![]() ТОП 10:
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Характеристика доминантных сфер (направлений) стратегического финансового развития предприятия
В первой доминантной сфере, характеризующей потенциал формирования финансовых ресурсов, вспомогательными (поддерживающими) стратегическими целями могут выступать:
В третьей доминантной сфере, характеризующей уровень финансовой безопасности предприятия, вспомогательными (поддерживающими) стратегическими целями могут устанавливаться:
В четвертой доминантной сфере, характеризующей качество управления финансовой деятельностью предприятия, вспомогательные могут отражать:
Последовательность разработки и оценка финансовой стратегии. В финансовой стратегии осуществляется планирование основных характеристик финансового состояния предприятия — платежеспособности, кредитоспособности, степени вероятности банкротства, а также показателей финансовой отчетности, определяющих основные характеристики финансового состояния предприятия, имущества, капитала, результирующих показателей эффективности — финансовых результатов. Указанные характеристики являются объектами финансового планирования предприятия. Разработка финансовой стратегии предприятия начинается с подготовительного периода, втечение которого осуществляются: финансовый анализ деятельности предприятия; прогнозирование внешней экономической среды; составление перспективной программы развития предприятия с учетом ожидаемых приходов и расходованием финансовых средств. На основе сделанной оценки (по результатам финансового анализа деятельности предприятия) формулируется следующие этапы: а) определение и формулирование целей финансового планирования; б) выбор основного критерия совершенствования финансового состояния предприятия на планируемый период; в) разработка, качественная и количественная оценка предложений относительно формирования финансовой стратегии.; г) составление прогнозной финансовой отчетности по вариантам финансовой стратегии предприятия, д) финансовый анализ прогнозного состояния предприятия с учетом реализации выбранных предложений; е) оценка достижения основного критерия совершенствования финансового состояния предприятия на планируемый период; ж) утверждение финансовой стратегии высшим руководством предприятия. |
||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-11; Нарушение авторского права страницы infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.234.214.113 (0.003 с.) |