Основные формы и системы оплаты труда рабочих

формы заработной платы могут быть повременными и сдельными. Сдельная форма оплаты может быть индивидуальной и коллективной и включать системы: • прямую сдельную, • сдельно-премиальную, • прогрессивно-сдельную, • косвенно-сдельную и • аккордную. Прямая сдельная система оплаты труда является наиболее простой. Заработок рабочего здесь находится в прямой зависимости от выработки. Ее применение стимулирует рост производительности труда, развитие инициативы рабочих, вскрытие внутренних резервов, устранение организационных потерь рабочего времени. Применение сдельной оплаты труда целесообразно при • наличии количественных показателей выработки или работы в натуральных измерениях и • возможности достоверного учета результата, при • возможности перевыполнять задание без нарушения техпроцесса, • качественном нормировании, • рациональном обслуживании рабочих мест. Для сдельной оплаты труда требуется наличие норм времени или норм выработки на выполняемую работу. За каждую единицу работы (шт, т, кг, м) устанавливается цельная расценка, которая определяется исходя из условия: 100% выполнения норм выработки соответствует тарифной зарплате за это время. Применяются две разновидности прямой сдельной оплаты: индивидуальная и бригадная. • Прогрессивно-сдельная система оплаты труда отличается от прямой сдельной тем, что устанавливаются за одну и ту же работу разные (дифференцированные) расценки: • нормальные за работы, выполненные в пределах установленной нормы выработки; • повышенные за работы, выполненные сверх установленной месячной нормы выработки (исходная базы). • Косвенная сдельная система оплаты труда применяется для стимулирования вспомогательных и обслуживающих рабочих, рабочих непосредственно не занятых производством продукции. Расценка для вспомогательного рабочего устанавливается в зависимости от уровня выработки основных рабочих сдельщиков. Косвенные сдельные расценки определяют дифференцированно по каждому виду объектов обслуживания. Сдельно-премиальная система оплаты труда рабочих сочетает прямой сдельный заработок рабочего или бригады с премиальными выплатами за • превышение уровня качественных или количественных показателей. Ими могут быть • выпуск бездефектной продукции; • запланированный процент выхода годных изделий; • выполнение плана участком, • достижении технически обоснованных норм, • экономия материалов и т.д. • Простая повременная система оплаты труда применяется в следующих случаях: • когда труд не нормирован: если выработка не зависит от усилий исполнителя; • если стимулирование количества отрицательно сказывается на качестве работ; • на работах с повышенной опасностью. Такая система редко применяется на машиностроительных предприятиях, чаще ее сочетают с дополнительными показателями и условиями премирования и применяют в виде повременно-премированной оплаты. • При повремнно-премиальной системе сверх повременной заработной платы по тарифным ставкам и отработанному времени предусматривается выплата премии за количественные и качественные показатели в труде: • перевыполнение планового задания. • экономия материалов, • качество работ и т.д. одним из направлений совершенствования повременно-премиальной системы является установление нормативных заданий и премирование за их выполнение. Сдельно-премиальная система оплаты труда рабочих сочетает прямой сдельный заработок рабочего или бригады с премиальными выплатами за • превышение уровня качественных или количественных показателей. Ими могут быть • выпуск бездефектной продукции; • запланированный процент выхода годных изделий; • выполнение плана участком, • достижении технически обоснованных норм, • экономия материалов и т.д. • Простая повременная система оплаты труда применяется в следующих случаях: • когда труд не нормирован: если выработка не зависит от усилий исполнителя; • если стимулирование количества отрицательно сказывается на качестве работ; • на работах с повышенной опасностью. Такая система редко применяется на машиностроительных предприятиях, чаще ее сочетают с дополнительными показателями и условиями премирования и применяют в виде повременно-премированной оплаты. • При повремнно-премиальной системе сверх повременной заработной платы по тарифным ставкам и отработанному времени предусматривается выплата премии за количественные и качественные показатели в труде: • перевыполнение планового задания. • экономия материалов, • качество работ и т.д. одним из направлений совершенствования повременно-премиальной системы является установление нормативных заданий и премирование за их выполнение.

22. Цели, задачи содержание системы ОПП

Производственные цеха как объекты управления нуждаются в таком построении управляющей ими системы, которая была бы адекватна их структуре. Этой системой на предприятиях является система оперативного управления основным производством (ОУОП), а центральным звеном системы ОУОП – подсистема оперативно-производственного планирования (ОПП). Задачей оперативного планирования производства является конкретизация содержащихся в плане предприятия производственной программе данных и показателей для организации повседневной планомерной и ритмичной работы заводов, цехов, производственных участков и рабочих мест. Критериями решения указанной задачи и правильности построения системы ОПП являются следующие: 1) полное комплексное и равномерное производственной программы при соблюдении установленных договорами сроков выпуска продукции; 2) рациональное использование средств производства (оборудования, производственных площадей, людских ресурсов); 3) максимальное ускорение производства и минимальное связывание оборотных средств производства. Реализуя эти условия ОПП обеспечивает успешное выполнение каждым цехом, предприятием, фирмой договорных обязательств • по номенклатуре, • количеству, • объему продукции, влияет на улучшение показателей, • использования основных фондов, • повышения производительности труда, • снижение себестоимости и увеличение прибыли. ОПП позволяет сократить длительность производственных циклов и повысить рентабельность производства. Собственным критерием системы ОПП, в котором реализуются все факторы ее воздействия на ход производства и конечные результаты, являются показатели ритмичной работы. С точки зрения системных позиций система ОУОП включает функциональную, элементарную и организационную подсистемы.

К функциям системы ОУОП относятся: руководство как процесс принятия решений, планирование как определение линии поведения объекта управления, учет, контроль, регулирование.

23. Этапы оперативного планирования

В соответствии с главной целью комплекс функциональных задач, решаемых системой ОПП должен быть представлен тремя группами (этапами) задач – объемного, календарного и оперативного контроля. Объемное планирование сводится к распределению годовой производственной программы завода в объемном (трудовом) и натуральном выражении между цехами и участками (на квартал или месяц) в соответствии с выделенными им трудовыми, производственно-техническими, материальными ресурсами. При этом добиваются равномерной загрузки оборудования и рабочих во всех цехах и участках, выполнения установленных текущим планом количественных и качественных показателей и договорных сроков выпуска для некоторых номенклатурных позиций. В результате оптимизированного распределения годовой производственной программы по плановым периодам года определяется загрузка оборудования. В объемном планировании широко используются методы математического программирования. Значительную роль при этом играет тип производства. Календарное планирование – продолжение и развитие объемного планирования. На этом этапе объектом планирования являются • отдельные изделия, • сборочные единицы, • детали и деталеоперации. Оно основывается на определенных нормативах, позволяющих осуществить связь календарных планов и согласование работы взаимосвязанных рабочих мест, участков и цехов. Такие нормативы называются календарно-плановыми. К числу их относят: • размеры и ритмы партий деталей, сборочных единиц и изделий; • длительность производственных циклов; • опережения запуска и выпуска, • заделы и нормативы незавершенного производства. Календарное планирование осуществляется как на заводском, так и на внутрицеховом этапах. Оперативное планирование сводится к разработке пятидневных (недельных, декадных) и сменных (суточных) заданий цехам, участкам а также к оперативному учету, контролю исполнения заданий и регулированию хода производства. В ходе производства на объект управления воздействуют возмущающие отклонения. Они вызываются различными причинами и дестабилизируют календарный план. Своевременно принятые оперативные меры позволяют локализовать отклонения и их воздействие на объект управления, обеспечить успешное выполнение производственной программы участком, цехом и предприятием в целом. Оперативное планирование является завершающим звеном процесса оперативно-производственного планирования.

24. Системы оперативного планирования

для организации планомерного движения изделий и их частей в производстве в реальном времени разрабатывают межцеховые и внутрицеховые планы-графики. При этом используют две основные планово-учетные единицы – деталь и комплект, для которых и определяются сроки в календарных планах. По названию этих единиц обычно различают и системы оперативно-производственного планирования. Система ОПП – это совокупность календарно-нормативных расчетов и задач по организации работы подразделений основного производства во времени, осуществляемых в системе ОУОП. Подетальная система применяется преимущественно в крупно-серийном и массовом производстве. При этой системе центральный плановый орган предприятия планирует цехам, участкам, линиям выполнение работы по каждой отдельной детали. Эта система целесообразна в производствах с устоявшейся программой и относительно небольшой номенклатурой деталей, входящих в изделие. Сегодня применяется и в серийном производстве. Позаказная система применяется преимущественно в условиях единичного производства. За планируемую и учетную единицу в этом случае принимается заказ, в большинстве случаев включающий одно изделие или небольшое число их. Основным параметром организации этой системы является длительность производственного цикла каждого заказа. Покомплектная система применяется главным образом для серийного производства. Планово-учетной единицей является не весь производственный заказ в целом, а комплекты деталей, входящие в изделие: • узловой комплект, • машино-комплект; •групповой комплект; • сутко-комплект. Оперативное планирование сводится к разработке пятидневных (недельных, декадных) и сменных (суточных) заданий цехам, участкам а также к оперативному учету, контролю исполнения заданий и регулированию хода производства.