Проблеми на підприємствi, рекомендацii та причини, якi iх спричинили 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Проблеми на підприємствi, рекомендацii та причини, якi iх спричинили



У процесі діяльності підприємство стикається з різними проблемами, які торкаються всіх сфер його діяльності. Правильне їх визначення і вивчення дозволяють розробити необхідні заходи для успішного досягнення цілей організацією.

 

 

Таблиця 5

Проблеми Рекомендацii щодо вирiшення продлем Причини iх виникнення
  Погіршення якості комплектуючих і матеріалів, що надходять від постачальників Введення 100%-ного вхідного контролю. Впровадження системи оцінки постачальників Відділи постачання підприємств знаходяться поза систем управління. Відсутня співпраця з постачальниками по створенню у них ефективних систем якості продукції і зниження її собівартості
  Слабка підготовка керівників різних рівнів в питаннях менеждмента. Курси загального менеджменту. Підбір нових менеджерів Відсутність чітких вимог до результатів роботи менеджерів. Контроль управлінської діяльності проводиться від випадку до випадку
  Недолік оборотних коштів Оптимізація оподаткування. Пошук інвестицій. Продаж і здача в оренду нерухомості та обладнання Неефективна система управління якістю. Дублювання операцій, функцій і виробництв породжує надмірні витрати.
  Постійний перегляд організаційної структури не призводить до позитивних результатів Створення нових відділів, дроблення або укрупнення існуючих підрозділів Принципи управління не переглянуті
  Зменшення числа споживачів деяких видів продукції Посилення відділу збуту Незнання підприємством проблем і побажань своїх споживачів. Відсутність зворотного зв'язку зі споживачами.
  Нечітко визначена відповідальність керівників Розробка матриці відповідальності на основі існуючої організаційної структури Не визначені і не вимірюються кількісні та якісні показники діяльності менеджерів. Не встановлені вимоги до роботи управлінців
  Устаткування зношене і морально застаріло Придбання нового обладнання Не досліджується передбачувана ефективність закуповуваного устаткування
  Тривалий цикл розробки нової продукції Придбання інформаційних технологій в області виробництва Проектний стиль управління невідомий. Відсутня практика управління процесами
  Низькі ціни на продукцію украiнських підприємств. Випуск морально застарілої продукції Створення відділу маркетингу для пошуку потенційних клієнтів. Проведення виставок і видання рекламних матеріалів Тривалий цикл розробки нової продукції. Ефективність рекламних заходів не прогнозується, не оцінюється
  Часта зміна посередників-постачальників Постійний пошук нових постачальників Відсутній контроль власників підприємства за процесами закупівель
  Неплатежі Взаємозаліки. Бартер. Впровадження замінників грошей Рідко і не повністю проводиться <аналіз контракту>.
  Низька якість продукції, що випускається Пошук інвестицій. Пошук нових технологiй  

Проаналізувавши стан підприємства, визначивши його фінансове становище ми можемо виділити його сильні і слабкі сторони. Так само можемо розробити рекомендації по усуненню слабких сторін і розвитку сильних.

Таблиця 5

Сфера функціонування Сильнi сторони Слабкi cторони
  Виробництво   · Закінчений цикл виробництва; · Випуск потрібної продукції для населення; · Висока конкурентоспроможність продукції. · Щодо високу якість продукції, постійне його поліпшення. · Висока енергоємність виробництва. · Високі ціни. · Негативний вплив виробництва на екологію області.  
  Персонал   · наявність потужного виробничого і трудового потенціалу: · бажання керівництва змінити все на краще; · великий потенціал і оптимізм колективу; · директор, його працездатність, енергійність; · Робітники зі стажем. Робітники з вищою технічною освітою.   · Відсутність стимулів до підвищення продуктивності. Плинність кадрів. · Не дуже високий рівень мотивації праці.
  Маркетинг   · Ефективна система збуту готової продукції. · Збір інформації про ринки збуту. · Широкі можливості збуту своєї продукції · Недостатні маркетингові дослідження. · Недостатньо кваліфікована маркетингова політика. · Слабка рекламна компанія.  
  Органiзацiя управлiння   · Налагоджене партнерство з постачальниками. · Ефективна взаємодія різних структурних підрозділів. · Чіткий поділ праці, професійна спеціалізація · Залежність від постачальників. · Відсутність відділів, що займаються інноваційною діяльністю.

 

З цього аналізу видно, що слабкими сторонами підприємства є висока енергоємність виробництва, досить високі ціни на вироблену продукцію, негативний вплив виробництва на екологію області та ін Але всього цього можна уникнути, використовуючи наявні у підприємства можливості.

Основними напрямами розвитку заводу є:

· Задоволення вимог господарського комплексу в асортименті;

· Технічне переозброєння та реконструкція заводу з метою оновлення основних фондів, впровадження високоефективних енергозберігаючих технологій;

· Організація виробництва нових видів товарiв з урахуванням сучасних вимог;

· Зміцнення експортного потенціалу;

· Вдосконалення технологій виробництва і обладнання для випуску оцинкованого посуду;

· Зменшення шкідливих викидів в атмосферу та поліпшення умов праці;

· Розробка і впровадження нового стандарту на продукцію;

· Повсюдне впровадження автоматизованої системи обліку витрати палива та електроенергії по всьому технологічному циклу;

· Підготовка та підвищення кваліфікації виробничих і наукових кадрів.

На підприємство «Істр» зустрічається такий феномен, як суміщення служби збуту та служби маркетингу. Це можна пояснити тим, що служба маркетингу укомплектована фахівцями відділу збуту. У зв'язку з цим хотілося б звернути увагу, що основна функція служби збуту - це розподіл і безпосередньо продаж. Дуже часто від служби збуту очікують аналізу ринку, оцінки ринку, прогнозу продажів і т.д., але це не властиво відділу збуту, так як його співробітники не мають можливості виконувати ці функції через нестачу часу і відсутності певних знань.

При сьогоднішнім становище підприємства на ринку необхідно більше приділяти уваги службі маркетингу, і розвивати її. На даному етапі вона не виконує в повному обсязі своїх функцій.

Шляхи підвищення рентабельності засобів або їх джерел: при низькій прибутковості продажів необхідно прагнути до прискорення обороту капіталу і його елементів і, навпаки, обумовлена ​​тими чи іншими причинами низька ділова активність підприємства може бути компенсована тільки зниженням витрат на виробництво продукції або зростанням цін на продукцію, тобто підвищенням рентабельності продажів.

Безсумнівно, підприємству треба знизити величину дебіторської та кредиторської заборгованості, але також слід не допускати зростання цих показників.

Для цього слід:

- По можливості орієнтуватися на збільшення кількості замовлень з метою зменшення масштабу ризику несплати, які значні при наявності монопольного замовника;

- Контролювати стан розрахунків за простроченими заборгованостями;

- Своєчасно виявляти неприпустимі види дебіторської та кредиторської заборгованості, до яких, в першу чергу, відносяться: прострочена заборгованість постачальникам і прострочена заборгованість покупців понад три місяці.

Залучення кредитів під прибуткові проекти, здатні принести підприємству високий дохід, також є одним з резервів фінансового оздоровлення підприємства.

Надалі слід оперативно реагувати на кон'юнктуру ринку, змінюючи відповідно до його вимог асортимент продукції та цінову політику.

Завдання 2. Заповнити таблицю та зробити висновки щодо соціально- психологічного клімату на підприємстві за результатами оцінки конкретних ситуацій. Результати експрес-діагностики визначаються сумуванням позначок за кожною графою (чим вище сума, отримана в перших стовпцях, тим кращий психологічний клімат, тим вище ступінь зрілості підприємства (або групи). Чим вищий показник, отриманий в останніх стовпцях, тим більша небезпека конфліктів і неприємностей для підприємства (або групи).



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2016-09-20; просмотров: 140; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 44.192.38.143 (0.006 с.)