Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Чому необхідно здійснювати контроль за виконанням управлінських рішень?Содержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
+ щоб своєчасно виявити відхилення у виконанні рішень і вжити відповідних заходів; - тому, що є працівники для яких контроль є професійним обов’язком; - щоб виконавці боялись і добре їх виконували; - керівник для того й існує в організації, щоб здійснювати контроль.
594. Управлінське рішення – це: + основна форма впливу менеджера на об’єкт управління з метою досягнення поставлених цілей; - форма управлінської діяльності менеджера з метою виконання завдань; - результат діяльності менеджерів; - форма керівництва організацією.
595. Метод експертних оцінок у прийнятті рішень полягає: + у залученні кваліфікованих фахівців до вироблення рішень з конкретної проблеми; - у залученні тільки досвідчених, з практичним досвідом, керівників підрозділів; - у залученні керівників провідних підрозділів до вироблення найважливіших рішень; - у залученні всіх фахівців до вироблення рішень.
596. Метод мозкового штурму при прийнятті рішень полягає в: + колективному обговоренні проблем і виробленні оптимального рішення; - колективному обговоренні проблем для вироблення ішень; - переважно колективного обговорення окремих проблем; - обговорення актуальних проблем.
597. Основними вимогами до управлінських рішень є: + обґрунтованість, оперативність, реальність, цілеспрямованість, ефективність, правомочність і законність; - обґрунтованість, правомочність, законність, ефективність; - цілеспрямованість, обґрунтованість, реальність, законність та ефективність; - обґрунтованість і законність.
598. Для обґрунтованого прийняття рішення менеджеру необхідно мати: + повну, достовірну і систематизовану інформацію; - систематизовану і достовірну інформацію; - повну і систематизовану інформацію; - повну і достовірну інформацію.
Для чого керівник організації повинен залучати членів трудового колективу при вироблені управлінських рішень? + щоб розширити базу знань з конкретних питань та скористатися колективним досвідом; - щоб зняти з себе відповідальність за їх обґрунтованість; - щоб створити про себе думку як про керівника-демократа; - щоб не зробити помилок.
Для чого необхідно здійснювати контроль за виконанням управлінських рішень? + щоб своєчасно виявити проблеми у виконанні рішень і вжити відповідних заходів; - щоб виконати рішення з найбільшим ефектом; - щоб попередити можливе невиконання рішення; - щоб заохочувати працівників.
601. За ступенем обов’язковості виконання розрізняються такі управлінські рішення: + директивні, рекомендовані, орієнтуючі; - інтуїтивні, адаптивні, раціональні; - оптимальні, рекомендовані; - організаційні, регулюючі, координуючі та контролюючі.
602. Лідерство в управлінні – це є: + здатність впливати на окремих людей та їх групи і досягати певних цілей; - здатність впливати на менеджерів підрозділів і на окремих працівників; - здатність впливати на колективи і досягати певних цілей; - здатність впливати на окремі групи людей. Що об’єднує суб’єкт та об’єкт управління? - партнерство та однодумство; + спільне місце їх діяльності; - спільна ціль діяльності; - спільне бажання отримувати прибутки.
Що являє собою менеджер? - менеджер - це організатор колективу; - менеджер - це керівник трудового колективу; - менеджер - це керівник, який добре знає економіку; + менеджер - це професійний керівник, який добре орієнтується в ринкових відносинах.
Що являє собою підприємець? - це людина, яка готова йти на ризик, новаторство, примноження багатства; + це людина, яка ризикує своїм майном для створення чогось нового; - це людина, яка завжди ризикує; - це людина, яка створює матеріальні цінності.
Що є складовим елементом управління? - маркетинг; + менеджмент; - економічні процеси; - соціально-економічні процеси.
Що є об’єктом вивчення менеджменту? - окремі підрозділи організацій; - фінансові процеси; - матеріальні процеси; + організації та процеси, які в них здійснюються.
608. Вітчизняні фахівці в галузі менеджменту, що на різних етапах розвитку управлінської науки в Україні внесли суттєвий вклад в неї такі українські вчені: - К. Воблій, М. Зібер; - Коропецький, В. Бандера; - Т. Войнаровський, Г. Цеховський; + М. Драгоманов, І. Вернадський, М. Туган-Барановський, М. Вольський.
609. Фахівці в галузі менеджменту вважають, що управління існує: + з того часу, коли з’явилися перші організації; - з того часу, коли з’явилися гроші; - з того часу, коли утворилася Київська Русь; - з того часу, коли виникла потреба у розподілі функцій управління.
610. Інтерес до управління, як науки з’явися: - на початку ХVІІІ ст.; - на початку ХVст.; + в кінці ХІХ ст.; - на початку ХХ ст.
Які три підходи до управління отримали найбільше розповсюдження починаючи з кінця 50-х років ХХ століття? - процесний, змістовний, мотиваційний підходи. - системний, мотиваційний, поведінковий підходи; - ситуаційний, поведінковий, змістовний підходи; + процесний, системний, ситуаційний підходи. 612. Зведення правил, норм поведінки, установок, які створюються людьми і якими керуються органи управління та окремі працівники відноситься до: - економічних законів; - методів менеджменту; + законів управління; - принципів менеджменту. Що повинні відображати сучасні принципи менеджменту? - основні закономірності управління; - основні зв’язки, які складаються в системі; - основні відносини, які складаються в системі; + основні властивості, зв’язки і відносини управління, які складаються в системі.
Які основні загальні риси має організація? + наявність всіх видів ресурсів, вертикальний та горизонтальний поділ праці, здійснення певних видів діяльності та залежність від зовнішнього середовища; - вертикальний та горизонтальний поділ парці; - наявність всіх видів ресурсів та здійснення певних видів діяльності; - наявність вертикального поділу парці.
615. Управлінський персонал це є: + сукупність працівників, які мають спеціальну підготовку і виконують функції управління; - працівники, які керують робітниками; - працівники, які мають вищу освіту і займають керівні посади; - сукупність працівників, які виконують певні функції.
Що слід розуміти під місією організації? - основні завдання організації; - основні функції організації; - основні види робіт організації; + чітко виражену причину існування організації. 617. Статут організації це є: + основний документ організації, який регламентує всі сторони діяльності, незалежно від її форми і власності; - документ який встановлює форму власності на майно; - документ, який визначає права і відповідальність організації; - документ, який встановлює відповідальність організації.
На чому ґрунтується створення рівнів управління в організації? - горизонтальному поділі управлінської парці; + вертикальному поділі управлінської парці; - вертикальному та горизонтальному поділі управлінської парці; - необхідності контролювати діяльність персоналу.
Що слід розуміти під організаційною структурою управління? + склад і супідрядність взаємопов’язаних управлінських ланок, які забезпечують здійснення функцій і завдань управління організацією; - склад ланок правління організацією; - супідрядність управлінських взаємозалежних ланок управління; - розподіл управлінського персоналу на підрозділи.
На що переважно спрямовані функції менеджменту? + на досягнення певної мети організації; - на виконання виробничих завдань; - на досягнення відповідних економічних та соціальних показників в діяльності організації; - на досягнення запланованих прибутків.
621. Стратегія скорочення – це є: - стратегія поєднання альтернатив; - стратегія останньої дії; + стратегія обмеження окремих видів діяльності; - стратегія поведінки організації в певних умовах.
622. Для практичної реалізації стратегічних планів організації розробляють: + тактику, правила, бюджети; - тактику і правила; - бюджети; - правила.
623. Більшість організацій найчастіше вибирають таку стратегію: - скорочення; - зростання; + помірного зростання; - помірного скорочення.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-12; просмотров: 2154; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 13.59.67.189 (0.008 с.) |