Тема 3. Кадрова політика і стратегія управління персоналом організації

46. Кадрова політика підприємства – це:

а) сукупність принципів, методів, форм організаційного механізму з формування, відтворення, розвитку та використання персоналу, створення оптимальних умов праці, його мотивації та стимулювання;

б) головний напрямок в роботі з кадрами, набір принципів, що реалізуються кадровою службою підприємства

в) система цілей, принципів і форм, методів і критеріїв роботи з кадрами, причому розповсюджується це положення на весь колектив зайнятих, в межах якого здійснюється управління;

г) всі відповіді вірні.

 

47. Метою кадрової політики є:

а) створення високопродуктивної робочої сили;

б) мінімізація витрат на робочу силу;

в) створення максимальної кількості робочих місць;

г) своєчасне забезпечення оптимального балансу процесів комплектування, збереження персоналу, його розвитку відповідно до потреб підприємства, вимог діючого законодавства та стану ринку праці.

 

48. На менеджерів якого рівня покладається відповідальність за реалізацію кадрової політики?

а) вищого;

б) середнього;

в) оперативного;

г) нижчого.

 

49. До внутрішніх чинників, що впливають на формування кадрової політики підприємства не відносять:

а) тип влади;

б) стан економічної кон’юнктури;

в) стиль управління;

г) імідж підприємства.

 

50. На які типи поділяється кадрова політика підприємства?

а) активна та пасивна;

б) реактивна превентивна;

в) закрита та відкрита;

г) всі наведені типи.

 

51. Проведення якої кадрової політики передбачає здійснення керівництвом постійного кадрового моніторингу?

а) пасивної;

б) активної;

в) реактивної;

г) превентивної.

 

52. Сутність якої кадрової політики передбачає наступне: «керівництво підприємства здійснює контроль за негативними аспектами роботи з персоналом, причинами і ситуацією розвитку кризи, а також застосовує заходи щодо локалізації кризи»?

а) пасивної;

б) активної;

в) реактивної;

г) превентивної.

 

53. Етапами розробки кадрової політики є:

а) програмування, нормування та оцінка;

б) нормування, програмування та моніторинг персоналу;

в) прогнозування, планування, нормування та відстеження;

г) аналіз, прогнозування, вибір критеріїв та оцінка.

 

54. На якій стадії життєвого циклу підприємства залучається новий персонал або проводиться переорієнтація частини персоналу з підготовки проекту до реалізації його у виробничій діяльності?

а) формування;

б) інтенсивного зростання;

в) стабілізації;

г) спаду.

 

55. Якій стадії життєвого циклу підприємства властиві: зниження витрат на персонал; оцінка ефективності діяльності персоналу, виявлення резервів росту продуктивності і якості праці?

а) формування;

б) інтенсивного зростання;

в) стабілізації;

г) спаду.

 

56. Специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики – це:

а) кадрова тактика;

б) кадрова стратегія;

в) кадровий потенціал;

г) кадровий резерв.

 

57. Кадрова стратегія виступає в таких формах:

а) відкрита та закрита;

б) активна та пасивна;

в) реактивна та превентивна;

г) концентрована та диверсифікована.

 

58. За якої маркетингової стратегії підприємства сутність корпоративної стратегії зводитиметься до орієнтації на залучення і закріплення працівників масових професій середньої кваліфікації?

а) лідерства в низьких витратах;

б) диференціації;

в) помірного росту;

г) скорочення.

 

59. За якої маркетингової стратегії підприємства сутність корпоративної стратегії зводитиметься до залучення і закріплення кадрів, стабілізації персоналу, внутрішнього переміщення кадрів, перенавчання персоналу, посилення соціальних гарантій?

а) лідерства в низьких витратах;

б) диференціації;

в) помірного росту;

г) скорочення.

 

60. За якої маркетингової стратегії підприємства сутність корпоративної стратегії зводитиметься до організації масових звільнень і допомозі у працевлаштуванні?

а) лідерства в низьких витратах;

б) диференціації;

в) помірного росту;

г) скорочення.

Тема 4. Кадрове планування в організаціях

61. За допомогою кадрового планування визначається:

а) скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де будуть необхідні;

б) які вимоги пред'являються до тих чи інших категорій працівників;

в) яким чином залучити потрібний і скоротити непотрібний персонал;

г) всі відповіді вірні.

 

62. Що з переліченого не є елементом кадрової стратегії?

а) розробка основ майбутньої кадрової політики підприємства;

б) створення можливостей посадового і професійного просування працівників;

в) забезпечення розвитку кадрів для виконання робіт нової кваліфікації і адаптації їх знань до змін виробничих умов;

г) все перераховане є елементами кадрової стратегії.

 

63. Сутність якого принципу кадрового планування полягає в можливості постійного внесення корективів у раніше прийняті кадрові рішення або їх перегляді відповідно до обставин, що змінюються?

а) безперервність;

б) гнучкість;

в) точність;

г) економічність.

 

64. Сутність якого принципу кадрового планування вимагає дотримання точних норм, нормативів, законодавчих документів, а також кількісних і якісних характеристик персоналу?

а) безперервність;

б) гнучкість;

в) точність;

г) економічність.

 

65. Основними видами планування роботи з персоналом є:

а) довгострокове, перспективне, поточне;

б) стратегічне, тактичне, оперативне;

в) стратегічне, довгострокове, поточне;

г) перспективне, бізнес-планування, оперативне.

 

66. Який з представлених нижче планів включає програми по впровадженню сучасних принципів і методів управління, зміні організаційної структури, освоєнню нових технологій?

а) план з питань комплектування та використання персоналу;

б) план підготовки кадрів у зв'язку зі звільненням і переміщенням персоналу;

в) планування ділової кар'єри, службово-професійного переміщення;

г) план заходів з удосконалення структури зайнятості.

 

67. До внутрішніх чинників, що впливають на стратегію розвитку підприємства, яка обумовлює потребу в персоналі відносять:

а) джерела робочої сили;

б) розвиток техніки і технологій;

в) внутрішньоорганізаційну динаміку робочої сили;

г) структурні зміни в економіці.

 

68. Потреба підприємства в персоналі поділяється на:

а) основну та додаткову;

б) загальну та додаткову;

в) загальну та часткову;

г) основну та часткову.

 

69. Загальна потреба в персоналі визначається як:

а) відношення запланованого обсягу товарообігу до запланованої продуктивності праці;

б) відношення запланованого обсягу товарообігу до запланованої трудомісткості;

в) добуток запланованого обсягу товарообігу та запланованої продуктивності праці;

г) відношення запланованого обсягу валового прибутку до запланованої трудомісткості.

 

70. Сутність якого методу прогнозування потреби в персоналі полягає у перенесенні минулих тенденцій, змін у величині сукупної робочої сили та її структури на майбутнє?

а) економетричного;

б) екстраполяції;

в) нормативного;

г) балансового.

 

71. Який метод прогнозування потреби в персоналі ґрунтується на використанні думки спеціалістів для визначення потреб у персоналі?

а) лінійного програмування;

б) нормативний;

в) експертних оцінок;

г) екстраполяції.

 

72. Вид управлінської діяльності, спрямований на найбільш ефективне планування потреби в персоналі, забезпечення підприємства персоналом, розвиток і використання персоналу, мотивацію працівників для досягнення цілей підприємства і реалізації потреб персоналу:

а) кадровий аудит;

б) облік персоналу;

в) відбір персоналу;

г) маркетинг персоналу.

 

73. На якому етапі персонал-маркетингу визначається потреба в персоналі та обираються шляхи її покриття, визначається комплекс процедур щодо розвитку персоналу?

а) вибору і аналізу джерел інформації з маркетингової діяльності;

б) маркетингових досліджень;

в) розробки заходів щодо напрямків персонал-маркетингу;

г) формування і реалізації плану персонал-маркетингу.

 

74. На якому етапі персонал-маркетингу обирається стратегія управління персоналом та реалізується стратегічний план?

а) вибору і аналізу джерел інформації з маркетингової діяльності;

б) маркетингових досліджень;

в) розробки заходів щодо напрямків персонал-маркетингу;

г) формування і реалізації плану персонал-маркетингу.