К методам оптимизации управленческих решений относятся..

· Метод инверсии

· Метод эмпатии

ü Математическое моделирование

ü Теория игр

 

 

К инновационным методам принятия управленческих решений относятся..

ü Метод синектики

· Метод дискуссий

· Метод симпозиума

ü Метод инверсий

 

Условиями применения математического моделирования как метода принятия управленческого решения являются.

· Наличие преимущественно качественных характеристик явления

· Невозможность формализации задачи полностью или частично

ü Наличие обширной цифровой информации

ü Возможность формализации имеющейся информации

 

Тема 17. Процесс принятия и реализации управленческих решений

7.Фаза подготовки управленческого решения включает такие этапы, как..

· Выбор оптимального варианта

ü Разработка вариантов решения

· Организация контроля

ü Уяснение проблемы

Фаза принятия управленческого решения включает такие этапы как..

ü Выбор оптимального варианта решения

· Доведение заданий до исполнителей

ü Анализ предлагаемых вариантов решения

· Разработка вариантов решения

 

Фаза организации выполнения управленческого решения включает такие этапы, как..

ü Формирование организационного плана

· Уяснение проблемы

ü Организация контроля

· Выбор оптимального варианта мышления

 

 

Тема 18. Сущность и виды управленческих решений

 

Установите соответствие между сущностью управленческих решений и наименованием их вида в зависимости от степени полноты и достоверности информации

1. Решения, принимаемые при наличии полной и достоверной информации

2. Решения, принимаемые в условиях неполной и недостоверной информации

 

1 – детерминированные решения,

2 - вероятностные решения.

 

Установите соответствие между видом управленческого решения по содержанию и конкретным действием по его реализации.

1. Научно-техническое решение

2. Экономическое решение

3. Организационное решение

1 – установка нового оборудования на предприятии,

2 – премирование работника,

3 – создание второй смены на предприятии

Установите соответствие между видом управленческого решения по характеру и лицом, имеющим полномочия для его принятия.

1. Оперативно-распорядительное решение

2. Хозяйственно-руководящее решение

3. Нормативное решение

1 – начальник отдела,

2 – директор предприятия,

3 – Президент РФ

 

 

Тема 19. Эффективность управленческих решений

 

В результате замены старого оборудования на новое, на приобретение которого было потрачено 500 тыс. рублей, прибыль организации выросла на 100 тыс. рублей. Кроме того, реализация старого оборудования принесла 30 тыс. рублей прибыли. Таким образом, эффективность реализованного управленческого решения составила (в процентах)..

Ответ: 0,26

Решение: Эффективность реализованного управленческого решения рассчитываем как отношение общей прибыли организации, т.е. 100 тыс. рублей + 30 тыс. рублей на затраты организации, т.е. на 500 тыс. рублей. (130/500=0,26%)

 

В результате внутриорганизационных кадровых перестановок, на которые было потрачено 45 тыс. рублей (в том числе на создание новой должности – 15 тыс. рублей, на закупку оргтехники – 20 тыс. рублей), прибыль организации в этом месяце выросла на 50 тыс. рублей. Таким образом, эффективность принятия управленческого решения сосавила (в процентах)..

Ответ: 1,1

Решение: Эффективность реализованного управленческого решения рассчитываем как отношение прибыли организации, т.е. 50 тыс. рублей на затраты организации, т.е. на 45тыс. рублей. (50/45=1,1%)

 

Прибыль от реализации по итогам года в организации составила 150 тыс. рублей, себестоимость реализованной продукции – 1500 тыс. рублей, в том числе затраты на услуги сторонних организаций составили 300 тыс. рублей, материальные затраты составили 600 тыс. рублей. Уровень эффективности производственной деятельности в организации равен (в процентах)..

Ответ: 0,1

Решение: Уровень эффективности производственной деятельности в оорганизации рассчитываем как отношение прибыли организации, т.е. 150 тыс. рублей на затраты организации, т.е. на 1500 тыс. рублей. (150/1500=0,1%)

 

Прибыль от реализации по итогам года в организации составила 150 тыс. рублей, себестоимость реализованной продукции – 1500 тыс. рублей, в том числе затраты на услуги сторонних организаций составили 300 тыс. рублей, материальные затраты составили 600 тыс. рублей. Уровень эффективности производственной деятельности в организации равен (в процентах)..

Ответ: 0,1

Решение: Уровень эффективности производственной деятельности в оорганизации рассчитываем как отношение прибыли организации, т.е. 150 тыс. рублей на затраты организации, т.е. на 1500 тыс. рублей. (150/1500=0,1%)