![]()
Заглавная страница
Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Управление денежными потоками организации ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
Свободные денежные средства предприятия за 2013-2015 годы возросли с 2,7 млн. тенге до 4,6 млн. тенге или на 69.5%. Максимальное значение свободных денежных средств ТОО «S&K Tour» наблюдалось в 2014 году - 44,2 млн. тенге (рисунок 10). Удельный вес денежных средств в общей сумме активов предприятия составлял 0,6% в 2013 году и 0,9% - на конец 2015 года. Рисунок 10. Динамика денежных средств ТОО «S&K Tour», млн. тенге
Более подробно движение денежных средств показано в таблице 6 Таблица 6 - Анализ отчета о движении денежных средств, тыс. Тенге
Из анализа таблицы 8 видно, что большая часть динамики денежных средств ТОО «S&K Tour» происходит от операционной деятельности: поступление денег в 2013-2015 годах возросло более чем в 2 раза и составило 1445,9 млн. тенге. Выбытие денежных средств от операционной деятельности также возросло с 648 млн. тенге в 2013 году до 1464 млн. тенге в 2015 году или в 2,2 раза. В 2013-2015 году происходит погашение займов в сумме 57,4 млн. тенге в 2013 году и 22 млн. тенге в 2015 году. Прочие краткосрочные активы также снизились на 35,7% с 3,7 млн. тенге до 2,4 млн. тенге, их удельный вес также снизился с 0,9% до 0,5%.
Стратегия развития предприятия
«S&K TOUR» стремится к тому, чтобы взаимоотношения с персоналом были долгосрочными. Компания уважает и ценит своих работников, ориентируется на потребности и нужды персонала, стремится обеспечить для персонала безопасные условия труда, достойный уровень оплаты труда и социальных льгот, профессиональное обучение и развитие. В частности руководство разработало методы управления «S&K TOUR» в качестве разрешения возникающих конфликтов. В соответствии с этим «S&K TOUR» разработала эффективность работы по предупреждению и урегулированию конфликтов и конфликта интересов предполагает, прежде всего, максимально полное и скорейшее выявление таких конфликтов в случае, если они возникли или могут возникнуть в Компании, и четкую координацию действий всех сотрудников «S&K TOUR». Основные принципы предотвращения конфликта интересов закреплены в Кодексе деловой этики «S&K TOUR». Проанализировав процесс обучения и повышения квалификации на предприятии рассмотрим следующие направления по совершенствованию использования этих процессов: 1. Функцию обучения и повышения квалификации персонала в отделе отчасти переложить на специализированные фирмы по обучению, то есть регулярно проводить обучение отдела продаж в виде тренингов с помощью квалифицированного персонала. 2. Обучение специалистов заканчивать аттестацией, которую проводит руководитель отдела. Это позволит: объективно оценивать профессиональные знания, навыки, умения сотрудников; позволит разделить профессиональные качества и общечеловеческие; позволит планировать: карьерный и профессиональный рост сотрудника; обучение сотрудника; цели сотрудника на аттестационный период. 3. Чтобы оценить знания, навыки и умение необходимо ввести экзамен.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке. Как выяснилось, ТОО «S&K Tour» туристическая компания. В ходе написания данного отчета о прохождении практики, были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой финансов. В результате анализа выяснилось, что «S&K Tour» это успешно работающая компания, которая обладает высокими конкурентными преимуществами, однако, на фоне успешного экономического процветания. Общий доход от реализации товаров и услуг ТОО «S&K Tour» за 2015 год составляет 469,9 млн. тенге, что на 36,6% больше уровня 2013 года. Себестоимость реализованной продукции предприятия в 2013 году составляла 234,9 млн. тенге, по итогам 2015 года себестоимость возросла до 366,8 млн. тенге. В целом за три года произошло увеличение себестоимости на 56,1%. Прибыль предприятия составила в 2015 году 3614 тыс. тенге, что на 46,9% меньше уровня 2013 года. То есть из года в год в анализируемый период прибыль предприятия постепенно снижается, что обусловлено ростом расходов. Рентабельность предприятия снижается из года в год: с 1,9% в 2013 году, до 0,8% в 2015 году. 3. Общая сумма активов ТОО «S&K Tour» в 2013 году составила 431,6 млн. тенге, по итогам 2015 года увеличилась до 512,4 млн. тенге или на 18,7% за три года. В структуре активов предприятия преобладающее положение занимают краткосрочные активы: 97.4% в 2013 году, 99% - в 2015 году. 4. Деятельность предприятия финансируется как за счет собственных, так и заемных средств, представленных краткосрочными и долгосрочными обязательствами. Собственный капитал возрос за последние годы с 41,5 млн. тенге до 464,8 млн. тенге или в 11 раз. Капитал представлен уставным капиталом, сумма которого в 2013 году была равна 3,2 млн. тенге, в 2014-2015 годах возросла до 203,2 млн. тенге или в 6,4 раза. Кроме того, нераспределенная прибыль возросла с 38,3 млн. тенге в 2013 году до 261,6 млн. тенге в 2015 году или в 6,8 раз. Заемный капитал представлен долгосрочными и краткосрочными источниками финансирования. В 2015 году краткосрочный заемный капитал составляет 9,1% имущества предприятия, тогда как на заемный капитал в 2013 году приходилось 90,1% от суммы пассивов баланса. 5. Таким образом, если в 2013 году предприятие было финансово неустойчивым, зависело в большей степени от заемных средств, то в 2014-2015 годах финансовое положение предприятия можно определить как финансово устойчивое. Как рекомендации, было выделен и составлен план мероприятий, который способствовал бы разряжению напряженной психологической обстановки в компании, и улучшению межличностных отношений между персоналом. Предлагаемые мероприятия по укреплению финансовой устойчивости ТОО «S&K Tour» следующие: улучшение качества управления товарно-материальными запасами; усиление контроля за состоянием кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками; контроль за состоянием доходов и расходов, своевременное планирование своей деятельности; увеличение собственного капитала предприятия. Анализ системы управления и финансового состояния предприятия показывает, что на предприятии создана эффективная система управления персоналом, отклонение от фактической и планируемой численности кадрового состава не существенно. Это позволяет нам сделать вывод, что на «S&K Tour» работают профессионалы не только экономического, но и управленческого характера.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Абрамова Г.П. Маркетинг: Вопросы и ответы. - М.: Агропромиздат, 2010 2. Куранова А. В. Управление финансами / А. В. Куранова. - М.: Приор-издат, 2013. - 176 с. 3. Круглова Н. Ю. Антикризисное управление / Н. Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2013. - 512 с. 4. Носова Н. С. Антикризисное управление. Краткий курс / Н. С. Носова. - М.: Окей-книга, 2010. - 160 с. 5. Тихомиров Е. Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия / Е. Ф. Тихомиров. - М.: Академия, 2013. - 384 с. 6. Шарков Ф. И. Антикризисное управление / Ф. И. Шарков, В. Н. Бузин. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 380 с. 7. Ширяев В. И. Управление фирмой. Моделирование, анализ, управление / В. И. Ширяев, И. А. Баев, Е. В. Ширяев. - М.: ЛКИ, 2010. - 272 с. 8. Г. В. Савицкая. Анализ финансового состояния предприятия. Издательство: Гревцова, 2008 г., 200 с. 9. М. Ю. Прусакова. Оценка финансового состояния предприятия. Методики и приемы. Издательство: Вершина, 2008 г., 80 с.\ 10. Е. Н. Станиславчик. Анализ финансового состояния неплатежеспособных предприятий. Издательство: Ось-89, 2010 г., 176 с. 11. Г. Г. Иванов. Экономика торгового предприятия. Издательство: Академия, 2013 г. , 320 с. 12. Н. Л. Зайцев. Экономика, организация и управление предприятием. Издательство: Инфра-М, 2008 г. , 455 с 13. В. М. Семенов. Экономика предприятия. Издательство: Питер, 2008 г., 416 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-07-14; Нарушение авторского права страницы infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.232.96.22 (0.008 с.) |