Анализ «стоимость – эффективность»

«Не всё, что имеет значение, может быть подсчитано, и не все, что может быть подсчитано, имеет значение»

А. Эйнштейн

Вместо мозговых штурмов, организуемых спонтанно и без четкого плана, получаем понятный алгоритм организации размышления над принятием решения в любой среде человеческой деятельности.

Решающим преимуществом МАИ над существующими методами является вклад в анализ структуры проблемы и отчетливое выражение суждений.

Рассмотрим задачу принятия решения на множестве каких-либо проектов. Классический подход основан на оценке каждого проекта с точки зрения издержек и с точки зрения доходов. Сравнение проектов сводится к сравнению объемов доходов в расчете на единицу ресурса (т. е. издержек).

Таблица 2.6

Проекты	Доходы	Издержки		Ранг
A	1000$	500$
B	3000$	1000$
C	10000$	7000$

При решении этой задачи возникли следующие особенности:

- отношение доходов к издержкам оценивалось в стоимостном выражении, что по существу не является объективной мерой качества проекта. Не ясно, как оценивать в деньгах выгоды и издержки неосязаемых ценностей, т. е. проблема качественных факторов.

- известно также, что доходы и издержки распределяются по многим сферам (социально-экономическим, политическим, управленческим).

Применение МАИ позволяет снять эти проблемы. В этом случае требуется построить две иерархии: одну для издержек, другую для выгод с одними и теми же альтернативами. Получают два вектора приоритетов. Затем вычисляют отношение доходов к издержкам для каждой альтернативы и упорядочивают по убыванию.

Пример: открытие предпринимателем производства в регионах.

Предприниматель решил открыть производство, провёл предварительный анализ и сократил множество альтернатив до четырёх регионов A, B, C, D.

Иерархия выгод представлена на рис. 2.3.

 

Рисунок 2.3.

Поясним иерархию:

1- Цель. Открыть производство в одной из стран

2 - Экономические выгоды

4 - Дешевая рабочая сила

5 - Финансовая помощь страны-хозяина

6 - Близость к рынку

7 - Сила валюты

3 - Управленческие выгоды

8 - Знание местных условий рынка

9 - Несущественное вмешательство государства

10 - Надежность транспортных средств

Иерархия издержек представлена на рис. 2.4.

Рисунок 2.4.

 

Поясним иерархию:

1- Цель. Открыть производство в одной из стран

2 – Экономические издержки

4 – Высокая стоимость сырья

5 – Большие местные налоги

6 – Высокие тарифы на импорт

3 - Управленческие издержки

7 – Слабая подготовка персонала

8 – Политическая нестабильность

9 – Участие местных управленцев

10 – Языковые и культурные барьеры

Находят веса выгод и издержек альтернатив и соответственно. Далее находят отношение , сортируют по убыванию и в качестве наиболее предпочтительного выбирают максимальное.

Задача стратегического планирования

Для тех специалистов, которые занимаются долгосрочным планированием важно, что следует делать сегодня, чтобы подготовиться к неопределённому будущему.

Стратегическое планирование – это процесс оценки вероятного будущего, так называемого обобщенного сценария.

Процесс построения иерархии следующий:

- устанавливается фокус проблемы;

- включают различные экономические, политические, социальные силы, влияющие на исход;

- состоит из акторов, которые манипулируют этими силами. Акторы – люди, решающие какие действия принимать для решения проблем, а так же те лица, влияющие на решение проблем.

- включение цели каждого актора;

- в него включаются возможные сценарии и исходы, за которые борется каждый актор, как за результат достижения своей цели;

- обобщённый сценарий, являющийся композицией канонических сценариев на 5 уровне.

В конце концов, может реализоваться только одно состояние, которое будет являться компромиссом акторов, добивавшихся своих целей.

Например, рассмотрим центр занятости населения (рис. 2.5).
В иерархии рассматривается 5 канонических сценариев (5 уровень):

30 – Проекция настоящего на будущее, то есть ситуация существенно не изменяется; спрос и предложение на рабочую силу останутся в диспропорции;

31 – Всеобщая занятость, то есть каждый желающий может получить работу; спрос и предложение находятся в равновесии;

32 – Массовая безработица (спад производства приведет к дальнейшему освобождению рабочих сил под влиянием структурных изменений в экономике);

33 – Рынок высококвалифицированных кадров. В связи с модернизацией особым спросом на рынке будут пользоваться специалисты высокой квалификации.

34 – Государственная монополия. За счет восстановления и расширения государственной монополии создаются дополнительные рабочие места.

Рис. 2.5. Иерархия центра занятости населения

 

1 Уровень. Строится прогноз будущего рынка:

1.Цель

2 Уровень. Основные базовые факторы:

2.Экономические

3.Социальные

4.Технологические

5.Политические

6.Демографические

3 Уровень. Акторы:

7.Трудоспособное население

8.Организации, предприятия

9.Инвесторы

10.Правительство

11.Центр занятости

4 Уровень. Цели акторов:

Цели трудоспособного населения:

12. Материальное благополучие

13. Социальная защита

14. Профессиональный рост

15. Реализация собственных возможностей

Цели организаций, предприятий:

16. Квалифицированные трудовые ресурсы

17. Передовые технологии

18. Прибыли

19. Стабильность

Цели инвесторов:

20. Прибыль

21. Стабильность

22. Передовые технологии

Цели правительства:

23. Обеспечение общественного порядка

24. Социальное благополучие

25. Государственный бюджет

26. Трудовые ресурсы

Цели центра занятости:

27. Обеспечение работой безработных

28. Содействие профессиональному росту

29. Содействие социальной адаптации

Пусть после синтеза контрастные сценарии получили следующие веса ;

Переменные состояния

Каждый канонический сценарий описывает состояние системы. Чтобы их охарактеризовать используют список переменных, которые называются переменными состояния. Каждый из канонических сценариев может быть описан на языке изменения этих переменных под статус кво. Интенсивность изменений предлагается измерять с помощью шкалы разностей, представленной в табл. 2.7.

Таблица 2.7.

Разность в значениях	Определение
	не изменяется
2 (-2)	небольшое увеличение (уменьшение)
4 (-4)	большое увеличение (уменьшение)
6 (-6)	значительное увеличение (уменьшение)
8 (-8)	максимальное увеличение (уменьшение)
1,3,5,7	Среднее

Калибровка переменных состояний относительно контрастных сценариев на примере материального положения трудоспособного населения представлена в табл.2.8.

Таблица 2.8.

Переменные состояния	Статус кво	Всеобщая занятость	Массивная безрабо- тица	Рынок высоко- квалифи-цирован- ных кадров	Гос. монополия	Обобщен-ный сценарий
Трудоспособное население - Материальное положение (12)	-1	+3	-3	+3	+3	1,856

 

Значение школы разностей (-1; 3; -3; 3; 3) определяются экспертами. Компромиссное значение переменной «материальное положение» в обобщенном сценарии определяется как взвешенная сумма:

(-1)*0,13+3*0,23+(-3)*0,103+3*0,34+3*0,19 = 1,856,

 

что означает, в соответствии со школой разностей, небольшое увеличение материального благополучия.

 

Маркетинговое исследование

 

Применение МАИ дает возможность определять инвестиционную политику фирмы. Большинство методов, применяемых к подобному классу задач, не обеспечивают явных решающих правил планирования инвестиционной политики. Кроме того, они не учитывают такой важной для определения текущей управленческой ситуации характеристики, как риск.

Риск – это экономическая категория, т. е. вероятность события, связанного с опасным явлением или процессом.

Пример. Компания Х является быстрорастущей фирмой, которая специализируется на предложении страховых полисов на автомобили и недвижимость людям старше 50 лет. Перед комиссией стал вопрос о направлении будущего развития: т. е. продолжать вышеописанную деятельность или осуществлять инвестиции в другие виды продукции и рынки. Администрацией был использован АИП. Иерархия разработана совместно с президентом компании. В ней используется три основных уровня.

 

Рис. 2.6.

 

Первый уровень – внешние сценарии.

1. Оптимистический сценарий – соответствует благоприятному окружению, т. е. малый риск и внешние условия соответствуют получению высоких прибылей.

2. Status quo – сохранение текущего состояния.

3. Пессимистический сценарий – соответствует неблагоприятному окружению, т. е. большой риск и внешние условия соответствуют получению низких прибылей.

Второй уровень – цели компании: критерии для оценки альтернатив.

4. Уровень рентабельности.

5. Увеличение объема продаж (рост сбыта).

6. Сохранение роли на рынке.

7. Стабильность.

8. Спрос на товары.

Третий уровень – классы альтернатив (используемые и неиспользуемые в настоящее время).

9. Новые средства связи (почта, телефонная связь, Интернет, сеть магазинов).

10. Рынки сбыта.

11. Возможны новые виды выпускаемой продукции.

Эти альтернативы детализируются на следующем уровне. Поскольку полученная информация о планах фирмы является коммерческой тайной, то истинные альтернативы зашифрованы.

После проведения третьего этапа МАИ получим , , . Так как цифры соответствуют шкале отношений, общая сумма инвестиций (S) была распределена пропорционально , , .