Установите правильную последовательность этапов составления прогнозного сценария.

1) Структуризация информации

2) Определение критических точек среды бизнеса

3) Описание показателей желаемого состояния объекта прогнозирования

4) Формулировка вариантов достижения показателей, сопоставление вариантов и их корректировка с учетом непредвиденных событей

5) Выбор окончательного варианта достижения намеченных показателей

4. Укажите правильную последовательность элементов стратегического планирования фирмы

1) Анализ перспектив развития фирмы

2) Анализ позиций в конкурентной борьбе во всех видах деятельности

3) Выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности

4) Анализ направлений диверсификации видов деятельности и определение ожидаемых результатов

 

5. Установите правильную последовательность разработки оперативных (календарных) планов организации.

1) Анализ бизнес-плана организации на будущий год на предмет его полноты, достоверности, обоснованности и эффективности выполнения

2) Изучение документации, условий производства, структуры и квалификации персонала

3) Выполнение календарно-плановых расчетов и разработка нормативов организации процессов, рабочих, потребности в материальных ресурсах

4) Разработка календарных планов выпуска продукции подразделениями организации, составление сменно-суточных заданий, их оформление и утверждение

5) Оперативное управление выполнением календарных планов (учет, контроль, анализ, стимулирование, регулирование)

 

 

11. (Тема)Сущность и классификация функций менеджмента

1.К общим функциям менеджмента, характеризующим содержание управленческого труда, относятся…

укажите не менее двух вариантов ответа

-распорядительство, организация, координация

-планирование, организация производства, реализация товаров

-планирование, контроль

-подготовка производства, оперативное управление, координация

 

2.В теории менеджмента к функциям менеджмента по А.Файолю относятся…

укажите не менее двух вариантов ответа

-планирование

-формулировка целей

-управленческие коммуникации

-организация

3.Функция должности и подразделения организации признаётся бесполезной, если она…

укажите не менее двух вариантов ответа

-не соответствует целям управляемого объекта

-увеличивает затраты на управление и снижает результаты хозяйственной деятельности

+не влияет на работоспособность объекта управления, но ведёт к росту затрат на управление

+не отражает сущности и назначения управляемого объекта

 

4.Функция должности и подразделения организации признаётся дублирующей, если она связана с…

укажите не менее двух вариантов ответа

-выполнением её другим субъектом управления

-ухудшением результатов управления

-ростом затрат на управление

-её несоответствием целям управления

 

5.Согласно теории менеджмента, функции управления предназначены для...

укажите не менее двух вариантов ответа

-согласование направлений деятельности подразделений организации

+рациональной организации процесса управления путём последовательного выделения относительно самостоятельных видов работ

-формирования организационных структур управления

+определение целей и показателей эффективности деятельности организации

 

6.Круг проблем, решаемых совокупностью взаимосвязанных функций управления, сводится к…

укажите не менее двух вариантов ответа

-организации производства, реализации товаров

+выявлению приоритетности, очерёдности и последовательности достижения целей

+определению конкретных целей развития

-подготовке производства, организации производства, управлению персоналом

 

12.(Тема) Мотивация деятельности в менеджменте