Анализ поведения затрат и взаимосвязи затрат, продаж и прибыли.

Необходимым условием получения прибыли является определенная степень развития производства, которая обеспечивает превышение выручки от реализации продукции над затратами (издержками) по ее производству и сбыту. Главная факторная цепочка, формирующая прибыль, может быть представлена схемой

Затраты —> Объем производства —> Прибыль.

Уже из этой схемы видна взаимосвязь данных элементов, и составляющие этой схемы должны находиться под постоянным вниманием и контролем.

Но сначала необходимо рассмотреть классификацию затрат, которая поможет выявить данную взаимосвязь.

По участию в производстве – производственные и непроизводственные.

По назначению затраты делятся на основные и накладные. Основные затраты связаны с технологическим процессом производства (сырье, материалы, энергия). Накладные обусловлены организацией процесса производства, обслуживанием предприятия в целом.

По способу включения в себестоимость – прямые и косвенные. Прямые затраты можно прямо, непосредственно в момент их совершения и экономично отнести на конкретный объект затрат. Косвенные – соответственно, нельзя (требуют каких-либо способов распределения). Существует такая взаимосвязь – чем больше объект калькулирования, тем больше затрат становятся прямыми.

По отношению к изменению объемов деятельности – переменные (в сумме изменяются прямо пропорционально изменению объемов деятельности, а в расчете на единицу остаются постоянными) и постоянные (условно не меняются с изменением объемов, но в расчете на единицу меняются). Переменные расходы в себестоимости всего выпуска растут пропорционально изменению объёма производства, а в себестоимости единицы продукции они составляют постоянную величину. Величина постоянных расходов, наоборот, не изменяется с увеличением объёма производства в общей сумме затрат, а в расчёте на единицу продукции затраты уменьшаются пропорционально его росту.

Такое разделение является сущностью системы директ-костинг. Этот метод прямого вычисления себестоимости основан на вычитании из выручки прямых (переменных) расходов и определении предельной прибыли, которая отличается от реальной на сумму косвенных расходов. Следует отметить, что разделение затрат на постоянные и переменные несколько условно, поскольку многие виды затрат носят полупеременный (полупостоянный) характер. Однако недостатки условности разделения затрат многократно перекрываются аналитическими преимуществами системы директ-костинг.

Вообще же производственную себестоимость и оценку конечных запасов формируют три элемента затрат: прямые материальные, прямые трудовые (которые можно прямо и экономично отнести на продукт, к примеру, з/пл рабочих), общие производственные расходы (все остальные расходы, непосредственно связанные с производством, помимо расходов на материалы и оплату труда). Все остальные затраты – затраты периода, которые не материализуются и не накапливаются, а списываются в российской практике на реализацию продукции (в зап. – на уменьшение финансового результата). Расходы периода – коммерческие расходы (на продажу, отчасти, реклама, содержание складов…) и общехозяйственные расходы (связаны с функционированием бизнеса в целом, напр., содержание офиса).

Поведение затрат - зависимость изменения величины различных затрат от изменения уровня деловой активности. Уровень деловой активности определяется объемом продаж или производства. Вводится понятие релевантного уровня. Релевантный уровень – диапазон деловой активности, в рамках которого фактические операции совершаются с достаточной степенью определенности. Только в данном релевантном уровне можно говорить о настоящем поведении затрат. Переменные затраты являются линейными, а постоянные – постоянными.

Степень реагирования затрат производства на изменения объема продукции может быть оценена с помощью коэффициента реагирования затрат:

K = , где ΔZ - изменения затрат за период, %; ΔN – изменения объема производства, %.

Анализируя поведение затрат, мы рассматриваем переменные и постоянные затраты. Для постоянных расходов K=0. Выделяют также дегрессивные затраты (0<K<1), пропорциональные (K=1), прогрессивные (K>1). Общие затраты складываются как сумма постоянных затрат (K=0) и переменных (K>0). Если по оси абсцисс отложить объем выпуска N (в шт.), а по оси ординат – затраты на производство, то с ростом объема выпуска наиболее быстро растут дегрессивные расходы, затем пропорциональные, а потом прогрессивные. Соответственно, чтобы обеспечить снижение с/с и повышение прибыльности работы организации, необходимо, чтобы темпы снижения дегрессивных расходов превышали темпы роста прогрессивных и пропорциональных расходов.

Среди постоянных затрат выделяют полезные и бесполезные («холостые»). Это деление связано с скачкообразным изменением большинства производственных ресурсов, напр., компания не может приобрести полстанка. Поэтому затраты растут не непрерывно, а скачкообразно.

 

 

 

При анализе взаимосвязи затрат, объема продукции и прибыли вычисляют точку преломления убытков и прибыли, или порог рентабельности. Эта точка характеризует ситуацию, когда уже нет убытков, но еще нет прибыли (равна 0). Это то же самое, что точка безубыточности или критическая точка.