Орієнтовний перелік контрольних запитань

1. Становлення і розвиток економічних вчень.

2. Предмет економічної теорії.

3. Основні методи пізнання соціально-економічних процесів.

4. Функції економічної теорії.

5. Значення економічної науки для суспільства в цілому і в житті окре­мої людини.

6. Українська економічна думка в персоналіях.

7. Національне відродження економічної науки в Україні.

8. Виробництво як процес суспільної праці.

9. Основні фактори суспільного виробництва.

10. Суспільний продукт. Національний доход. Національне багатство та його склад.

11. Суть та структура процесу відтворення.

12. Економічне зростання і його типи.

13. Ефективність суспільного виробництва.

14. Людина – основне джерело і критерій соціально-економічного прогресу.

15. Науково-технічна революція і зміни у змісті та характері праці.

16. Роль медицини у відтворенні продуктивної сили суспільства.

17. Сутність власності.

18. Реалізація власності.

19. Типи і форми власності.

20. Основні напрями приватизації державних підприємств в Україні.

21. Основні форми організації суспільного виробництва.

22. Товар і його властивості.

23. Економічна сутність медичної послуги.

24. Праця, втілена в товарі.

25. Суть грошей. Функції грошей.

26. Теорія грошей.

27. Історичний досвід України у творенні національної грошової оди­ниці.

28. Закон вартості та його функції.

29. Суть ринку і ринкової економіки.

30. Структура ринку. Особливості медичного ринку.

31. Інфраструктура ринку: аукціони, торгово-промислові палати, ярмарки, служба маркетингу; біржа: товарна, фондова, біржа праці, брокер­ські фірми, аудиторська фірма; холдингова компанія, страхова компанія, лікувально-профілактичні заклади.

32. Роль і функції ринку.

33. Підприємництво: суть, умови функціонування.

34. Форми підприємницької діяльності.

35. Проблеми відродження і розвитку підприємництва в Україні.

36. Підприємець сьогодні: штрихи до соціально-психологічного портрету.

37. Підприємство, затрати і результати його діяльності.

38. Розвиток підприємницької діяльності в сфері охорони здоров’я.

39. Суть національного доходу як важливого макроекономічного показника.

40. Суть форми і системи заробітної плати.

41. Безробіття як наслідок порушення макроекономічної рівноваги.

42. Людина в системі ринкових відносин. Проблеми соціального захисту.

43. Система ринкової конкуренції.

44. Суть попиту і пропозиції.

45. Механізм дії попиту. Фактори впливу на попит.

46. Механізм дії пропозиції. Фактори впливу на пропозиції.

47. Поняття ціни. Види і функції цін.

48. Формування цін у ринковій економіці.

49. Вплив держави на ціноутворення.

50. Реформування цін в Україні.

51. Економічна роль держави.

52. Види грошових систем та їх суть.

53. Міжнародні гроші.

54. Суть грошового обігу. Закон грошового обігу.

55. Інфляція, її причини і види, антиінфляційні заходи.

56. Стабільність грошового обігу.

57. Суть фінансових відносин. Бюджетні системи.

58. Основи оподаткування в Україні.

59. Суть кредитних відносин.

60. Банки. Види, функції, операції. Доходи і прибуток банку.

61. Виникнення і суть акціонерних товариств.

62. Ринок цінних паперів та їх обіг.

63. Загальні принципи економічної діяльності підприємств. Комерційний розрахунок.

64. Види банківського кредиту.

65. Основні риси і тенденції розвитку світового господарства.

66. Сутність, причини та виникнення менеджменту.

67. Особливості менеджменту у сфері охорони здоров’я.

КОРОТКИЙ ЕТИМОЛОГІЧНИЙ СЛОВНИК

ЕКОНОМІЧНИХ ПОНЯТЬ

 

Акціонер – запозичено з французької мови через посередництво російської; фр. actionnaire “акціонер” утворено від action “дія, акція”, що зводиться до лат. actio, - ōnis “дія”, пов’язаного з дієсловом ago “дію”; значення фінансового терміна фр. action набуло завдяки зближенню з словом actif “актив, готівка”.

Акція “цінний папір” – запозичено з голандської або німецької мови через посередництво російської й польської; нім. Aktie “акція (цінний папір)” походить від гол. actie, яке в цьому значенні утворилося від лат. actio, - ōnis як юридичного терміна із значенням “скарга, претензія скаржника, право на участь”, що розвинулося з основного значення “дія”.

Біржа «у капіталістичних країнах — установа для укладання торговельних угод; торгова площа; місце найму робо­чої сили; (заст.) стоянка віз­ників», очевидно, запозичення з німецької мови; н. Börse «біржа» похо­­дить від фр. bour­se «гаманець; біржа», в якому зберігає­ться слат. bursa (byrsa) «гаманець», що зводиться до гр. βυρσα «шкіра; шкіряна сумка»

Бюджéт — запозичення з французької мови; фр. budget похо­дить від англ. budget «мішок скарбни­ка», яке зводиться до фр. ст. bougette «малий мішок», похідного від фр. bouge «скриня», що походить від лат. bulga «кошіль, шкіряний мішок».

Вéксель - пізнє запозичення з німецької мови, очевидно, че­рез російське й польське посередниц­тво; н. Wéchsel «вексель, обмін» утво­рилося за допомогою суфікса -sla- від тієї самої основи, що й нвн. weichen «ухилятися, поступатися місцем», спорідненої з лат. vicēs “зміна, взаємність”

Гривня «мідна монета в три або дві з половиною копійки; золота і срібна монета», гривна «металева прикраса на шию; гривна «грошова оди­ниця у вигляді злитка срібла; металева прикраса на шиї», нашийна прикраса», первісне зна­чення «намисто» доповнилось в окремих мовах зна­ченням «грошова одиниця», внаслідок звичаю робити намисто з мо­нет.

Дефіцит – через російську і далі через фран­цузьку чи італійську мову (фр. défi­cit «дефіцит, нестача», іт. déficit «тс.») запозичено з латинської; лат. dēficit «не вистачає, бракує»є формою 3 ос. одн. дієслова dēficere «не вистачати, браку­вати».

Дивідéнд - інтернаціональний фі­нансовий термін (англ. dividend, фр. di-vidende, н. Dividénde та ін.); походить від лат. dīvidendum «те, що підлягає розподілу», пов'язаного з дієсловом dīvidere «розподіляти».

Долар - запозичення з англійської мови; англ. dollar «долар, грошова одиниця США і деяких інших країн” походить від нім. Таlег, що є результатом скорочення назви Joachimstaler “йоахімстальська (монета)», похідної назви міста Joachimsthal.

Дотація - запозичення з західно­європейських мов; фр. dotation «дар, внесок», нім. Dotatión «дар, визначені комусь прибутки» походять від слат. dotātio «дар», утвореного від лат. dōtāre «давати, дарувати», пов'язаного з укр. дати.

Економія, [оконóмія, якóндмія], еко­нóм, [окóнóм Г, Ж, окóмáт Г, Ж, окóмóн Г, Ж, яконóм], економіст, еконóміка, економізáція, економізм, еко­нóмка, еко­нóмша, економічний, еконóмний, еконó­мити, економізувáтися, еконóмничати, ст. економія (XVІІ ст.), икономіа (1627); - запозичення з ла­тинської мови; лат. oeconomia «правильне господар­ство» походить від гр. оίсοnoμία «керу­вання домашнім господарством», утворе­ного з основи іменника οίсοs «дім, жит­ло, батьківщина», спорідненого з лат. vicus «житловий квартал, село».

Експорт, експортéр, експортува­ти - запозичення з англійської мови; англ. export «вивіз» походить від лат. exporto «вивожу, відпускаю, виганяю”.

Імпорт, імпортéр, імпортувáти - запозичення з англійської мови; англ. import «ввіз; ввози ти» походить від лат. importo «ввожу».

Інкáсо «одержання банком грошей за дорученням клієнта», інка­сá­тор, ін­касáція, інкасувáти – через посередництво німецької мови (нім. Inkasso «отримування платежів, стягнення грошей») запозичено з італійської; іт. incasso «збір, виторг, стан каси» утворене з прийменника in «в, до, при» та іменника cassa «скриня, каса», що походить від лат. capsa. «схованка, скринька».

Карбóванець, [карбóванка] «метале­ва монета» Пі; - власне українсь­ке ут­ворення від дієслова карбувати «робити насічки» (на обводі монети);

Картéль «угода між підприємцями; (заст) письмовий виклик на дуель», картелювати «об'єднувати в картелі».

Корпорáція «замкнена група осіб, об'єднана певними інтересами» — запо­зичення з західноєвропейських мов; н. Korporation, фр. англ. corpo­ra­tion по­ходять від слат. corporatio «тілесність; зв'язок; поєднання частин», пов'язаного з лат. corporare «робити тілесним; вті­лювати», corpus (corpo­ris) «тіло, речо­вина; суспільна організація».

Корупція «підкупність урядовців» - запозичення з західноєвро­пей­сь­ких мов; н. Korruption «розклад; підкуп; корупція», фр. англ. corrup­tion «тс.» походять від лат. corruptio «підкуп; занепад; корупція; розклад», пов'я­заного з дієсловом corrumpo «псую, пошкоджую, розладную; зваблюю, роз­бещую».

Котирувати «визначати біржову ціну», котируватися «цінуватися (про валюту, товари); мати певну ціну в очах людей» - через російське і німецьке посередництво (нім. кotieren «котирувати») запозичено з французької мови; фр. coter «позначати, нумерувати, котирувати», утворене від соte «частка, пай; котирування».

Кошторис «план передбачуваних витрат і надходжень матеріальних та грошових ресурсів» - запозичення з польської мови; п. kosztоrys «тс» (букв, «обриси, окресленн коштів») утворене з компонентів koszt «ви­трати, вартість, кошт» і rys «риса, абрис, начерк».

Кредит «надання в борг матеріальних цінностей, грошей; позики», кре­дитка, кредитор, кредитувати – запозичено з італійської мови через німецьке або французьке посередництво (н. Kredit, фр. credit); іт. credito «віра, довір'я; борг, кредит» продовжує лат. creditum «позичка, борг», похідне від credo «вірю».

Маклер «професійний посередник при укладанні торговельних та біржових угод», маклерство, маклерствувати, мак­лерувати – запозичення з німецької мови; н. Makler походить від гол. makelaar «тс», утвореного від makelen «бути по­середником в угоді».

Облігація – через російську і польсь­ку мови запозичено з латинської; лат. obligatio «зобов'язання, поручительст­во, зв'язаність» утворене від дієслова obligo «зв'язую, зобов'язую», яке скла­дається з префікса ob- «об-» і дієслова ligo «в'яжу».

Олігархія «політичне й економічне панування невеликої групи експлуата­торів; правляча група експлуататорів», олігарх, олігархічний – запозичення із західноєвро­пейських мов; нім. Oligarchie, фр. oli­garchie, англ. oligarchy походять від гр. δλιγαρχία (букв, «влада небагатьох»), яке складається з основ слів δλίγς «невеликий, малий».

Підприємство; підприємець, підприємник, підприємництво, підприємливий «заповзятливий»; — очевидно, калька нім. Unternehmen «підприємство; справа», пов'язаного з дієсловом unternehmen «розпочати, взятися», яке складається з префікса unter- «під-» і дієслова nehmen “брати, приймати».

Поліс «страхове свідоцтво — до­кумент про страхування» - запози­чено, можливо, через російське посеред­ництво, з французької мови; фр. police «свідоцтво, видане страховим товарист­вом; (заст.) контракт», ст. police «сві­доцтво, посвідчення, атестат», походить від іт. poljzza «розписка, квитанція».

Продукт, продукти (мн.), продук­ція, продуцент, продуктивний, продукційний, продукувати, надпродукція, перепродукція – очевидно, через росій­ське і через польське посередництво запозичено з німецької мови; нім. Pro­dukt «продукт» походить від лат. ргоductum «вироблене», пов'язаного з діє­словом produco «виробляю, створюю», утвореним за допомогою префікса рго-«уперед; для, замість» від дієслова duco «веду».

Ринок – місце роздрібної торгівлі; запозичене із польської мови, а у наших словниках зафіксоване з першої половини ХУІІІ ст. Польське «rynek» - «базар», «базарна площа» є звуковим переоформленням німецького «ring» - «коло, кругла торгова площа», йому споріднений англійський спортивний термін «ринг» - арена для змагань з боксу, який проник і в українську мову.

Товар – укр. товар «товар, (рогата) худоба», словен. tovor – «навьюченный груз», чеш. слвц. tovаr «товар», польськ. towar.

Фіск – «державна казна». Через франц. fisc – так само із лат. fiscus «корзина, в тому числі для грошей, державна казна».

Чек – через англ. сheck «чек» - документ, договір.

Додатки

Додаток 1

Методичні вказівки до складання бізнес-плану

 

План

1. Що таке бізнес-план та функції, які він виконує 1.1. Сутність та види бізнес-планів 1.2. Логіка складання бізнес-плану та його структура 1.3. Інформаційне поле бізнес-плану 2. Підготовчий етап розробки бізнес-плану 2.1. Виникнення бізнес-ідеї та стратегія в бізнесі 2.2. Оцінка ідей, стратегій, бізнесового середовища, фірми в цілому 3. Ринкові аспекти бізнесу 3.1. Мета, логіка та методологія дослідження ринку 3.2. Аналіз ринку та стратегій конкурентів 3.3. Політика ціноутворення 3.4. Прогноз збуту та його стимулювання 3.5. План маркетингу 4. План виробництва 4.1. Вибір технології, обладнання, матеріальних ресурсів 4.2. Прогнозування передпочаткових витрат 4.3. Планування витрат для виробництва 5. Організаційні питання реалізації бізнесу 5.1. Вибір організаційно-правової форми та системи оподаткування 5.2. Потреба в персоналі та організаційна схема управління 5.3. Складові частини ефективного менеджменту 6. Фінансовий план 6.1. Значення фінансового плану як вартісної оцінки попередньо прийнятих рішень 6.2. Прогнозування прибутковості бізнесу та грошових потоків 6.3. Аналіз рівня беззбитковості 6.4. Аналіз фінансової доцільності та джерела фінансування 7. Відображення підприємницького ризику в бізнес-плані 8. Вимоги до оформлення бізнес-плану 9. Висновки

1. Що таке бізнес-план та функції, які він виконує

1.1. Сутність та види бізнес-планів

Бізнес-план - це письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи і засоби її реалізації та охарактеризовано рин­кові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.

Планування - це один із засобів, який може бути використаний підприємцями-початківцями або власниками бізнесу для того, щоб відкрити свій бізнес, оцінити ризики, пов’язані з реалізацією бізнес-ідеї, полегшити управління та підвищити ефективність діяльності. Вдале планування не може привести невдалу бізнес-ідею до комерційного успіху, але часто може наперед вказати на її недоліки. Правдою також є те, що хороша бізнес-ідея може зазнати комерційної невдачі через відсутність належного планування.

Підготовка закінченого плану також надає Вам змогу:

- виразити свої ділові ідеї ясно для інших;

- виразити свої завдання та очікування мовою чисел;

- зважити витрати на започаткування фірми;

- отримати зовнішнє фінансування;

- завоювати довіру до фірми;

- зпрогнозувати свої дії на кілька місяців наперед;

- знати, де в ході діяльності фірми можуть з’явитися потенційні проблеми, очікувати їх та застрахувати себе від ризику;

- розглянути всі аспекти започаткування бізнесу.

Планування стимулює Вас думати, перед тим як щось робити, та уникати імпульсивних рішень. Ваш бізнес-план - це Ваш загальний план дій, що веде до прийняття зважених рішень щодо проблем, які можуть виникнути під час повсякденного ведення бізнесу. Ваші плани повинні бути гнучкими, щоб Ви могли пристосуватися до зміни умов господарюван­ня.

Буде добре, коли при складанні бізнес-плану Ви пам'ятатимете про те, що зміст Вашого бізнес-плану повинен відповідати трьом “П”:

 

 

Планування бізнесу має реальні переваги. Приводимо декілька з них:

Реалізм - хоча більшість підприємців настроєні оптимістично щодо своїх бізнес-ідей, планування може викрити факти, які не сприятимуть здійсненню всіх їхніх мрій. Планування допоможе Вам зрозуміти сильні та слабкі сторони – Ваші особисті або Вашої компанії. Реалізм може запобігти невдачі та великим втратам грошей і часу в невдалих проектах.

 

Потреба в пораді ззовні - планування надає можливість побачити проблеми, які потребуватимуть допомоги ззовні в той час, коли внутріш­ніх знань бракуватиме. Маючи бізнес-план, Вам стане легше спілкуватися з людьми, які не входять до складу персоналу фірми. Це також може спростити процес отримання зовнішнього фінансування або здійснення страхування.

 

Розуміння та ясність - підприємці можуть використовувати бізнес-план для керування своїми діями та виконувати цілі та завдання, які зазначені в плані. План також допомагає працівникам отримати краще розуміння напрямку діяльності фірми. Загрози для фірми та її можливості також стануть більш очевидними при плануванні.

 

Контроль якості - планування допоможе Вам визначити Ваші пода­льші дії. В плані вказуються процеси та процедури, які Ви виконуватимете в ході ведення бізнесу, що створює можливість контролю якості роботи.

 

Визначення змін - потреби ринку та споживача постійно змінюються. Хоча зміни неможливо точно передбачити, планування допоможе Вам розпізнати такі зміни та підігнати під них Ваші ділові стратегії.

 

Збалансованість росту - якщо зростання іде надто швидко для бази капіталу Вашої фірми або надто повільно, щоб забезпечити хороший грошовий потік – це може привести до проблем. Заплановане зростання розкриває потреби капіталу наперед.

 

Орієнтація на результати - Ваш бізнес-план намічає шляхи поточного контролю Вашої фірми, отже Ви можете порівняти результати з запланованими цілями та стандартами виробництва.

 

Бізнес-план у ринковій системі господарювання виконує дві основні важливі функції:

зовнішня – ознайомлення різних представників ділових кіл з сут­ніс­­тю та основними аспектами реалізації підприємницької ідеї. Це інстру­мент залучення зовнішнього фінансування, який повинен переконати потенційних інвесторів у тому, що підприємницька ідея має чітко ви­значену стратегію до успіху та заслуговує на фінансову підтримку;

внутрішня – опрацювання системи управління реалізацією підпри­ємницької ідеї. Це розробка стратегічних та оперативних напрямків і цілей діяльності, механізм для аналізу, контролю та оцінки діяльності підприємства.

При розробці конкретного бізнес-плану виникає необхідність враховування багатьох специфічних для даного підприємницького проекту факторів. Розробляються різні типи бізнес-планів, які відповідають тим, чи іншим діловим потребам. Різні плани використовуються учасниками бізнесу - власниками, менеджерами, засновниками, банкірами, працівниками, постачальниками тощо. Кожний план складається з чітко виражених ком­понентів, але із врахуванням перечисленого вище з різним наповненням кожного. Відтак є можливість класифікувати бізнес-плани за певними оз­наками:

Мета складання	За масштабами підприємства	По галузі діяльності
для планування діяльності	для одержання інвестицій	для малого бізнесу	для середнього бізнесу	для великого бізнесу	виробництво	сільське господарство	сфера послуг
поточне планування	стратегічне планування	партнери	інвестори	банки
для внутрішнього користування	для зовнішнього користування

Окрім того, в залежності від інвестиційної ситуації в межах кожної класифікаційної ознаки можна виділити:

 

Бізнес-план започаткування нової фірми -такі бізнес-плани звертають свою увагу на безпосереднє функціонування бізнесу. Вони містять в собі детальний аналіз та часто конфіденційну інформацію. Такі плани базуються на інформації, припущеннях та прогнозах, проте, без досвіду ведення бізнесу. Тому вони відтворюють значну невпевненість і підприємець повинен бути готовим до того, щоб в разі потреби переробити початковий бізнес-план. Отримані прогнози можуть суттєво відрізнятися від реальних результатів, при цьому існує висока ступінь ризику.

 

Бізнес-план діяльності існуючої компанії - фірми, які пропрацювали рік або більше, мають перевагу – це досвід. Вони вже сформовані. З точки зору планування цей фактор, як правило, досить важливий. В таких фірмах зовсім інша мета в процесі планування. Власники вже заснованих фірм мали змогу перевірити правильність своїх початкових припущень та прогнозів ринкової ситуації. Вони вже отримали відгуки та зробили необхідні коректування у веденні бізнесу. Вдосконалення діяльності, виправлення недоліків або помилок в поточному збуті та зростання - ось нові пріоритети в такому плануванні і вони повинні бути відображені в бізнес-плані. Наприклад, план може відображати процес модернізації виробництва або сприяння зростання обсягу виробництва, нові потреби в кадрах та фінансах, тощо.

Стратегічний бізнес-план - концентрує свою увагу на напрямках розвитку бізнесу та його цілях. Якщо в попередніх видах бізнес-планів термін прогнозування, як правило, від одного року до трьох, то в даному випадку часові рамки планування від двох до п’яти і більше років. Це план досягнення довгострокових завдань бізнесу. Специфічні стратегії в такому плані можуть стосуватися:

- змін або доповнень до асортименту товарів, що виробляє підприємство;

- нових підходів до маркетингової політики;

- технологічної модернізації бізнесу;

- організаційних змін для покращення діяльності.

Зазвичай в стратегічному плані вказуються терміни, завдання, які необхідно виконати, та засоби оцінки виробництва для того, щоб визначити, наскільки добре працює стратегічний план. Конкретні питання, викладені в стратегічному плані, повинні бути об’єднані у виробничі плани фірми. Крім цього, складаються також спеціальні (як правило, скорочені) варіанти бізнес-планів для суб’єктів, у контактах з якими зацікавлений підприємець. Форма і зміст таких бізнес-планів орієнтовані на інтереси таких суб’єктів.

1.2. Логіка складання бізнес-плану та його структура

В чому різниця між логікою складання та структурою бізнес-плану?

Зараз багато підприємців вважає, що це одне й те саме. Таке хибне бачення зумовлене наявністю програмних продуктів, які задають одну єдину послідовність. Практика показує, що це не так. Хоча мусить бути завжди перший крок, з якого треба починати і певна послідовність наступних кроків при складанні бізнес-плану. Це не що інше, як логіка і вона не співпадає з структурою. В цьому Ви можете переконатись:

 

Логіка складання - це послідовність, в якій необхідно розглядати основні аспекти та ключові етапи Вашого майбутнього бізнесу. Вона не є універсальною. Все залежить від того, яку мету ставить перед собою роз­робник бізнес-плану, який вид бізнес-плану, який характер бізнесу, особливості його середовища, які індивідуальні запити потенційних інвесторів. Але, не дивлячись на це, Вам прийдеться розглядати всі розділи, які вимагає структура, по кілька разів повертатись до них для доповнення, уточнення, доопрацювання. Зміни в одному з розділів бізнес-плану вимагатимуть перегляду всіх інших його складових частин. Якщо при аналізі прибутковості Ви отримаєте негативну відповідь, то прийдеться заново переглянути найважливіші складові бізнес-плану.

Найбільш типова логіка складання бізнес-плану має вигляд:

· вибір продукції/послуг для ринку;

· дослідження ринкового середовища майбутнього бізнесу;

· вибір місцея знаходження фірми;

· прогнозування обсягів продажу продукції;

· визначення виробничих параметрів майбутнього бізнесу;

· опрацювання цінової та збутової політики;

· обгрунтування вибору організаційних параметрів фірми;

· опис потенційних ризиків бізнесу і заходів для їх мінімізації;

· оцінка фінансових параметрів бізнесу;

· написання висновків щодо основних положень бізнес-плану.

На практиці можливі певні відхилення від вказаного, але типові пункти залишаться тими ж.

 

Структура бізнес-плану представляє собою перелік основних розділів, які залишаються практично незмінними, з вимогами щодо інформації, яка повинна бути викладена в них. Такі вимоги зумовлені в першу чергу тим, що цей документ призначений для зовнішнього користування. Але зміст бізнес-плану є дуже гнучким, оскільки на нього впливає багато факторів:

 

· мета складання бізнес-плану;

· аудиторія, для якої призначений бізнес-план;

· розміри бізнесу та фінансові потреби;

· сфера бізнесу;

· характеристики продукту/послуг бізнесу.

 

Гнучкість визначається тим, що не всі розділи розглядаються в повному об'ємі, не завжди приділяється увага всім деталям і, в зв'язку з цим, одержуємо різні за обсягами бізнес-плани.

Найбільш типова структура бізнес-плану така:

 

Розділ	Зміст
Титульна сторінка	повна назва фірми, адреса, телефони, власники бізнесу, загальна передбачувана вартість проекту, конфіденційність даних
Зміст
Резюме	короткий огляд бізнес-ідеї, ключові або найважливіші аспекти, стисла версія бізнес-плану
Галузь, фірма	господарсько-фінансова ситуація, тенденції розвитку, стратегія зростання фірми
Опис продукції/послуг	опис продукту/послуг, патенти, товарні знаки, інші права власності
Дослідження ринку	характеристика ринку, цільовий ринок бізнесу, місцезнаходження фірми, оцінка впливу зовнішніх чинників
Конкуренція	хто є основними виробниками аналогічного товару, сильні і слабкі сторони бізнес-ідеї
Маркетинг-план	стратегія маркетингу, прогнозовані обсяги продажу, ціноутворення, реклама
Виробничий план	основні виробничі операції, машини й устаткування, сировина, мате­­ріали, комплектуючі вироби, виробничі та невиробничі приміщення
Організаційний план	форма організації бізнесу, потреба в персоналі, власники бізнесу і команда менеджерів, організаційна схема управління, кадрова політика та стратегія
Фінансовий план	прибутки та збитки, план руху готівки, плановий баланс, розрахунок рівня беззбитковості, аналіз ефективності та доцільності бізнес-плану
Оцінка ризиків	типи можливих ризиків, методи реагування на загрози для даного бізнесу
Додатки	в міру необхідності

Інформаційне поле

Процес розробки бізнес-плану починається із збору та формування необхідної інформації щодо майбутнього бізнесу, тобто формування інформаційного поля. Інформаційне поле бізнес-плану - це сукупність документів чи даних правового, політичного, економічного, комерційного, науково-технічного, зовнішньоекономічного, соціального характеру, які забезпечать потреби підприємця і сформують базу даних, на основі якої він буде опрацьовувати свій бізнес-план.

Основними джерелами такої інформації можуть бути:

 

· власний практичний досвід (якщо такий є), або досвід друзів, знайомих;

· безпосередні контакти з майбутніми споживачами, постачальниками та іншими діючими та потенційними учасниками Вашого ринку;

· статистична інформація про стан та тенденції розвитку даної сфери;

· законодавчі акти, що мають відношення до Вашого бізнесу;

· рекламні матеріали, інформаційно-комерційні матеріали виста­вок, ярмарок, різні публікації з питань підприємництва;

· самостійний збір інформації за допомогою різноманітних засобів (опитування, анкетування, тощо).

 

Цінність бізнес-плану залежить від якості інформаційної бази, на основі якої він розроблений. Тому при її формуванні необхідно звернути увагу на забезпеченні вимог до інформації:

 

 

 

 

 

2. Підготовчий етап розробки бізнес-плану