Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Управление денежными потоками организации↑ ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4 Содержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
Свободные денежные средства предприятия за 2013-2015 годы возросли с 2,7 млн. тенге до 4,6 млн. тенге или на 69.5%. Максимальное значение свободных денежных средств ТОО «S&K Tour» наблюдалось в 2014 году - 44,2 млн. тенге (рисунок 10). Удельный вес денежных средств в общей сумме активов предприятия составлял 0,6% в 2013 году и 0,9% - на конец 2015 года. Рисунок 10. Динамика денежных средств ТОО «S&K Tour», млн. тенге
Более подробно движение денежных средств показано в таблице 6 Таблица 6 - Анализ отчета о движении денежных средств, тыс. Тенге
Из анализа таблицы 8 видно, что большая часть динамики денежных средств ТОО «S&K Tour» происходит от операционной деятельности: поступление денег в 2013-2015 годах возросло более чем в 2 раза и составило 1445,9 млн. тенге. Выбытие денежных средств от операционной деятельности также возросло с 648 млн. тенге в 2013 году до 1464 млн. тенге в 2015 году или в 2,2 раза. В 2013-2015 году происходит погашение займов в сумме 57,4 млн. тенге в 2013 году и 22 млн. тенге в 2015 году. Прочие краткосрочные активы также снизились на 35,7% с 3,7 млн. тенге до 2,4 млн. тенге, их удельный вес также снизился с 0,9% до 0,5%.
Стратегия развития предприятия
«S&K TOUR» стремится к тому, чтобы взаимоотношения с персоналом были долгосрочными. Компания уважает и ценит своих работников, ориентируется на потребности и нужды персонала, стремится обеспечить для персонала безопасные условия труда, достойный уровень оплаты труда и социальных льгот, профессиональное обучение и развитие. В частности руководство разработало методы управления «S&K TOUR» в качестве разрешения возникающих конфликтов. В соответствии с этим «S&K TOUR» разработала эффективность работы по предупреждению и урегулированию конфликтов и конфликта интересов предполагает, прежде всего, максимально полное и скорейшее выявление таких конфликтов в случае, если они возникли или могут возникнуть в Компании, и четкую координацию действий всех сотрудников «S&K TOUR». Основные принципы предотвращения конфликта интересов закреплены в Кодексе деловой этики «S&K TOUR». Проанализировав процесс обучения и повышения квалификации на предприятии рассмотрим следующие направления по совершенствованию использования этих процессов: 1. Функцию обучения и повышения квалификации персонала в отделе отчасти переложить на специализированные фирмы по обучению, то есть регулярно проводить обучение отдела продаж в виде тренингов с помощью квалифицированного персонала. 2. Обучение специалистов заканчивать аттестацией, которую проводит руководитель отдела. Это позволит: объективно оценивать профессиональные знания, навыки, умения сотрудников; позволит разделить профессиональные качества и общечеловеческие; позволит планировать: карьерный и профессиональный рост сотрудника; обучение сотрудника; цели сотрудника на аттестационный период. 3. Чтобы оценить знания, навыки и умение необходимо ввести экзамен.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке. Как выяснилось, ТОО «S&K Tour» туристическая компания. В ходе написания данного отчета о прохождении практики, были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой финансов. В результате анализа выяснилось, что «S&K Tour» это успешно работающая компания, которая обладает высокими конкурентными преимуществами, однако, на фоне успешного экономического процветания. Общий доход от реализации товаров и услуг ТОО «S&K Tour» за 2015 год составляет 469,9 млн. тенге, что на 36,6% больше уровня 2013 года. Себестоимость реализованной продукции предприятия в 2013 году составляла 234,9 млн. тенге, по итогам 2015 года себестоимость возросла до 366,8 млн. тенге. В целом за три года произошло увеличение себестоимости на 56,1%. Прибыль предприятия составила в 2015 году 3614 тыс. тенге, что на 46,9% меньше уровня 2013 года. То есть из года в год в анализируемый период прибыль предприятия постепенно снижается, что обусловлено ростом расходов. Рентабельность предприятия снижается из года в год: с 1,9% в 2013 году, до 0,8% в 2015 году. 3. Общая сумма активов ТОО «S&K Tour» в 2013 году составила 431,6 млн. тенге, по итогам 2015 года увеличилась до 512,4 млн. тенге или на 18,7% за три года. В структуре активов предприятия преобладающее положение занимают краткосрочные активы: 97.4% в 2013 году, 99% - в 2015 году. 4. Деятельность предприятия финансируется как за счет собственных, так и заемных средств, представленных краткосрочными и долгосрочными обязательствами. Собственный капитал возрос за последние годы с 41,5 млн. тенге до 464,8 млн. тенге или в 11 раз. Капитал представлен уставным капиталом, сумма которого в 2013 году была равна 3,2 млн. тенге, в 2014-2015 годах возросла до 203,2 млн. тенге или в 6,4 раза. Кроме того, нераспределенная прибыль возросла с 38,3 млн. тенге в 2013 году до 261,6 млн. тенге в 2015 году или в 6,8 раз. Заемный капитал представлен долгосрочными и краткосрочными источниками финансирования. В 2015 году краткосрочный заемный капитал составляет 9,1% имущества предприятия, тогда как на заемный капитал в 2013 году приходилось 90,1% от суммы пассивов баланса. 5. Таким образом, если в 2013 году предприятие было финансово неустойчивым, зависело в большей степени от заемных средств, то в 2014-2015 годах финансовое положение предприятия можно определить как финансово устойчивое. Как рекомендации, было выделен и составлен план мероприятий, который способствовал бы разряжению напряженной психологической обстановки в компании, и улучшению межличностных отношений между персоналом. Предлагаемые мероприятия по укреплению финансовой устойчивости ТОО «S&K Tour» следующие: улучшение качества управления товарно-материальными запасами; усиление контроля за состоянием кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками; контроль за состоянием доходов и расходов, своевременное планирование своей деятельности; увеличение собственного капитала предприятия. Анализ системы управления и финансового состояния предприятия показывает, что на предприятии создана эффективная система управления персоналом, отклонение от фактической и планируемой численности кадрового состава не существенно. Это позволяет нам сделать вывод, что на «S&K Tour» работают профессионалы не только экономического, но и управленческого характера.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Абрамова Г.П. Маркетинг: Вопросы и ответы. - М.: Агропромиздат, 2010 2. Куранова А. В. Управление финансами / А. В. Куранова. - М.: Приор-издат, 2013. - 176 с. 3. Круглова Н. Ю. Антикризисное управление / Н. Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2013. - 512 с. 4. Носова Н. С. Антикризисное управление. Краткий курс / Н. С. Носова. - М.: Окей-книга, 2010. - 160 с. 5. Тихомиров Е. Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия / Е. Ф. Тихомиров. - М.: Академия, 2013. - 384 с. 6. Шарков Ф. И. Антикризисное управление / Ф. И. Шарков, В. Н. Бузин. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 380 с. 7. Ширяев В. И. Управление фирмой. Моделирование, анализ, управление / В. И. Ширяев, И. А. Баев, Е. В. Ширяев. - М.: ЛКИ, 2010. - 272 с. 8. Г. В. Савицкая. Анализ финансового состояния предприятия. Издательство: Гревцова, 2008 г., 200 с. 9. М. Ю. Прусакова. Оценка финансового состояния предприятия. Методики и приемы. Издательство: Вершина, 2008 г., 80 с.\ 10. Е. Н. Станиславчик. Анализ финансового состояния неплатежеспособных предприятий. Издательство: Ось-89, 2010 г., 176 с. 11. Г. Г. Иванов. Экономика торгового предприятия. Издательство: Академия, 2013 г., 320 с. 12. Н. Л. Зайцев. Экономика, организация и управление предприятием. Издательство: Инфра-М, 2008 г., 455 с 13. В. М. Семенов. Экономика предприятия. Издательство: Питер, 2008 г., 416 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-07-14; просмотров: 493; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.227.183.131 (0.012 с.) |