Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Диагностика лидерских способностейСодержание книги
Поиск на нашем сайте
(Е. Жариков, Е. Крушельницкий) ИНСТРУКЦИЯ: Вам предлагается 50 высказываний, на которые требуется дать ответ «Да» или «Нет». Среднего значения в ответах не предусмотрено. Долго не задумывайтесь над высказываниями. Если сомневаетесь, все-таки сделайте отметку на «+» или «-» («а» или «б») в пользу того альтернативного ответа, к которому Вы больше всего склоняетесь.
Тест-опросник Часто ли Вы бываете в центре внимания окружающих?
Считаете ли вы, что многие из окружающих вас людей занимают более высокое положение по службе, чем вы?
Находясь на собрании людей, равных вам по служебному положению, испытываете ли вы желание не высказывать своего мнения, даже когда это необходимо?
Когда вы были ребенком, нравилось ли вам быть лидером среди сверстников?
Испытываете ли вы удовольствие, когда вам удается убедить кого-то в чем-то?
Случается ли, что вас называют нерешительным человеком?
Согласны ли вы с утверждением: «Все самое полезное в мире есть результат деятельности небольшого числа выдающихся людей»?
Испытываете ли вы настоятельную необходимость в советчике, который мог бы направить вашу профессиональную активность?
Теряли ли вы иногда хладнокровие в разговоре с людьми?
Доставляет ли вам удовольствие видеть, что окружающие побаиваются вас?
Стараетесь ли вы занимать за столом (на собрании, в компании и т.п.) такое место, которое позволяло бы вам быть в центре внимания и контролировать ситуацию?
Считаете ли вы, что производите на людей внушительное (импозантное) впечатление?
Считаете ли вы себя мечтателем?
Теряетесь ли вы, если люди, окружающие вас выражают несогласие с вами?
Случалось ли вам по личной инициативе заниматься организацией трудовых, спортивных и других команд и коллективов?
Если то, что вы наметили, не дало ожидаемых результатов, то вы:
Какое из двух мнений вам ближе?
С кем вы предпочитаете работать?
Стараетесь ли вы избегать острых дискуссий?
Когда вы были ребенком, часто ли вы сталкивались с властностью вашего отца?
Умеете ли вы в дискуссии на профессиональную тему привлечь на свою сторону тех, кто раньше был с вами не согласен?
Представьте себе такую сцену: во время прогулки с друзьями по лесу вы потеряли дорогу. Приближается вечер и нужно принимать решение. Как вы поступите?
Есть такая пословица: «Лучше быть первым в деревне, чем последним в городе». Справедлива ли она?
Считаете ли вы себя человеком, оказывающим влияние на других?
Может ли неудача в проявлении инициативы заставить вас больше никогда этого не делать?
Кто, с вашей точки зрения, истинный лидер?
Всегда ли вы стараетесь понять и по достоинству оценить людей?
Уважаете ли вы дисциплину?
Какой из следующих двух руководителей для вас предпочтительнее?
Какой из следующих стиле руководства, по вашему мнению, наилучший для работы учреждения того типа, в котором вы работаете?
Часто ли у вас создается впечатление, что другие злоупотребляют вами?
Какой из следующих «портретов» больше напоминает вас?
Как вы поведете себя на собрании и совещании. Если считаете свое мнение единственно правильным, но остальные с вами не согласны?
Подчиняете ли вы свои интересы и поведение других людей делу, которым занимаетесь?
Возникает ли у вас чувство тревоги, если на вас возложена ответственность за какое-либо важное дело?
Что бы вы предпочли?
Как вы относитесь к утверждению: «Для того, чтобы семейная жизнь была хорошей, необходимо, чтобы решение в семье принимал один из супругов?
Случалось ли вам покупать что-либо под влиянием мнения других людей, а не исходя из собственной потребности?
Считаете ли вы свои организаторские способности хорошими?
Как вы ведете себя, столкнувшись с трудностями?
Делаете ли вы упреки людям, если они этого заслуживают?
Считаете ли вы, что ваша нервная система способна выдержать жизненные нагрузки?
Как вы поступите, если вам предложат реорганизовать ваше учреждение или организацию?
Сумете ли вы прервать слишком болтливого собеседника, если это необходимо?
Согласны ли вы с утверждением: «Для того, чтобы быть счастливым, надо жить незаметно»?
Считаете ли вы, что каждый человек должен сделать что-либо выдающееся?
Кем бы вы предпочли стать?
Какую музыку вам приятнее слушать?
Испытываете ли вы волнение, ожидая встречи с важными и известными людьми?
Часто ли вы встречали людей с более сильной волей, чем ваша?
Оценка результатов тестирования Сумма баллов за ваши ответы подсчитывается с помощью ключа к опроснику.
Ключ к опроснику. 1а, 2а, 3б, 4а, 5а, 6б, 7а, 8б, 9б,10а, 11а, 12а, 13б, 14б, 15а, 16б, 17а, 18б, 19б, 20а, 21а, 22а, 23а, 24а, 25б, 26а, 27б, 28а, 29б, 30б, 31а, 32а, 33б, 34а, 35б, 36б, 37а, 38б, 39а, 40б, 41а, 42а, 43а, 44а, 45б, 46а, 47б, 48а, 49б, 50б.
За каждый ответ, совпадающий с ключевым, испытуемый получает один балла, в другом – 0 баллов. Оценка лидерства. Если сумма баллов оказалась менее 25 баллов, то качества лидера выражены слабо. Если сумма баллов в пределах от 26 до 35, то качества лидера выражены средне. Если сумма баллов оказалась от 36 до 40, то лидерские качества выражены сильно. Если сумма баллов более 40, то данный человек, как лидер, склонен к диктату.
Интерпретация. Способность человека быть лидером во многом зависит от развитости организаторских и коммуникативных качеств. Какими характерологическими чертами личности должен обладать настоящий лидер? Такими признаками, как отмечают Е.Жариков и Е.Крушельницкий, могут служить следующие проявления: Волевой, способен преодолевать препятствия на пути к цели; Настойчив, умеет разумно рисковать. Терпелив, готов долго и хорошо выполнять однообразную. Неинтересную работу; Инициативен и предпочитает работать без мелочной опеки. Независим; Психически устойчив и не дает увлечь себя нереальными предложениями; Хорошо приспосабливается к новым условиям и требованиям; Самокритичен, трезво оценивает не только свои успехи, но и неудачи; Требователен к себе и другим, умеет спросить отчет за порученную работу; Критичен, способен видеть в заманчивых предложениях слабые стороны; Надежен, держит слово, на нег можно положиться; Вынослив, может работать даже в условиях перегрузок; Восприимчив к новому, склонен решать нетрадиционные задачи оригинальными методами; Стрессоустойчив, не теряет самообладания и работоспособности в экстремальных ситуациях; Оптимистичен, относится к трудностям как к неизбежным и преодолимым помехам; Решителен, способен самостоятельно и своевременно принимать решения, в критических ситуациях брать ответственность на себя; Способен менять стиль поведения в зависимости от условий, может и потребовать и подбодрить. Представленная методика позволяет оценить способность человека быть лидером.
Исследование эмоционально-волевых процессов
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-21; просмотров: 583; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.118.0.48 (0.009 с.) |