![]()
Заглавная страница
Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Отчет по Учебно-ознакомительной практикеСтр 1 из 4Следующая ⇒
Отчет по Учебно-ознакомительной практике в ТОО «S&K Tour» Выполнил (а) студент (а) _________________ _________________ _________________ (подпись)
Проверил: доцент _________________ _________________ (подпись)
Алматы, 2016 Содержание ВВЕДЕНИЕ......................................................................................................... 3 1. Описание экономической и управленческой деятельности........................... 4 1.1 Общая характеристика ТОО «S&K Tour».................................................. 4 1.2 Структура и задачи органов управления.................................................... 6 1.3 Управление технологиями и персоналом.................................................... 8 2. Учет и аудит в компании.............................................................................. 11 2.1 Организация бухгалтерского учета........................................................... 11 2.2 Организация аудита.................................................................................... 14 3. Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности............... 17 3.1 Анализ финансового положения организации.......................................... 17 3.2 Расчет эффективности финансовых показателей....................................... 23 3.3 Управление денежными потоками организации....................................... 27 4. Стратегия развития предприятия................................................................. 29 ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................. 31 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.......................................... 33 ПРИЛОЖЕНИЯ................................................................................................ 34
ВВЕДЕНИЕ Учебно-ознакомительная практика в ТОО «S&K Tour» проходила в соответствии с разработанным и утвержденным календарным планом прохождения практики. В течение всего времени нахождения на предприятии велись ежедневные записи в дневнике. ТОО «S&K Tour» занимается туристическими услугами. Учебно-ознакомительная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей финансиста. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации финансиста. Основной целью Учебно-ознакомительной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных финансовых показателей. Задачи практики состояли в следующем: -изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления финансами организации по месту прохождения практики; -разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления финансами организации. Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.
Описание экономической и управленческой деятельности
1.1 Общая характеристика ТОО «S&K Tour» ТОО «S&K Tour» существует с 2006 года (Государственная лицензия на занятие туристской деятельностью АА-13 № 0002474 от 04 сентября 2006 года). Компания была создана для организации индивидуальных путешествий «под заказ» с учетом интересов и возможностей клиентов. Как показывает практика, такой продукт совместной творческой работы путешественников и туристической компании наиболее полно отвечает интересам и желаниям клиентов. Компания старается учитывать все тонкости при организации путешествий и экскурсий, учитывая опыт прошлых лет, а также предлагаем и используем все новое и современное. ТОО всегда работаем без посредников и турист (партнер) получает информацию из первых рук. ТОО являемся собственником нескольких единиц комфортабельного и современного транспорта для путешествий и деловых поездок. Прямые и прочные партнерские отношения с известными европейскими туроператорами позволяют клиентам посещать самые красивые и интересные уголки Европы, жить в самых престижных отелях, принимать участие в самых незабываемых событиях. Компания поможет отдохнуть от городской суеты на самых лучших пляжах мира, восстановить свои силы и поправить здоровье на лучших SPA-курортах, получить массу приятных впечатлений. Миссия Содействие развитию сферы путешествий, туризма в Казахстане, путем предоставления клиентам качественных туристских услуг. Цели Предоставление качественных туристских услуг, отвечающих потребностям человека в отдыхе. Занять лидирующее положение в области применения высоких технологий в сфере транспортных услуг, путешествий и туризма. Преимущества: * Высокопрофессиональная команда специалистов, имеющих большой опыт работы; *Положительный опыт работы с казахстанскими и зарубежными компаниями и организациями; *Профессиональный и качественный подход к организации экскурсионных маршрутов; * ТОО является собственником нескольких единиц комфортабельного и современного транспорта для путешествий и деловых поездок. Товарищество является юридическим лицом по законодательству Республики Казахстан. Товарищество приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации. Основные принципы деятельности Товарищества. Товарищество руководствуется в своей деятельности действующим на территории Республики Казахстан законодательством, Договором и Уставом Товарищества. Товарищество самостоятельно разрабатывает и утверждает, исходя из имеющегося спроса на продукцию и услуги 'Товарищества. Товарищество не несет ответственности по обязательствам Участников Участники несут ответственность по обязательствам 'Товарищества в пределах свои) вкладов. Высшим органом Товарищества является Общее собрание Участников. Он состоит из Участников или назначаемых ими лиц. Количество голосов каждою и Участников в Общем собрании определяется в соответствии с размером ею доли Уставном капитале. Руководство текущей деятельностью 'Товарищества и исполнение решение принятых Общим собранием осуществляет Директор. Проверку финансовой и хозяйственной деятельности (товарищества осуществляет Ревизионная комиссия. Распределение чистого дохода и убытков Товарищества. Чистый доход Товарищества будет формироваться из выручки от деятельности; после возмещений материальных и приравненных к ним затрат и расходов на оплату труда. Из балансового чистого дохода будут уплачиваться проценты но кредитам банков и облигациям, а также вноситься предусмотренные законодательством налоги и другие платежи в бюджет. Образуемый после указанных расчетов чистый доход будет оставаться в распоряжении Товарищества.
Учет и аудит в компании 2.1 Организация бухгалтерского учета1. Общие положения 1.1 Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением ТОО «S&K Tour» (далее «ТОО»). 1.2 Бухгалтерия создается и ликвидируется приказом генерального директора ТОО. 1.3 Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер, который административно подчиняется генеральному директору ТОО. 1.4 Главный бухгалтер назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора ТОО. 1.5 Работники бухгалтерии назначаются и освобождаются от занимаемой должности приказом генерального директора по представлению главного бухгалтера. 1.6 Бухгалтерия в своей деятельности руководствуется: -действующим законодательством Республики Казахстан и нормативной документацией, распространяющейся на деятельность бухгалтерии; -приказами и распоряжениями генерального директора и главного бухгалтера; - распоряжениями и указаниями Представителя Учредителя; - настоящим Положением. - политикой предприятия в области качества и охраны окружающей среды, политикой в области охраны труда. - системой управления охраны труда. - стандартами и документированными процедурами интегрированной системы менеджмента, действующими на предприятии. - требованиями промышленной безопасности. 1.7 Подлинник настоящего Положения хранится в Отделе кадров.
2. Основные задачи
2.1 Формирование полной и достоверной информации о деятельности ТОО и его имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности - руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества компании, а также внешним - инвесторам, кредиторам и другим пользователям бухгалтерской отчетности; 2.2 Обеспечение информацией, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности для контроля за соблюдением законодательства Республики Казахстан при осуществлении организацией хозяйственных операций и их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами; 2.3 Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости.
3. Основные функции 3.1 Формирование учетной политики в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете исходя из структуры и особенностей деятельности ТОО, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости; 3.2 Работа по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы; 3.3 Разработка форм документов внутренней бухгалтерской отчетности; 3.4 Обеспечение порядка проведения инвентаризаций; 3.5 Контроль за проведением хозяйственных операций; 3.6 Обеспечение соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота; 3.7 Организация бухгалтерского учета и отчетности в компании и в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля; 3.8 Формирование и своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности ТОО, его имущественного положения, доходах и расходах; 3.9 Разработка и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины; 3.10 Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств; 3.11 Своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;
4. Структура бухгалтерии
4.1 Структуру и штатную численность бухгалтерии утверждает генеральный директор по представлению главного бухгалтера по согласованию с начальником отдела кадров. 4.2 Бухгалтерия состоит из одного подразделения, возглавляемого главным бухгалтером. 4.3 Положение о бухгалтерии утверждается генеральным директором, распределение обязанностей между работниками бухгалтерии производится главным бухгалтером. 4.4 Состав и численность работников бухгалтерии определяется штатным расписанием. Организация аудита В соответствии с Правилом (стандартом) аудиторской деятельности «Изучение и оценка систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля в ходе аудита» надежность и эффективность системы внутреннего контроля может оцениваться как «высокая», «средняя» и «низкая». Процесс программы состоит из нескольких этапов: общее знакомство с системой внутреннего контроля, первичная оценка ее надежности и подтверждение достоверности сделанной оценки. Службе внутреннего аудита следует понять систему бухгалтерского учета и внутреннего контроля ТОО «S&K Tour», на котором она создана, для правильного планирования и эффективного подхода к организации своей деятельности. Программа системы внутреннего контроля - это процедуры и политика (внутренний контроль), принятые руководством предприятия для оказания помощи в достижении цели, направленной на обеспечение упорядоченного и эффективного ведения деятельности, включая соблюдение политики руководства, сохранность активов, предотвращение и выявление мошенничества и ошибок, точность и полноту бухгалтерских записей, а также своевременную подготовку надежной финансовой информации. К программам контроля ТОО «S&K Tour» относятся: - сверки процедур по представлению отчета, проверке и утверждению; - проверка арифметической точности записей; - осуществление контроля над прикладными программами и средой компьютерных информационных систем; - ведение и проверка контрольных счетов и пробных балансов; - утверждение и осуществление контроля документов; - сравнение данных, полученных из внутренних источников, с внешними источниками информации; - сравнение результатов подсчета денежных средств, ценных бумаг и товарно-материальных запасов с бухгалтерскими записями; - ограничение прямого физического доступа к активам и записям; - сравнение и анализ финансовых результатов с суммами, предусмотренными бюджетами. - проведение оценки системы внутреннего контроля необходимо: - при принятии решений о начале любых проектов по изменению процессов управления (внедрение новых информационных технологий, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов, изменение учетных систем, реорганизация структуры и т.д.); - как начальный этап деятельности по обеспечению надежности и эффективности системы внутреннего контроля (в том числе, с целью соответствия требованиям регулирующих органов зарубежных и казахстанских финансовых рынков и повышения привлекательности бизнеса для инвесторов). В ходе оценки системы внутреннего контроля выполняются следующие работы в три этапа. На первом этапе разрабатывается структура (модель) системы внутреннего контроля (далее – СВК) организации и определяются критерии для оценки надежности и эффективности ее элементов. Структура СВК и критерии оценки основываются на принятых в мировой практике стандартах в области внутреннего контроля и учитывают специфику ТОО «S&K Tour». На втором этапе осуществляется сбор и обработка информации о текущем состоянии СВК, в том числе с использованием применяемых во внутреннем аудите методов, таких как интервью с сотрудниками компании, изучение внутренних документов, анализ достигнутых результатов, изучение бизнес-процессов. Ключевым элементом этапа является проведение идентификации и оценки рисков организации. На заключительном этапе проводится оценка полученной информации на предмет соответствия элементов СВК установленным критериям, и разрабатываются рекомендации по повышению их надежности и эффективности. Внутренний контроль, относящийся к системе бухгалтерского учета, связан с решением следующих задач: - выполнение операций в соответствии с разрешением руководства клиента в ТОО «S&K Tour»; - своевременный учет всех операций и событий в точных суммах, на счетах и в надлежащие отчетные периоды с тем, чтобы подготовить финансовую отчетность в соответствии с концептуальной основой представления финансовой отчетности; - доступ к активам и записям только по разрешению руководства клиента; - сопоставление учитываемых активов с активами, имеющимися в наличии, через разумные промежутки времени и принятие мер в отношении расхождений. Существуют приемы документирования информации, имеющей отношение к системам бухгалтерского учета и внутреннего контроля. Обычные приемы включают: описание, вопросники, контрольные списки и блок-схемы. Размер и сложность структуры ТОО «S&K Tour», а также характер систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля оказывают влияние на форму и объем документации. Объектом исследования при выполнении данной работы является ТОО «S&K Tour», по данным которого нами будет произведена оценка организации внутреннего контроля и его эффективности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке. Как выяснилось, ТОО «S&K Tour» туристическая компания. В ходе написания данного отчета о прохождении практики, были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой финансов. В результате анализа выяснилось, что «S&K Tour» это успешно работающая компания, которая обладает высокими конкурентными преимуществами, однако, на фоне успешного экономического процветания. Общий доход от реализации товаров и услуг ТОО «S&K Tour» за 2015 год составляет 469,9 млн. тенге, что на 36,6% больше уровня 2013 года. Себестоимость реализованной продукции предприятия в 2013 году составляла 234,9 млн. тенге, по итогам 2015 года себестоимость возросла до 366,8 млн. тенге. В целом за три года произошло увеличение себестоимости на 56,1%. Прибыль предприятия составила в 2015 году 3614 тыс. тенге, что на 46,9% меньше уровня 2013 года. То есть из года в год в анализируемый период прибыль предприятия постепенно снижается, что обусловлено ростом расходов. Рентабельность предприятия снижается из года в год: с 1,9% в 2013 году, до 0,8% в 2015 году. 3. Общая сумма активов ТОО «S&K Tour» в 2013 году составила 431,6 млн. тенге, по итогам 2015 года увеличилась до 512,4 млн. тенге или на 18,7% за три года. В структуре активов предприятия преобладающее положение занимают краткосрочные активы: 97.4% в 2013 году, 99% - в 2015 году. 4. Деятельность предприятия финансируется как за счет собственных, так и заемных средств, представленных краткосрочными и долгосрочными обязательствами. Собственный капитал возрос за последние годы с 41,5 млн. тенге до 464,8 млн. тенге или в 11 раз. Капитал представлен уставным капиталом, сумма которого в 2013 году была равна 3,2 млн. тенге, в 2014-2015 годах возросла до 203,2 млн. тенге или в 6,4 раза. Кроме того, нераспределенная прибыль возросла с 38,3 млн. тенге в 2013 году до 261,6 млн. тенге в 2015 году или в 6,8 раз. Заемный капитал представлен долгосрочными и краткосрочными источниками финансирования. В 2015 году краткосрочный заемный капитал составляет 9,1% имущества предприятия, тогда как на заемный капитал в 2013 году приходилось 90,1% от суммы пассивов баланса. 5. Таким образом, если в 2013 году предприятие было финансово неустойчивым, зависело в большей степени от заемных средств, то в 2014-2015 годах финансовое положение предприятия можно определить как финансово устойчивое. Как рекомендации, было выделен и составлен план мероприятий, который способствовал бы разряжению напряженной психологической обстановки в компании, и улучшению межличностных отношений между персоналом. Предлагаемые мероприятия по укреплению финансовой устойчивости ТОО «S&K Tour» следующие: улучшение качества управления товарно-материальными запасами; усиление контроля за состоянием кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками; контроль за состоянием доходов и расходов, своевременное планирование своей деятельности; увеличение собственного капитала предприятия. Анализ системы управления и финансового состояния предприятия показывает, что на предприятии создана эффективная система управления персоналом, отклонение от фактической и планируемой численности кадрового состава не существенно. Это позволяет нам сделать вывод, что на «S&K Tour» работают профессионалы не только экономического, но и управленческого характера.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Абрамова Г.П. Маркетинг: Вопросы и ответы. - М.: Агропромиздат, 2010 2. Куранова А. В. Управление финансами / А. В. Куранова. - М.: Приор-издат, 2013. - 176 с. 3. Круглова Н. Ю. Антикризисное управление / Н. Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2013. - 512 с. 4. Носова Н. С. Антикризисное управление. Краткий курс / Н. С. Носова. - М.: Окей-книга, 2010. - 160 с. 5. Тихомиров Е. Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия / Е. Ф. Тихомиров. - М.: Академия, 2013. - 384 с. 6. Шарков Ф. И. Антикризисное управление / Ф. И. Шарков, В. Н. Бузин. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 380 с. 7. Ширяев В. И. Управление фирмой. Моделирование, анализ, управление / В. И. Ширяев, И. А. Баев, Е. В. Ширяев. - М.: ЛКИ, 2010. - 272 с. 8. Г. В. Савицкая. Анализ финансового состояния предприятия. Издательство: Гревцова, 2008 г., 200 с. 9. М. Ю. Прусакова. Оценка финансового состояния предприятия. Методики и приемы. Издательство: Вершина, 2008 г., 80 с.\ 10. Е. Н. Станиславчик. Анализ финансового состояния неплатежеспособных предприятий. Издательство: Ось-89, 2010 г., 176 с. 11. Г. Г. Иванов. Экономика торгового предприятия. Издательство: Академия, 2013 г. , 320 с. 12. Н. Л. Зайцев. Экономика, организация и управление предприятием. Издательство: Инфра-М, 2008 г. , 455 с 13. В. М. Семенов. Экономика предприятия. Издательство: Питер, 2008 г., 416 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-07-14; Нарушение авторского права страницы infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.239.236.140 (0.015 с.) |