Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Проблеми на підприємствi, рекомендацii та причини, якi iх спричинили
У процесі діяльності підприємство стикається з різними проблемами, які торкаються всіх сфер його діяльності. Правильне їх визначення і вивчення дозволяють розробити необхідні заходи для успішного досягнення цілей організацією.
Таблиця 5
Проаналізувавши стан підприємства, визначивши його фінансове становище ми можемо виділити його сильні і слабкі сторони. Так само можемо розробити рекомендації по усуненню слабких сторін і розвитку сильних.
Таблиця 5
З цього аналізу видно, що слабкими сторонами підприємства є висока енергоємність виробництва, досить високі ціни на вироблену продукцію, негативний вплив виробництва на екологію області та ін Але всього цього можна уникнути, використовуючи наявні у підприємства можливості. Основними напрямами розвитку заводу є: · Задоволення вимог господарського комплексу в асортименті; · Технічне переозброєння та реконструкція заводу з метою оновлення основних фондів, впровадження високоефективних енергозберігаючих технологій; · Організація виробництва нових видів товарiв з урахуванням сучасних вимог; · Зміцнення експортного потенціалу; · Вдосконалення технологій виробництва і обладнання для випуску оцинкованого посуду; · Зменшення шкідливих викидів в атмосферу та поліпшення умов праці; · Розробка і впровадження нового стандарту на продукцію; · Повсюдне впровадження автоматизованої системи обліку витрати палива та електроенергії по всьому технологічному циклу; · Підготовка та підвищення кваліфікації виробничих і наукових кадрів. На підприємство «Істр» зустрічається такий феномен, як суміщення служби збуту та служби маркетингу. Це можна пояснити тим, що служба маркетингу укомплектована фахівцями відділу збуту. У зв'язку з цим хотілося б звернути увагу, що основна функція служби збуту - це розподіл і безпосередньо продаж. Дуже часто від служби збуту очікують аналізу ринку, оцінки ринку, прогнозу продажів і т.д., але це не властиво відділу збуту, так як його співробітники не мають можливості виконувати ці функції через нестачу часу і відсутності певних знань. При сьогоднішнім становище підприємства на ринку необхідно більше приділяти уваги службі маркетингу, і розвивати її. На даному етапі вона не виконує в повному обсязі своїх функцій. Шляхи підвищення рентабельності засобів або їх джерел: при низькій прибутковості продажів необхідно прагнути до прискорення обороту капіталу і його елементів і, навпаки, обумовлена тими чи іншими причинами низька ділова активність підприємства може бути компенсована тільки зниженням витрат на виробництво продукції або зростанням цін на продукцію, тобто підвищенням рентабельності продажів. Безсумнівно, підприємству треба знизити величину дебіторської та кредиторської заборгованості, але також слід не допускати зростання цих показників. Для цього слід: - По можливості орієнтуватися на збільшення кількості замовлень з метою зменшення масштабу ризику несплати, які значні при наявності монопольного замовника; - Контролювати стан розрахунків за простроченими заборгованостями; - Своєчасно виявляти неприпустимі види дебіторської та кредиторської заборгованості, до яких, в першу чергу, відносяться: прострочена заборгованість постачальникам і прострочена заборгованість покупців понад три місяці. Залучення кредитів під прибуткові проекти, здатні принести підприємству високий дохід, також є одним з резервів фінансового оздоровлення підприємства. Надалі слід оперативно реагувати на кон'юнктуру ринку, змінюючи відповідно до його вимог асортимент продукції та цінову політику. Завдання 2. Заповнити таблицю та зробити висновки щодо соціально- психологічного клімату на підприємстві за результатами оцінки конкретних ситуацій. Результати експрес-діагностики визначаються сумуванням позначок за кожною графою (чим вище сума, отримана в перших стовпцях, тим кращий психологічний клімат, тим вище ступінь зрілості підприємства (або групи). Чим вищий показник, отриманий в останніх стовпцях, тим більша небезпека конфліктів і неприємностей для підприємства (або групи).
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-20; просмотров: 140; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 44.192.38.143 (0.006 с.) |