Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Основные направления сокращения цикла «исследования – производство»Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Основные пути сокращения цикла СОНТ: использование САПР, как средства ускорения технического прогресса, оптимизации конструкторско-технологических и управленческих решений; совершенствование организационных форм системы СОНТ (совместная работа конструкторов и технологов); унификация, стандартизация и типизация конструкторских технологических и организационных решений; организация и автоматизация информационного обслуживания; ТЭО (в том числе функционально - стоимостный анализ) и оптимизация конструкторско-технологических и организационных решений; моделирование процессов СОНТ, использование совмещения во времени выполнения НИР, ПКР, ТПП и освоения производства, их параллельно-последовательное выполнение; применение сетевых методов планирования и управления; снижение затрат времени на согласование научных и технических решений между подсистемами СОНТ; сведение до минимума изменений; специализация и четкое разделение труда. Период освоения Тосв. - его сокращение снижает моральный износ, ускоряет снижение затрат, увелич. объем выпуска. Это достигается при: совершенствование конструкции изделия; типизация технологических процессов и оснащения; повышение уровня специализации производственных процессов и производственной структуры; повышение уровня механизации и автоматизации; повышение гибкости производства; совершенствование материально-технического снабжения; повышение квалификации работ совершенствование нормативной базы. Процесс освоения вызывает адаптацию производства к новому изделию, повышает его технико-организационный уровень, сокращает период 15. Задачи и содержание организационной подготовки на машиностроительном заводе Под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. В зависимости от характера связей между различными подразделениями организации различают следующие типы организационных структур; линейную, функциональную, линейно-функциональную (штабную) и матричную. Линейная организационная структура управления - одна из простейших организационных структур управления, характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеет одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке "сверху вниз", а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности. В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерию и т.п. Таким образом, общая задача управления организацией делится начиная со среднего уровня по функциональному критерию. Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей.
Линейно-функциональная (штабная) структура управления. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя, линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.). В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя Матричная организационная структура управления создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации. Основное внимание при этом концентрируется не столько на совершенствовании отдельных подразделений, сколько на интеграции всех видов деятельности, создании условий, благоприятствующих эффективному выполнению целевой программы. При этом руководители программы несут ответственность как за ее реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления.
16. Методы перехода на выпуск новой продукции Переход на выпуск новых изделий осуществляется с остановкой и без остановки производства. Практикуются три основных метода перехода на выпуск новых изделий: последовательный, параллельный и параллельно-последовательный. Последовательный метод предусматривает, что освоение новой продукции начинается после окончания выпуска снимаемой с производства. Переход происходит путем остановки всех или части производственных цехов, участвующих в освоении новых изделий. В этот период осуществляется •замена оборудования и технологического оснащения, •перепланировка цехов и участков, •завершается изготовление оснастки и инструмента. Этот метод всегда связан с повышенными экономическими потерями, вызываемыми временным прекращением установившегося массового или серийного производства продукции. При этом методе переход без остановки производства возможен только при высоком уровне унификации изделий и типизации технологических процессов. Параллельный метод предусматривает, что выпуск новых изделий осуществляется одновременно с выпуском снимаемых с производства. При этом методе новое изделие обычно осваивается на резервных площадях и оборудовании, второй вариант - на новых участках (цехах), которые затем становятся основными производственными подразделениями. В первом случае создаются небольшие временные цехи и участки для новой продукции. Выигрыш во времени здесь связан с значительными
|
||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-12; просмотров: 275; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.119.160.42 (0.011 с.) |