Характеристика доминантных сфер (направлений) стратегического финансового развития предприятия

1. Стратегия формирования финансовых ресурсов предприятия
2. Стратегия распределения финансовых ресурсов предприятия
3. Стратегия обеспечения финансовой безопасности предприятия
4. Стратегия повышения качества финансовой деятельности предприятия

В первой доминантной сфере, характеризующей потенциал формирования финансовых ресурсов, вспомогательными (поддерживающими) стратегическими целями могут выступать:

• рост суммы чистой прибыли;
• рост объема амортизационного потока;
• минимизация стоимости капитала, привлекаемого из внешних источников и др.
• Во второй доминантной сфере, характеризующей эффективность распределения и использования финансовых ресурсов, система вспомогательных целей может отражать:
• оптимизацию пропорций распределения финансовых ресурсов по направлениям хозяйственной деятельности;
• оптимизацию пропорций распределения финансовых ресурсов по стратегическим хозяйственным единицам;
• максимизацию доходности инвестиций и др.

В третьей доминантной сфере, характеризующей уровень финансовой безопасности предприятия, вспомогательными (поддерживающими) стратегическими целями могут устанавливаться:

• оптимизация структуры активов (доля оборотных активов в общей их сумме; минимальная доля денежных активов и их эквивалентов в общей сумме оборотных активов);
• минимизация уровня финансовых рисков по основным видам хозяйственных операций и др.

В четвертой доминантной сфере, характеризующей качество управления финансовой деятельностью предприятия, вспомогательные могут отражать:

• рост образовательного уровня финансовых менеджеров;
• расширение и повышение качества информационной базы принятия финансовых решений;
• повышение уровня оснащенности финансовых менеджеров современными техническими средствами управления;
• повышение организационной культуры финансовых менеджеров и др.

Последовательность разработки и оценка финансовой стратегии.

В финансовой стратегии осуществляется планирование основных характеристик финансового состояния предприятия — платежеспособности, кредитоспособности, степени вероятности банкротства, а также показателей финансовой отчетности, определяющих основные характеристики финансового состояния предприятия, имущества, капитала, результирующих показателей эффективности — финансовых результатов. Указанные характеристики являются объектами финансового планирования предприятия.

Разработка финансовой стратегии предприятия начинается с подготовительного периода, втечение которого осуществляются: финансовый анализ деятельности предприятия; прогнозирование внешней экономической среды; составление перспективной программы развития предприятия с учетом ожидаемых приходов и расходованием финансовых средств.

На основе сделанной оценки (по результатам финансового анализа деятельности предприятия) формулируется следующие этапы:

а) определение и формулирование целей финансового планирования;

б) выбор основного критерия совершенствования финансового состояния предприятия на планируемый период;

в) разработка, качественная и количественная оценка предложений относительно формирования финансовой стратегии.;

г) составление прогнозной финансовой отчетности по вариантам финансовой стратегии предприятия,

д) финансовый анализ прогнозного состояния предприятия с учетом реализации выбранных предложений;

е) оценка достижения основного критерия совершенствования финансового состояния предприятия на планируемый период;

ж) утверждение финансовой стратегии высшим руководством предприятия.