Показники оцінки постачальників підприємства

 

Постачальники*

Найменування товару, що постачається, товарної групи

Індикатори конкурентної сили постачальника, оцінка в балах

Узагальнююча оцінка конкурентної сили постачальника,** в балах

Індикатори діяльності постачальника

Оцінка привабливості, в балах

Репутація та імідж

Рівень каналу розподілу

Доступність (територіальна, комунікативна)

Концентрованість постачальника на роботі з конкретним клієнтом

Фінансовий стан

Надання гарантій якості постачає мого товару

Умови поставки та форма розрахунків

Інтервал та обсяг постачання

Обов’язковість умов постачання

Ціна товару, що постачається, грн за од.

Надання додаткових послуг (види)

*Постачальників у переліку слід розташовувати в згрупованому виді за найменуванням товарів, що постачаються (товарними групами).

**Загальна оцінка конкурентної сили постачальника розраховується підсумуванням балів всіх оцінних показників.

 

За такими показниками, як ціна товару, інтервал поставки, можливий обсяг постачання і надання додаткових послуг у табл..2.6. вписуються фактичні дані без використання оцінної шкали.

Порівняльний аналіз перерахованих показників припускає виявлення таких моментів: чи прийнятна для підприємства ціна за одиницю товару, який поставляється; чи чітко визначений та витримується графік завезення товарів; який максимально і мінімально можливий обсяг поставок, який спектр додаткових послуг надає підприємство-постачальник.

На основі порівняльного аналізу показників, що характеризують діяльність постачальників підприємства, слід здійснити оцінку їх привабливості. При цьому використовується метод експертних оцінок і така оцінна шкала:

5 балів – найбільш привабливо

4 бали – значно привабливо

3 бали – привабливо

2 бали – менш привабливо

1 бал – непривабливо.

Оцінку доцільності договірної політики підприємства студенту можна здійснювати за допомогою карти постачальників (рис.2.1). Карта постачальників підприємства складається на основі результатів оцінки конкурентної сили і привабливості кожного постачальника.

Карта постачальників складається з чотирьох секторів. По осі Х карта постачальників розділяється на два сектори: сектор високої привабливості постачальника (Х>=3) і сектор низької привабливості постачальника (X<3). По осі У карта постачальника також розділяється на два сектори: сектор значної конкурсної сили постачальника (Y>=8) і сектор незначної конкурентної сили постачальника (Y<8).

 

 

Рис.2.1. Карта постачальників підприємства

 

Чим більше постачальників попадає в сектор «А», тим доцільніша договірна політика підприємства. Значне зосередження постачальників у секторі «А» забезпечить підприємству стабільне функціонування на ринку в перспективі. Група постачальників із низькою оцінкою двох параметрів карти відноситься до сектора «С» - найменшої доцільності договірної політики підприємства. Постачальники, що потрапили в сектор «С», не цікавлять підприємство, оскільки ділові відносини з ними не забезпечать підприємству стабільну роботу. Постачальники, що потрапили в сектор «В» або сектор «Д», є для підприємства індиферентними. Ділові відносини з такими постачальниками можуть створити певні труднощі в діяльності підприємства.

 

v Аналіз конкурентів

 

Аналізуючи конкурентів, як складову мікросередовища підприємства студентові необхідно:

- оцінити стан конкурентної боротьби на ринку діяльності підприємства;

- оцінити силу конкурентного тиску;

- виявити дійсних і потенційних конкурентів, вивчити їх стан на ринку;

- виявити число активних конкурентів підприємства.

Оцінка стану конкурентної боротьби передбачає виявлення домінуючих методів ведення конкурентної боротьби на ринку діяльності підприємства, а також виявлення тенденції зміни характеру конкурентної боротьби.

Оцінка сили конкурентного тиску здійснюється на основі оцінки динаміки числа потенційних і діючих конкурентів підприємства, а також оцінки ступеня агресивності їх політики в конкурентній боротьбі. Для виявлення всіх діючих і потенційних конкурентів необхідно скласти перелік підприємств-конкурентів, що реалізують товари номенклатури підприємства. Джерелом інформації про конкурентів можуть бути: результати досліджень науково-дослідних організацій, результати опитувань клієнтів, постачальників, різноманітні статистичні дані, комерційна періодика, місцеві газети, звіти персоналу зі збуту та ін.

Для дослідження діяльності діючих і потенційних конкурентів необхідна така інформація:

- про обсяг і темпи реалізації товарів; - про широту асортименту і якість реалізованих товарів;

- про політику цін; - про витрати на маркетинг; - про організацію збуту, рівень збутових витрат;

- про використовувані види і засоби реклами, про витрати на рекламу; - про рівень обслуговування покупців (методи продажу товарів, види послуг); - про систему управління; - про результати фінансової діяльності.

Оцінка діяльності кожного конкурента здійснюється за допомогою визначення кількості балів від 1 до 3 експертним шляхом за визначеним переліком показників. Результати оцінки діяльності конкурентів слід представити за табл. 2.7.

Таблиця 2.7

Оцінка діяльності конкурента*

№ з/п	Показники	Бали
	Доля ринку
	Рентабельність обігу
	Рентабельність капіталу
	Частка власних оборотних коштів
	Рівень ціни домінуючого товару
	Широта асортименту
	Якість товару
	Система збуту
	Рівень сервісу
	Система управління
Середній бал

* Діапазон бальної шкали може бути обраний студентом довільно.

Критерієм відбору найбільш активних конкурентів є розрахо­вана середня оцінка, що повинна складатися не менше, ніж з 2 балів. Інформація про активних конкурентів використовується надалі для виявлення конкурентних переваг підприємства.

Для узагальнення результатів аналізу факторів мікросередовища та їх оцінки необхідно скласти табл. 2.8.

Таблиця 2.8