Профессиональная компетентность

Профессиональная компетентность руководителя может быть охарактеризована следующими основными критериями:

• экономическая культура;

• организационно-управленческая культура;

• правовая культура;

• опыт руководства;

• опыт предпринимательства.

1.1. Экономическая культура (оценивается в баллах от 0 до 5)
№ п/п	Элементы (критерии)	Оценка
В	И
	Знание экономической теории
	Развитие экономического мышления
	Овладение экономическими методами управления
ИТОГО:
1.2. Организационно-управленческая культура (оценивается в баллах от 0 до 5)
№ п/п	Элементы (критерии)	Оценка
В	И
	Профессиональные знания в области теории и практики организации и управления производством и трудовым коллективом
	Овладение знаниями технологии, техники и условий производства
	Знания по психологии
	Знания по педагогике, педагогическая культура
	Знания по социологии
	Знание делопроизводства
	Овладение техникой личной работы
	Знания в области современного информационного обеспечения
ИТОГО:
1.3. Правовая культура (оценивается в баллах от 0 до 5)
№ п/п	Элементы (критерии)	Оценка
В	И
	Знание права
	Способность применять правовые знания в реальных условиях
	Соблюдение законности
	Участие в повышении правовой культуры подчиненных
	Способность участвовать в правотворческой деятельности
ИТОГО:
1.4. Опыт руководства (оценивается в баллах от 0 до 5)
№ п/п	Элементы (критерии)	Оценка
В	И
	Управленческие умения
	Управленческие навыки
	Опыт руководства на конкретной должности в трудовом коллективе
	Производственный опыт
ИТОГО:
1.5. Опыт предпринимательства (оценивается в баллах от 0 до 5)
№ п/п	Элементы (критерии)	Оценка
В	И
	Опыт частного предпринимательства
	Опыт коллективного предпринимательства
	Опыт руководства предприятием в условиях рыночной экономики
ИТОГО:

 

Организаторские качества

Организаторские способности руководителя можно охарактеризовать следующими основными группами качеств:

• тяга к лидерству;

• умение контактировать с людьми (коммуникабельность);

• умение организовывать совместную трудовую деятельность коллектива;

• личный авторитет.

Эти критерии представлены в нижеследующих тестах.

2.1. Тяга к лидерству (оценивается в баллах от 0 до 5)
№ п/п	Элементы (критерии)	Оценка
В	И
	Внутренняя потребность к лидерству
	Стремление быть вожаком
ИТОГО:
2.2. Умение контактировать с людьми (коммуникабельность) (оценивается в баллах от 0 до 5)
№ п/п	Элементы (критерии)	Оценка
В	И
	Умение опираться на коллектив, контактировать с подчиненными, коллегами, руководителями
	Умение подбирать кадры
	Умение увлечь людей
	Умение действовать убеждением, а не силой приказа
ИТОГО:
2.3. Умение организовать совместную деятельность в трудовом коллективе (оценивается в баллах от 0 до 5)
№ п/п	Элементы (критерии)	Оценка
В	И
	Умение делегировать полномочия
	Умение проверять исполнение
	Умение пользоваться организационно-распорядительными методами
ИТОГО:
2.4. Личный авторитет (оценивается в баллах от 0 до 5)
№ п/п	Элементы (критерии)	Оценка
В	И
	Экстравертность (открытость)
	Умение завоевывать авторитет и доверие
	Уверенность в себе
	Наличие чувства юмора
	Обаяние, симпатичность
ИТОГО:

 

Деловитость

Деловитость включает три основных компонента:

· умение стратегически мыслить (стратегия личности);

· личная организованность;

· предприимчивость (тактика деятельности).

Эти критерии представлены в нижеследующих тестах.

Умение стратегически мыслить(оценивается в баллах от 0 до 5)

№ п/п	Критерии теста	Оценка
В	И
	Общий интеллект
	Жизненная мудрость
	Умение анализировать и делать выводы
	Умение генерировать идеи
	Умение видеть перспективу
	Умение формулировать задачи, выделять главное
	Умение находить кратчайшие пути решения проблемы
	Умение принимать правильные решения
ИТОГО:
3.3..Личная организованность (оценивается в баллах от 0 до 5)
№ п/п	Критерии теста	Оценка
В	И
	Обязательность, умение держать слово
	Пунктуальность
	Самодисциплина
	Умение эффективно использовать свое время
	Желание и способность жить и действовать по системе
ИТОГО:

 

 

3.2. Предприимчивость (оценивается в баллах от 0 до 5)
№ п/п	Критерии теста	Оценка
В	И
	Деловая активность
	Стремление к самовыражению, самореализации
	Инициативность
	Самообладание
	Находчивость
	Смелость
	Решительность
	Умение и желание оправданно рисковать
	Оперативность
	Гибкость (умение учитывать изменяющиеся условия)
	Практичность
	Бережливость
	Деловая хватка
	Наличие здравого смысла
	Умение увязывать планы с реальными условиями
	Наличие чувства нового, творческий подход к делу
	Целеустремленность, напористость
	Стремление выполнить свою работу наилучшим образом
	Неудовлетворенность собой, постоянное стремление к самосовершенствованию
	Способность доводить начатое дело до конца, стремление к конечной цели
	Умение проигрывать, не падать духом при неудачах
ИТОГО:

 

Нравственные качества

Нравственные качества руководителя можно разделить на две основные группы: духовные качества; культура поведения.

Эти критерии представлены в нижеследующих тестах.

 

Духовные качества

(оценивается в баллах от 0 до 5)

№ п/п	Элементы (критерии)	Оценка
В	И
	.Порядочность
	Честность
	Милосердие
	Добросовестность
	Чистота помыслов
	Мужество
	Благородство
	Скромность
	Независимость
	Достоинство
ИТОГО:
4.2. Культура поведения (оценивается в баллах от 0 до 5)
№ п/п	Элементы (критерии)	Оценка
В	И
	Высокая внутренняя культура
	Психологический такт
	Терпимость
	Доброта
	Приветливость
	Чуткость и внимательность
	Благожелательность
	Уравновешенность и выдержанность
	Располагающий к себе внешний вид, опрятность, элегантность
ИТОГО:

 

Политическая-культура

Политическую культуру руководителя можно разделить на три основные группы: • общая политическая культура; • умение понимать и учитывать общественные интересы; • умение понимать и учитывать интересы личности работника и трудового коллектива.

 

Общая политическая культура

(оценивается в баллах от 0 до 5)

№ п/п	Элементы (критерии)	Оценка
В	И
	Знание политической обстановки и умение в ней разбираться
	Опыт общественной и политической деятельности
	Интернационализм
	Общественная активность
	Активная жизненная позиция
	Способность отстаивать свою точку зрения
	Терпимость к различным точкам зрения
ИТОГО:
5.2. Умение понимать и учитывать общественные интересы (оценивается в баллах от 0 до 5)
№ п/п	Элементы (критерии)	Оценка
В	И
	Постоянная забота об общенародных, государственных интересах
	Способность не терять из виду воспитательные последствия хозяйствования
	Чувство долга перед страной
	Ответственность перед обществом
	Соблюдение государственных законов
ИТОГО:
5.3. Умение понимать и учитывать интересы личности работника и трудового коллектива (оценивается в баллах от 0 до 5)
№ п/п	Элементы (критерии)	Оценка
В	И
	Преданность трудовому коллективу
	Умение осуществлять воспитание в трудовом коллективе
	Органическая связь с массами, умение и желание учиться у масс
	Требовательность к подчиненным
	Способность критически оценивать достигнутые результаты
	Умение правильно относиться к критике в свой адрес
ИТОГО:

Работоспособность

Работоспособность является одним из важнейших качеств современного руководителя. Работоспособность руководителя можно охарактеризовать следующими основными группами качеств:

ü физиологический потенциал;

ü эмоционально-волевой потенциал.

Физиологический потенциал

(оценивается в баллах от 0 до 5)

№ п/п	Элементы (критерии)	Оценка
В	И
	Физические нагрузки
	Правильное питание
	Хороший сон
	Закаливание
	Водно-питьевой режим
	Правильное дыхание
	Использование успокаивающих цветовых сочетаний
	Отсутствие алкогольной зависимости
	Отсутствие зависимости в табакокурении
	Состояние здоровья соответственно возрасту
ИТОГО:
6.2. Эмоционально-волевой потенциал (оценивается в баллах от 0 до 5)
№ п/п	Элементы (критерии)	Оценка
В	И
	Упорство в работе
	Чувство долга
	Стимулирование волевых качеств (работа над характером)
	Увлеченность работой
	Семейное благополучие
	Оптимизм и жизнерадостность
	Широта увлечений
	Умение расслабляться
	Тренированность нервной системы
	Гигиена умственного труда (режим труда, отдыха, питания, учет биоритмов)
ИТОГО: