Тест за темою №2: «Сутність, принципи та напрямки наукової організації праці»

 

1. Передбачає систематичне впровадження досягнень науки і передового досвіду та дозволяє найкращим чином поєднувати техніку і людей в єдиному виробничому процесі, забезпечує найбільш ефективне використання матеріальних і трудових ресурсів, безперервне підвищення продуктивності праці:

1.1 кооперація праці;

1.2 розподіл управлінської праці;

1.3 наукова організація праці;

1.4 нормування праці.

 

2. Підвищення продуктивності праці; економія живої праці, що витрачається при виконанні трудових операцій; найбільш ефективне використання матеріальних і трудових ресурсів; використання найбільш прогресивних методів і прийомів праці, скорочення або повна ліквідація витрат робочого часу; створення сприятливих умов праці; підвищення нормування праці – це:

2.1 економічні задачі НОП;

2.2 соціальні задачі НОП;

2.3 психофізіологічні задачі НОП;

2.4 техніко-технологічні задачі НОП.

3. Забезпечення умов для збереження в процесі праці здоров’я, стійкої працездатності людини, полегшення праці, підвищення його змістовності і привабливості – це:

3.1 економічні задачі НОП;

3.2 техніко-технологічні задачі НОП;

3.3 соціальні задачі НОП;

3.4 психофізіологічні задачі НОП,

4.Такий принцип НОП, як комплексність передбачає, що:

4.1 за кожним підрозділом підприємства закріплюються певні функції, роботи і операції з покладанням на них повної відповідальності за кінцеві результати їх діяльності в процесі управління;

4.2 наукова організація управлінської праці розривається не за одним напрямком, а за їх сукупністю; стосується не одного працівника, а всього управлінського колективу;

4.3 встановлюються і дотримуються певні правила, положення, інструкції, нормативи та інші нормативні документи, засновані на об’єктивних закономірностях розвитку системи управління;

4.4 узгоджуються усі напрямки розглядання об’єкту, а також зникають протиріччя між ними.

5. Встановлення і дотримання певних правил, положень. Інструкцій, нормативів та інших нормативних документів, заснованих на об’єктивних закономірностях розвитку системи управління – це такий принцип НОП, як:

5.1 регламентація;

5.2 системність;

5.3 спеціалізація;

5.4 стабільність.

6. Вкажіть напрямки наукової управлінської праці:

6.1 рівень оплати і стимулювання праці, розподіл і кооперація праці, технічне забезпечення і механізація праці;

6.2 рівень оплати та стимулювання праці, сприятливий соціально-психологічний клімат, спеціалізація праці;

6.3 нормування праці, сприятливий режим і умови праці;

6.4 ваш варіант відповіді.

7. До принципів оплати і стимулювання праці у підприємстві належить:

7.1 універсальність, простота, колективна відповідальність за виконання встановлених показників;

7.2 справедливість при розподілі колективного заробітку, самостійність трудового колективу не тільки у виборі стилю і методів роботи, але й у визначенні величини заробітної платні у залежності від кінцевих результатів його роботи;

7.3 стабільність, доцільність, ситуаційність;

7.4 ваш варіант відповіді.

8. Вкажіть основні принципи раціональної організації управлінської праці:

8.1 ситуаційність, системність, спеціалізація;

8.2 делегування повноважень, спеціалізація, паралельність, пропорційність, ритмічність;

8.3 делегування повноважень, нормування, паралельність;

8.4 спеціалізація, розподіл та кооперація праці, паралельність, пропорційність.

9. Одночасне виконання різних операцій процесу управління передбачає такий принцип раціональної організації управлінської праці, як:

9.1 пропорційність;

9.2 спеціалізація;

9.3 паралельність;

9.4 системність.

10. Якісне виконання функцій управління у просторі й у часі передбачає такий принцип раціональної управлінської праці, як:

10.1 паралельність;

10.2 спеціалізація;

10.3 пропорційність;

10.4 ритмічність.

11. Впровадження наукової організації праці у підприємстві спрямовано на рішення наступних груп задач:

11.1 методологічних, економічних. Психологічних;

11.2 соціальних, економічних;

11.3 економічних, соціальних, техніко-технологічних;

11.4 економічних, соціальних. Психофізичних.

12. Всебічний розвиток людини в процесі праці, виховання свідомо відношення до праці, розвиток творчої ініціативи, підвищення освітнього рівня і ділової кваліфікації кадрів і перетворення праці в першу життєву потребу – це:

12.1 економічні задачі НОП;

12.2 соціальні задачі НОП;

12.3 психофізичні задачі НОП;

12.4 техніко-технологічні задачі НОП.

 

13. Основними принципами наукової організації праці є:

13.1 комплексність, стабільність, доцільність, ситуаційність, регламентація;

13.2 системність, ситуаційність, доцільність, регламентація, ефективність, стабільність;

13.3 комплексність, ефективність, стабільність. Цілеспрямованість, оптимальність;

13.4 комплексність, системність, спеціалізація, регламентація, стабільність, цілеспрямована творчість.

14. Такий принцип НОП, як системність полягає у:

14.1 організації управлінської праці не за одним напрямком, а за їх сукупністю;

14.2 встановлені і дотриманні певних правил, положень, інструкцій, нормативів та інших нормативних документів, заснованих на об’єктивних закономірностях розвитку системи управління;

14.3 взаємному узгодженні усіх напрямків розглядання об’єкту, а також усунені протиріч між ними;

14.4 досягненні двох взаємозалежних цілей: забезпечення творчого підходу при проектуванні і впровадженні передових прийомів праці максимальне використання творчого потенціалу управлінських працівників у їхній повсякденній діяльності.

15. Закріплення за кожним підрозділом певних функцій, робіт і операцій з покладанням на них повної відповідальності за кінцеві результати їх діяльності в процесі управління – це такий принцип НОП, як:

15.1 регламентація;

15.2 системність;

15.3 спеціалізація;

15.4 стабільність.

16. Вимоги до організації оплати і стимулювання праці є такими:

16.1 оплата за результатами праці, стабільність;

16.2 оплата за результатами праці, формування у робітників упевненості і захищеності, присутність засобів стимулювання і мотивації праці, існування додаткових (заохочуваних) форм оплати праці за особистий внесок;

16.3 всебічний розвиток людини в процесі праці, виховання свідомого відношення до праці, розвиток творчої ініціативи;

16.4 створення сприятливих умов праці, присутність засобів стимулювання і мотивації праці.

17. У залежності від використання тих або інших засобів організаційної техніки виділяють наступні напрямки механізації й автоматизації управлінської праці:

17.1 механізація окремих операцій, механізація груп операцій і процедур управління, створення систем комплексної механізації й автоматизації процесів реалізації усіх функцій управління.

17.2 механізація операцій, механізація процедур, механізація робіт;

17.3 механізація груп операцій і процедур управління, створення систем комплексної механізації й автоматизації процесів реалізації усіх функцій управління;

17.4 ваш варіант відповіді.

18. Вимоги до організації робочого місця менеджера є такими:

18.1 формування у робітників упевненості і захищеності, присутність засобів стимулювання і мотивації праці;

18.2 зручність меблів, сприятливі санітарно-гігієнічні і естетичні умови праці;

18.3 наявність засобів оргтехніки, формування у робітників упевненості і захищеності;

18.4 матеріальна і моральна зацікавленість, зручність меблів, наявність засобів оргтехніки, сприятливі санітарно-гігієнічні і естетичні умови праці, раціональний режим праці і відпочинку.

19. Одночасний рівномірний розподіл обсягу робіт з урахуванням їх складності для кожного працівника апарату управління передбачає такий принцип раціональної організації управлінської праці, як:

19.1 пропорційність;

19.2 спеціалізація;

19.3 паралельність;

19.4 системність.

20. Передання керівником підлеглим права самостійно вирішувати заздалегідь визначенні задачі передбачає такий принцип раціональної організації управлінської праці, як:

20.1 паралельність;

20.2 спеціалізація;

20.3 делегування повноважень;

20.4 ритмічність.