Приоритетные направления развития электротехнического (включая светотехнический) кластера

Основными целями развития электротехнического кластера являются: а) удержание позиций на традиционных рынках (силовая электроника, традиционные источники света и т.д.); б) выход и закрепление на новых рынках инновационной продукции (например, светодиодных источников света и светильников, производство оптоволокна); в) развитие структуры кластера. Республика Мордовия имеет потенциал в долгосрочной перспективе стать одним из инновационных центров развития электротехники (в том числе светотехники), а также инициатором формирования электротехнического кластера, который имеет федеральное значение. Прежде всего, возможность формирования такого центра связана: а) с концентрацией предприятий данных секторов как в самой республике, так и в соседних регионах; б) с динамичным развитием данных секторов; в) с наличием на территории региона образовательной инфраструктуры.

 

Вставка. 3.1. Трансформация мировой и российской инновационной системы [24]

Тенденции развития мировой инновационной системы:

1. Увеличение внебюджетного финансирования сферы НИР и НИОКР по сравнению с бюджетным[25] (в настоящее время в мире доля частных инвестиций в общей доле расходов на НИОКР составляет более 66%).

2. За последние 15 лет произошел (и продолжает происходить) процесс перемещения промышленных производств, являющихся потребителями инновационной продукции. Пространственное перемещение центров рынков вызывает миграцию инновационно-технологических модулей.

3. В мире формируются новые центры производства технологий, предназначенных не столько для внутреннего потребления, сколько на экспорт[26]. Можно говорить о том, что развивающиеся страны с большим исследовательским потенциалом, такие, как Индия и Китай, перешли к новому поколению аутсорсинга: от аутсорсинга разработок программного обеспечения к аутсорсингу НИОКР, в первую очередь, в области высоких технологий (биомедицина, электроника).

4. Движущей силой перемещения рынков НИОКР выступают транснациональные корпорации[27].

5. Крупнейшие корпорации за счет организации системы управления знаниями становятся лидерами производства инновационных технологий: грань между научными организациями и исследовательскими отделами корпораций становится все менее заметной. Зачастую R&D департаменты за счет гибкости и большей адаптируемости как собственных потребностей, так и потребностей рынка, обгоняют ВУЗы и НИИ по объемам и практической значимости разработок. Но при этом компании, создающие принципиально новые технологические решения, используют зачастую не столько внутренний, сколько внешний ресурс для создания прорывных технологий (за счет покупки небольших инновационных компаний, покупки патентов и т.д.).

Тенденции развития российской инновационной системы во многом соответствуют мировым, но реализуются с большим отставанием. В настоящее время основным процессом, который перетрансформирует российскую инновационную систему, является изменение инновационно-технологических центров на либерализованных рынках в связи с изменением пространственной локализации производственных кластеров. Географическое движение производственных кластеров связано с множеством факторов: усилением новых географических рынков, смещением центров размещения природно-сырьевой базы и т.д. Также за изменением локализации производственных кластеров (как основных потребителей инновационного продукта) изменяется и размещение инновационно-технологических центров. В настоящее время появление таких инновационных точек роста происходит в виде сервисных центров, ориентированных на рынок сбыта продукции. В дальнейшем следует ожидать размещения высокотехнологичных производств в качестве отдельных производственных операций — аутсорсинга. На следующем шаге в этих рынках возникнут научные центры, разрабатывающие высокотехнологичный продукт. Новые научно-технологические модули будут создаваться на новой институциональной основе, причем роль глобальных игроков в этих процессах будет особенно велика.

Табл. 3.2. Этапы развития традиционного и нового инновационно-технологического модуля в РФ

	1 стадия	2 стадия	3 стадия
Тради-ционная иннова-ционная система	Создание отраслевых НИИ, централизированный контроль инновационного процесса.	Создание крупных научно-промышленных объединений. Данная стадия характеризуется максимальной производительностью.	В условиях рыночной экономики элементы традиционной инновационной системы перестают эффективно работать, с ослаблением государственного контроля связи между подразделениями нарушаются и научно-промышленные объединения распадаются на отдельные сегменты.
Новая система	Появление сервисных центров, ориентированных на рынок сбыта продукции.	Возникновение аутсорсинга. Перемещение промышленных предприятий в сторону рынка сбыта продукции. В условиях конкуренции требуется постоянно повышать качество продукции и уменьшать срок ее вывода на рынок.	Необходимость создания научно-технологической платформы под создавшийся рынок требует размещения научно-исследовательских подразделений. Создание материнских технологий.

Источник: ЦСР «Северо-Запад»

Рис. 3.1. Существующие отраслевые центры рынков потребления высокотехнологичной продукции

 

Стадии развития высокотехнологичных отраслей к 2015 г.	Стадии развития высокотехнологичных отраслей к 2025 г.

В настоящее время в Российской Федерации как под воздействием макроэкономических тенденций (глобального развития секторов промышленности и услуг), так и под воздействием государственной политики формируются новые инновационно-технологические центры. В Приволжском федеральном округе можно выделить 5 крупных мегаполисов, которые являются центрами потребления инновационной продукции и обладают следующей производственной специализацией: Нижний Новгород — автомобилестроение и информационные технологии, Самара — автомобилестроение и авиастроение, Казань — авиастроение, Уфа — нефтехимия, Пермь — химия.

Основные направления развития электротехнического кластера:

a. Формирование инновационного сегмента кластера (как центрального):

§ формирование технопарка, основными направлениями деятельности которого будут являться разработка и внедрение инноваций в сфере оптических и электронных технологий (Оценка условий для формирования технопарка см.приложение 6.4). Технопарк должен соответствовать современным международным требованиям: 1. Предоставлять полный перечень базовых и относительно полный перечень дополнительных услуг; 2. Обладать современной инфраструктурой: бизнес-инкубатором, лабораторными и производственными помещениями, бизнес-парком, выставочными площадями, гостиницей, парковой зоной и т.д.; 3. Сформировать разнородный состав компаний-резидентов, который должен включать в себя: а) иностранные и российские компании, являющиеся лидерами в специализированных сегментах; б) региональные компании; в) компании, вышедшие из университета и НИИ; г) компании из других регионов; 4. Обладать современной системой управления: развитием и функционированием технопарка должна заниматься специально созданная управляющая компания.

 

Табл. 3.3. Перечень базовых и дополнительных услуг технопарков

Базовые услуги

Дополнительные услуги

1. Обеспечение управленческой поддержки инновационно-технологическим компаниям. 2. Обучение. 3. Обеспечение доступа к венчурному капиталу, посевным фондам. 4. Консультирование по вопросам интеллектуальной собственности. 5. Предоставление лабораторного оборудования. 6. Обеспечение информационной поддержки (прежде всего, о развитии секторов специализации) и проведение оценки проектов (на разных стадиях). 7. Льготное предоставление офисных, лабораторных и производственных помещений инновационно-технологическим компаниям. 8. Проведение выставок, ярмарок, конференций. 9. Предоставление помещений для проведения переговоров, совещаний и т.д.

1. Наличие системы общественного питания и торговли. 2. Предоставление услуг секретаря. 3. Обеспечение системы безопасности. 4. Предоставление финансовых, юридических и пр. услуг (наличие в парке отделений банков, страховых и пр. услуг, нотариальных контор, юридических консультаций и т.д.). 5. Обеспечение гостиничных услуг. 6. Предоставление услуг по уборке и содержанию помещений. 7. Организация отдыха и досуга. Другие услуги.