо­били. В результате работа в крупных сегментах рынка может оказаться менее прибыльной из-за царящей там острой конкуренции.

Дифференцированный маркетинг. В данном случае фирма решает вы­ступить на нескольких сегментах рынка и разрабатывает для каждого из них отдельное предложение. Так, корпорация «Дженерал моторс» стремится вы­пускать автомобили «для любых кошельков, любых целей, любых лиц». Пред­лагая разнообразные товары, она надеется добиться роста сбыта и более глубо­кого проникновения на каждый из осваиваемых ею сегментов рынка. Она рас­считывает, что благодаря упрочению позиции в нескольких сегментах рынка ей удастся идентифицировать в сознании потребителя фирму с данной то­варной категорией. Более того, она рассчитывает на рост повторных поку­пок, поскольку именно товар фирмы соответствует желаниям потребителей, а не наоборот. К практике дифференцированного маркетинга прибегает все большее число фирм.

Концентрированный маркетинг. Многие фирмы видят для себя и тре­тью маркетинговую возможность, особенно привлекательную для организа­ций с ограниченными ресурсами. Вместо концентрации усилий на небольшой доле большого рынка фирма концентрирует их на большой доле одного или нескольких субрынков.

Можно привести несколько примеров такого концентрированного мар­кетинга. Фирма «Фольксваген» сосредоточила свои усилия на рынке мало­литражных автомобилей, фирма «Хьюлет-Паккард» – на рынке дорогих калькуляторов. Благодаря концентрированному маркетингу фирма обеспечи­вает себе прочную рыночную позицию в обслуживаемых сегментах, поскольку она лучше других знает нужды этих сегментов и пользуется определенной репутацией. Более того, в результате специализации производства, распреде­ления и мер по стимулированию сбыта фирма добивается экономии во мно­гих сферах своей деятельности.

В то же самое время концентрированный маркетинг связан с по­вышен­ным уровнем риска. Избранный сегмент рынка может не оправдать надежд, как случилось, например, когда молодые женщины вдруг перестали покупать спортивную одежду. В результате выпускающая такую одежду фирма «Бобби Брукс» потерпела большие убытки. А может случиться и так, что в выбран­ный вами сегмент рынка захочет внедриться конкурент. С учетом этих со­ображений многие фирмы предпочитают диверсифицировать свою деятель­ность, охватывая несколько разных сегментов рынка.

При выборе стратегии охвата рынка необходимо учитывать следующие факторы:

ü Ресурсы фирмы. При ограниченности ресурсов наиболее рацио­наль­ной оказывается стратегия концентрированного маркетинга.

ü Степень однородности продукции. Стратегия недифференцирован­ного маркетинга подходит для единообразных товаров, та­ких, как грейп­фруты или сталь. Для товаров, которые могут отличаться по конструкции, например фотокамеры и автомобили, больше подходят стратегии дифферен­цированного или концентрированного маркетинга.

ü Этап жизненного цикла товара. При выходе фирмы на рынок с но­вым товаром целесообразно предлагать всего один вариант новинки. При этом наиболее разумно пользоваться стратегиями недифференцированного или концентрированного маркетинга.

ü Степень однородности рынка. Если у покупателей одинаковые вкусы, они закупают одни и те же количества товара в одни и те же отрезки времени и одинаково реагируют на одни и те же маркетинговые стимулы, уместно использовать стратегию недифференцированного маркетинга.

ü Маркетинговые стратегии конкурентов. Если конкуренты занима­ются сегментированием рынка, применение стратегии не­ дифференцирован­ного маркетинга может оказаться гибельным. И наоборот, если конкуренты применяют недифференцированный маркетинг, фирма может получить вы­годы от использования стратегий дифференцированного или концентриро­ванного маркетинга.