Преимущества и недостатки системы «точно в срок»

Система «точно в срок» JIT (англ. just in time) - это ещё один способ планирования. Все виды деятельности организуются таким образом, чтобы они совершались точно в то время, когда необходимы.

Цель системы JIT - обеспечить доставку материалов непосредственно ко времени выполнения конкретных операций, благодаря чему запас фактически устраняется.

Предприятие, работающее по системе JIT, в полной мере полагается на своих поставщиков. В этом случае заказчики и поставщики должны работать на основе долгосрочных партнёрских соглашений, преследуя общие цели. При наличии эффективной программы сертификации поставщиков отпадает необходимость входного контроля продукции поставщиков

В основе системы JIT лежит непрерывное постоянное производство. Поэтому все операции должны выполняться надёжно.

Одна из проблемы системы JIT состоит в том, что она хорошо работает только на определённых типах предприятий (например, на сборочных заводах большой мощности). Для системы JIT необходим производственный процесс с постоянной мощностью и в течение длительного времени. Из-за отсутствия страховых запасов следует исключить любой брак. Иначе система «точно в срок» превратится в систему «уже поздно». Система JIT требует привлечения профессионально подготовленных и гибко действующих работников, умеющих отыскать причину сбоев, предпринять действия для устранения ошибок и удостовериться, что подобных нарушений больше не будет.

Система JIT - это пример вытягивающей системы, когда предыдущая операция отправляет обрабатываемую единицу дальше только тогда, когда получает на это запрос от последующей операции.

Конечно, в реально действующей системе материалы доставляются малыми партиями, а не непрерывным потоком, да и сообщения о потребности в материалах отправляются с некоторым опережением. Так что справедливее было бы сказать, что система JIT скорее минимизирует запасы, чем полностью устраняет их.

Система JIT упрощает планирование и сокращает объём бумажной работы.

Одна из основных проблем JIT - это неспособность справляться с непредвиденными обстоятельствами. Да и за большинство выгод системы JIT приходится платить более высокую цену (покупка более качественного и более дорогого оборудования, повышение затрат на производство, увеличение затрат на подготовку сотрудников, наличие резервных мощностей и т.д.).

Преимущества закупок оптом по более низкой цене могут перевесить выгоды от использования системы JIT.

Как правило, система JIT используется на сборочной линии с большим количеством типовых деталей и программной сборки, определённой на несколько месяцев вперёд. А вот для продуктов с коротким жизненным циклом и частыми конструкторскими изменениями эта система не подходит.

У системы JIT ограниченные возможности планирования, но отличная реализация. Поэтому предприятие должно взвесить все плюсы и минусы перед возможным введением системы JIT.

Канбан

В вытягивающих системах поток работы определяется спросом на последующем этапе. Для передачи запроса на работу или материалы предыдущего участка используется специальная карточка - канбан. С помощью карточки канбан дается разрешение на выпуск и перемещение продукции до места, где эта продукция подвергается дальнейшей обработке.

Нельзя полностью исключить появление простоев на определенных участках, но в системе «точно в срок» считается, что краткосрочные простои выгоднее непомерного наращивания запасов незавершенного производства. Во время таких простоев рабочие занимаются предупредительным техническим обслуживанием оборудования.

Если запасы чрезмерно возросли, то систему можно ужесточить, изъяв некоторые канбаны. Введя дополнительные канбаны, можно сделать систему более свободной.

 

 

Идеальное число карточек канбан определяется по следующей формуле:

 

 

 

 

Емкость стандартного контейнера не должна превышать 10% от дневного

потребления деталей. Возможная неэффективность системы определяется руководством предприятия. Чем ближе эта величина к 0, тем эффективнее система.

Округление результата до большей (меньшей) величины сделает систему более свободной (более жесткой). Обычно используют округление до большей величины.

Задача 1. Плановая норма потребления равна 500 деталей/день, среднее время ожидания пополнения деталей для одного контейнера – 0,15 дня, возможная неэффективность системы – 0,1. Емкость стандартного контейнера – 20 деталей. Определить идеальное число карточек канбан.

 

Ипотечное кредитование

Ипотека – это заем под залог недвижимости. Этот заем погашается заемщиком серией платежей. Одна сторона, участвующая в ипотечном кредитовании, называется залогодателем, или заемщиком, а другая – залогодержателем, или кредитором. Обычно стоимость залоговой недвижимости должна быть равна величине кредита плюс собственные средства заемщика, вложенные в эту недвижимость.

A=K+C

 

где А – стоимость недвижимости;

К – сумма ипотечного кредита;

С – собственный капитал заемщика, вложенный в недвижимость.

Рассмотрим различные схемы выплат по ипотечному кредиту.

Пусть процентная ставка не известна, а известна сумма кредита, его срок и значение разовых выплат. Эти выплаты можно представить в виде р-срочной ренты. Современная стоимость такой ренты, в данном случае сумма кредита, определяется соотношением

 

 

 

где K – сумма кредита;

R – годовая выплата по кредиту;

р – количество выплат по кредиту в году;

R/p – разовая выплата;

a – доходность кредитора.

Используя эту формулу, уравнение для расчета доходности кредитора можно записать в виде

 

 

Доходность, входящая в приведенные выше формулы, называется брутто - доходностью. В брутто - доходность входит инфляция. Для учета инфляции можно воспользоваться следующим упрощенным выражением

где q – брутто-ставка;

𝜗 – чистая доходность, очищенная от инфляции;

– среднегодовой темп прироста инфляции за период операции.

Задача 2. Ипотечный кредит в сумме 500 тыс. руб. погашается равными долями в течение 30 лет. Разовая месячная выплата по кредиту составляет 5 (6) тыс. руб. Определите чистую доходность кредитора при годовом темпе прироста инфляции 12%.

 

Вариант 8