Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Сущность и основные теории лидерства. Стили руководства.Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Лидерство – это способность активизировать людей в организации, умение показать пример для подражания и оказывать влияние на людей для достижения целей организации. Формальный лидер назначается или избирается, приобретая таким путем статус руководителя. Неформальный лидер – член группы, который способен объединить группу на основе личного влияния. Можно выделить несколько основных теорий лидерства: 1. Теория личностных черт (великого человека, «характерных черт») Лучшие руководители обладают набором общих для всех лидерских качеств, отличающих их от масс. Основной вывод: лидерами рождаются, а не становятся. Ральф Стогдилл и Ричард Манн считали, что лидера характеризуют пять качеств: ум и интеллект; господство над другими; уверенность в себе; активность и энергичность; знание дела. Но оказалось, что многие люди, обладая этими качествами, оставались последователями. 2. Поведенческие теории лидерства Эти теории основываются не на лидерских качествах, а на лидерском поведении, на том, как он ведет себя с подчиненными. Здесь делается акцент на двух составляющих производственного процесса: результат и производительность труда, удовлетворенность подчиненных трудом. Более эффективным считается тот руководитель, который достигает максимальной удовлетворенности трудом работников. В этом направлении работали: Курт Левин первым описывает 3 стиля руководства: авторитарный - руководитель определяет все стратегии группы; никаких полномочий группе не делегируется; демократический - разделение власти и участие трудящихся в управлении; ответственность не концентрируется, а распределяется; либеральный - минимальное участие руководителя; группа имеет полную свободу принимать самостоятельные решения. Стиль руководства – это привычная манера поведения руководителя по отношению к своим сотрудникам с целью повлиять на них или побудить к действию. Дуглас МакГрегор. Теория Х (человек не любит трудиться, избегает работы) (человека можно стимулировать на труд, если дать ему возможность раскрыться)– автократ авторитарен, навязывает свою волю исполнителям и удовлетворяет потребности низкого уровня, и У – демократичный руководитель, который предпочитает механизмы влияния, удовлетворяющие потребности высокого уровня и не навязывает свою волю подчиненным; Рэнсис Лайкерт связывал производительность труда со стилем лидерства, при этом выделив 4 стиля руководства: эксплуататорско-авторитарный (мотивируют людей угрозой наказания); благосклонно-авторитарный (авторитарные отношения с подчиненными, но они разрешают подчиненным, хотя и ограниченно, участвовать в принятии решений); консультативный (консультируются с подчиненными по поводу принятия решений); основанный на участии (относятся к подчиненным как к равным). Блейк и Моутон построили управленческую решетку, которая дает возможность оценить характер управления на предприятии. Одна ось отражает ориентацию руководителя на коллектив, а вторая – производственную направленность деятельности руководящего состава, т.е. на задачу. Из решетки стиля руководства выводится пять типичных стилей: 1-1, 1-9, 5-5, 9-1, 9-9 (наиболее предпочтительный). 3. Ситуационные теории лидерства Отражают тот факт, что на эффективность лидера влияют не только личностные качества и стиль руководства, но и различные ситуационные факторы. Ф.Фидлер считал, что каждой ситуации соответствует свой наилучший стиль поведения руководителя, но руководитель не может менять свой стиль в зависимости от ситуации. В своей модели Фидлер приводит 3 фактора, влияющие на ситуацию: отношения руководителя и подчиненных; структура задачи: структурированная задача и неструктурированная; должностные полномочия руководителя: сильные (у руководителя много формальной власти, полномочий, может вознаграждать подчиненного) и слабые. Согласно подходу Митчела-Хауса руководитель может влиять на подчиненных в процессе их пути к достижению цели. Модель Врума-Йеттона больше ориентирована не на стиль лидерства, а на принятие решений, при этом она подчеркивает отсутствие универсального способа влияния на подчиненных. Теории силы и влияния. Эта теория концентрирует основное внимание на сетях власти и влиянии, которые создает лидер. В основе этой теории лежит предположение, что все дороги ведут к лидеру, и отрицается значение последователей и силы культуры организации. Трансакционные теории. Теория уделяет основное внимание отношениям между лидерами и последователями. В ней анализируется взаимная выгода от отношений на основе обмена, когда лидер предлагает определенные вещи, такие, как ресурсы или вознаграждение, в обмен на признание последователями его власти. Внешняя мотивация. Трансформационные теории. В основе трансформационного лидерства лежит внутренняя мотивация. Таким образом, здесь акцент делается не на лести и преданности последователей, а на их действительной приверженности идеям лидера. В связи с этим лидер трансформационного типа является активным и творческим человеком. Все они имеют право на существование, но ни одна из них полностью не отражает феномен лидерства, который и по сей день остается загадкой.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-12; просмотров: 217; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.143.241.205 (0.006 с.) |