Тема 2. Составление Производственного цикла и видов движения,

Расчет длительности

 

Задача № 1. Производственный цикл обработки партии из 10 одинаковых деталей включает 8 операций. Продолжительность операций задана в таблице. Рассчитать длительность производственного цикла при последовательном, последовательно-параллельном и параллельном способах организации работ.

 

Продолжительность операции(час)	Операции
Ситуация 1
Ситуация 2

 

Решение:

Ситуация 1

Тц (посл) = 10 (3 + 4 + 2 + 4 + 4 + 3 + 4 + 5) = 290 ч.

Тц (пар) = (3+ 4+ 2+ 4 + 4 + 3+ 4+5) +(10-1) 5 = 74 ч.

Тц(пос-пар) = 209-9 (3+ 4 + 2 + 4 + 4 + 3 + 4) =74 ч.

 

Ответ: Последовательный цикл = 290 ч; параллельный цикл =74 ч; параллельно-последовательный цикл = 74ч.

Ситуация 2

Тц (посл)=10(2+2+4+1+3+2+5+2)=210

Тц (пар)=(2+2+4+1+3+2+5+2)+(10-1)5=66

Тц (пос-пар)=210-9(2+2+4+1+3+2+2)=66

Ответ: Последовательный цикл = 210 ч; параллельный цикл =66 ч; параллельно-последовательный цикл = 66ч.

 

Задача № 2. Рассчитать длительность технологического цикла при различных видах движения. Если известно партия изделий состоит из 9шт., технологический процесс включает 5 операций. Время каждой операции: Т1 = 2 часа 10 мин, Т2 = 1 час 10 мин., Т3= 3ч, Т4 = 2ч., Т5 = 2,5 часа. Каждая операция выполняется на одном рабочем месте. Размер транспортной партии: Р = 2.

Из трех способов выбрать оптимальный (меньше всего времени на производственный цикл).

Решение:

Т1 = 2ч10м = 130мин

Т2 = 1ч10м = 70мин

Т3= 3ч = 180мин

Т4 = 2ч = 120мин

Т5 = 2,5 = 150мин

 

Тц(посл)=9(130+70+180+120+150)=5850=97ч 30мин

Тц(пар)= 2(130+70+180+120+150)+(9-2)180=2560=42ч 40мин

Тц (пос-пар)=5850-8(130+70+120+150)=2090=34ч 50мин

 

Ответ: Параллельно-последовательный цикл самый оптимальный 34ч 50мин.

 

Контрольные вопросы:

1. Что такое Производственный цикл предприятия?

Ответ: Один из важнейших технико-экономических показателей, который является исходным для расчета многих показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. На его основе, например, устанавливаются сроки запуска изделия в производство с учетом сроков его выпуска, рассчитываются мощности производственных подразделений, определяется объем незавершенного производства и осуществляются другие планово-производственные расчеты.

 

2. Какова структура Производственного цикла?

Ответ: Структура производственного цикла включает время выполнения основных, вспомогательных операций и перерывов в изготовлении изделий.

 

3. Почему при расчете длительности производственного цикла необходимо учитывать особенности движения предмета труда по операциям и какие виды движения существуют?

Ответ: При расчете длительности производственного цикла Тп.ц учитываются лишь те затраты времени, которые не перекрываются временем технологических операций (например, затраты времени на контроль, транспортирование изделий). Перерывы, вызванные организационно-техническими неполадками (несвоевременное обеспечение рабочего места материалом, инструментами, нарушение трудовой дисциплины и т.п.), при расчете плановой длительности производственного цикла не учитываются.

 

4. Какие факторы влияют на Производственный цикл?

Ответ: На продолжительность производственного цикла влияет множество факторов: технологических, организационных и экономических.

Технологические процессы, их сложность и многообразие, техническая оснащенность предопределяют время обработки сырья.

Организационные факторы движения предметов труда в процессе обработки связаны с организацией рабочих мест, самого труда и его оплатой. Организационные условия в еще большей степени влияют на продолжительность выполнения вспомогательных операций, обслуживающих процессов и перерывы.

Экономические факторы обусловливают уровень механизации и оснащенность процессов (а, следовательно, их длительность), нормативы незавершенного производства.

 

5. По каким данным рассчитывается Производственный цикл?

Ответ:

Сi -число рабочих мест.

ti – время на одну операцию

n – Количество деталей

m – число операций.

р — размер транспортной партии, шт;

tmах — время выполнения наиболее продолжительной операции, мин;

Сmax — число рабочих мест на наиболее продолжительной операции.

t j0 – длительность меньшей из каждой пары смежных технологических операций.

 

6. Записать формулы расчета пц.

Ответ:

Т ц (посл)=

 

 

Тц (пар)=

 

 

Тц (пос-пар)= Тц (посл) – (n-1)

 

 

Тема 3. Планирование стратегии в логистической деятельности

Предприятия

 

Контрольные вопросы:

1. Что такое Концепция планирования логистических процессов?

Ответ: Логистические планирование - это систематический процесс постановки логистических целей, выбора путей их достижения, формирования управленческих решений и прогнозирования последствий этих действий.

 

2. В чем заключается сущность планирования логистических процессов?

Ответ: Планирование логистической деятельности – это систематический процесс поиска возможностей действовать, прогнозирования последствий этих действий, разработки логистического проекта, формирования управленческих решений, конкретных мероприятий и сроков их выполнения для достижения поставленных целей в будущем.

 

3. Описать методологию планирования в логистике.

Ответ: Методология – это учение о структуре, логической организации, методах и средствах деятельности. Современная теория логистики в концептуальном плане базируется на четырех методологиях: системного анализа (общая теория систем), кибернетического подхода (кибернетика), исследования операций, прогностики

 

4. Описать классификацию планов.

Ответ: Классификация планов происходит следующим образом:
1. По длительности действия: оперативные - продолжительностью до 1 года, текущие - продолжительностью на 1 год, краткосрочные - от 1 до 3 лет, среднесрочные - от 3 до 10 лет, долгосрочные - от 10 до 25 лет.

2. По статусу хозяйствования: внутрифирменные и государственные

3. По уровню установления параметров: вероятностные и детерминированные
4. По признакам временной ориентации:

- инактивные планы - это те планы, которые составляются по инертным планированным действиям.

- реактивные планы - это те планы, которые ориентируются на закрепление тенденций прошедшего

- интерактивные планы - это то планирование, которое вобрало в себя взаимодействие всех результативных идей планирования, представляя собой идеальное построение

- преактивные планы - это планы с повышенным уровнем активности, направленные на усовершенствование действительности
5. По содержанию различных плановых решений: тактическое, стратегическое, бизнес-планирование и оперативно-календарное планирование.
6. По назначению: индикативные и директивные планы.
7. По конкретной установке: единовременные, функциональные, стабильные
- единовременные планы нацелены на внедрение того или иного проекта, играя дополнительную роль в общей стратегии
- функциональные планы используются для внедрения различных управленческих решений, выполняющих определенную функцию
- стабильные планы направлены на разработку указаний для тех операций, которые регулярно повторяются

8. По отношению к действительности: вероятностные и основные планы
9. По функциям деятельности: рентабельности и прибыли, сбыта и маркетинга, издержек производства, инвестиций и пр.

10. По очередности во времени: внеочередное, скользящее и упорядоченное планирование
11. По стадиям создания планов: окончательные и предварительные планы
12. По типам целей, которые учитываются при планировании: тактические, нормативные, оперативные и стратегические

13. По степени охвата каждого объекта планирования: частичное и общее планирование
14. По предмету планирования: планирование средств, целевое, программное планирование, планирование целей, планирование действий

Планирование средств - это процесс, позволяющий планировать необходимые ресурсы для достижения поставленных задач.

Целевое планирование - это целый процесс определения поставленных целей организации или предприятия. Программное планирование принято относить к реализации и разработки конкретных программ.

Планирование действий - метод, позволяющий достигать целей, а также реализации программ.

5. Как организуется планирование в логистике?

Ответ: Планирование как совокупность мероприятий, осуществляемых организацией для выполнения задач на основе принятых стратегий, основные положения, принципы и требования.

 

6. Что такое Case-study?

Ответ: Метод case-study или метод конкретных ситуаций (от английского case – случай, ситуация) – метод активного проблемно-ситуационного анализа, основанный на обучении путем решения конкретных задач – ситуаций (решение кейсов).

 

7. Что такое Планирование финансовых показателей логистических процессов?

Ответ: Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде.

 

8. Что такое Планирование производства?

Ответ: Планирование производства - это систематическая деятельность, которая позволяет рассчитать и спрогнозировать цели и этапы производственного процесса при таких изменениях, как расширение товарного ассортимента, внедрение нового продукта или услуги, применение новой техники, устранение слабых мест в существующей рабочей системе и т.д.

 

9. Что такое Планирование маркетинга?

Ответ: Процесс, процедура, связанная с составлением плана маркетинга, с выбором стратегий маркетинга, нацеленных на рост объема продаж товара и максимизацию прибыли фирмы.

 

10. Что такое Планирование персонала?

Ответ: Планирование персонала – это процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена.