Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Основы формирования политики предприятияСодержание книги Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
1. Формирование технической и социальной политики предприятия Политика фирмы – генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством фирмы в какой-либо области деятельности. Техническая политика – генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством фирмы в областях стратегии повышения качества продукции, ресурсосбережения, организационно-технического развития производства как компонентов целевой подсистемы системы менеджмента. Этапы воплощения технической политики: 1) Проведение маркетинговых исследований с целью определения уровня конкурентоспособности выпускаемых товаров и разработки стратегических мер по достижению конкурентоспособности товаров в будущем 2) Разработка стратегии фирмы, в которую должна быть заложения идеология технической политики 3) Проведение НИОКР по созданию конкурентоспособных товаров и других объектов фирмы 4) Организационно-технологическая подготовка производства новых товаров 5) Производство и реализация новых товаров фирмы Социальная политика – генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством фирмы в области стратегии социального развития коллектива и охраны окружающей природной среды, как компонентов целевой подсистемы системы менеджмента. Социальная политика направлена на достижение целей в сферах: 1) Создания нормальных условий труда и отдыха работников 2) Обеспечения им безопасности на производстве, в пути, быту, местах отдыха 3) Удовлетворения и развития потребностей работников 4) Укрепления здоровья и увеличения продолжительности их жизни 5) Сохранения экосистемы Состав обязательных показателей социального развития: 1. Степень соответствия показателей безопасности труда установленным нормативам 2. Степень обеспеченности рабочих мест производственными площадями и удовлетворения социальных производственных потребностей работников в объектах отдыха, личной гигиены, питания и т.д. 3. Степень удовлетворения социально-бытовых потребностей работников в жилье, транспортных средствах, объектах здравоохранения, образования, дошкольных учреждениях 4. Степень отклонения показателей экономичности и эргономичности рабочих мест от установленных нормативов 5. Потери рабочего времени по болезни работников 6. Показатели травматизма 7. Средняя з/п по категориям 8. Текучесть кадров по категориям 9. Средняя продолжительность жизни работников по категориям 10. Степень отклонения показателей экологической среды обитания от установленных нормативов по содержанию в воздухе и почве экологически вредных примесей 11. Доля расчетной прибыли предприятия, направляемая на мероприятия по социальному развитию коллектива 12. Доля прибыли, направляемая на охрану производственной среды
2. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) Основные задачи НИОКР(R&D): 1. Получение новых знаний в области развития природы и общества, новых областей их применения 2. Теоретическая и экспериментальная проверка возможности материализации в сфере производства разработанных на стадии стратегического маркетинга нормативов конкурентоспособности товаров организации 3. Практическая реализация портфеля новшеств и инноваций Основные принципы НИОКР: 1. Выполнение научных подходов, принципов, функций, методов менеджмента при решении любых проблем, разработке рациональных управленческих решений 2. Ориентация инновационной деятельности на развитие человеческого капитала Этапы НИОКР: 1. Фундаментальные исследования (теоретические и поисковые) 2. Прикладные исследования 3. Опытно-конструкторские работы 4. Опытные, экспериментальные работы, которые могут выполняться на любом из предыдущих этапов Разработки – систематические работы, которые основаны на существующих знаниях, полученных в результате научных исследований и разработок и (или) практического опыта. Разработки направлены на создание новых материалов, продуктов или устройств, внедрение новых процессов, систем и услуг или значительное усовершенствование уже выпускаемых либо введенных в действие. Виды разработок: 1. Конструкторские работы 2. Проектные работы 3. Технологические работы 4. Создание опытных образцов 5. Испытание опытных образцов 6. Определенные виды проектных для строительства Завершающая стадия НИОКР – освоение промышленного производства нового изделия. Уровни внедрения НИОКР: 1. Использование результатов НИР в других научных исследованиях и разработках 2. Использование результатов НИОКР в экспериментальных образцах и лабораторных процессах 3. Освоение результатов ОКР и экспериментальных работ в опытном производстве 4. Освоение результатов НИОКР и освоение образцов в серийном производстве 5. Широкомасштабное распространение технических новшеств в производстве и насыщение рынка готовыми изделиями
3. Организационно-технологическая подготовка производства (ОТПП) Цель ОТПП – подготовка технологической и организационной документации для изготовления новой продукции. Задачи ОТПП: 1. Анализ технологичности новой продукции 2. Анализ существующих технологий, оборудования и производственных мощностей предприятия 3. Разработка технологических процессов производства новой продукции, нестандартного технологического оборудования и оснастки, их изготовление 4. Нормирование потребностей в различных видах материально-технических ресурсов 5. Проектирование новых производственных участков 6. Заключение договоров с новыми поставщиками материально-технических ресурсов 7. Расчет нормативов организации производственных процессов 8. Разработка оперативно-календарных планов запуска и выпуска продукции 9. Оперативное управление ОТПП ОТПП как стадия жизненного цикла продукции включает: 1. Технологическую подготовку производства (ТПП) – совокупность взаимосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия в плановом порядке выпускать продукцию установленного (государственными стандартами и техническими условиями) качества. Единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП) – установленная государственными стандартами система организации и управления технологической подготовкой производства, непрерывно совершенствуемая на основе достижений науки и техники, управляющая развитием ТПП на разных уровнях. Этапы ТПП: · Планирование ТПП · Отработка конструкций на технологичности · Технологическое проектирование · Выбор оборудования · Выбор и технологическое конструирование оснастки · Нормирование 2. Организационную подготовку производства (ОПП) Функции ОПП: · Плановые (предпроизводственные расчеты хода производства, загрузки оборудования, движения материальных потоков, выпуска на стадии освоения) · Обеспечивающие (кадрами, оборудованием, материалами, полуфабрикатами, финансовыми средствами) · Проектные (проектирование участков и цехов, планировка расположения оборудования) Этапы ОПП: 1. Планирование и моделирование процессов ОПП 2. Изготовление специальной технологической и контрольной оснастки 3. Расчет количества и номенклатуры дополнительного оборудования, составление заявок и размещение заказов на оборудование 4. Расчеты движения деталей и хода будущего производства, расчеты поточных линий, загрузки рабочих мест, расчеты оперативно-плановых нормативов 5. Планирование работы вспомогательных цехов и служб, а также обслуживающих подразделений 6. Расчеты и проектирование планировок оборудования и рабочих мест, формирование производственных участков 7. Проектирование и выбор межоперационного транспорта, тары, оргтехноснастки, вспомогательного оборудования, составления заявок и размещение заказов 8. Изготовления средств транспорта, тары, оргтехноснастки и прочего вспомогательного оборудования 9. Приемка, комплектация и расстановка основного, вспомогательного оборудования, средств транспорта и оргтехноснастки на рабочих местах 10. Подготовка и комплектование кадров 11. Обеспечение материалами, заготовками, деталями и узлами, получаемыми по кооперации 12. Организация изготовления опытной и установочной партии 13. Свертывание выпуска старой продукции и развертывание производства новых изделий
Лекция 11 4. Факторы, влияющие на организационно-технический уровень производства Факторы, влияющие на технический уровень производства: 1) Уровень механизации и автоматизации производства 2) Уровень прогрессивности технологических процессов 3) Средний возраст технологических процессов 4) Средний возраст технологического оборудования 5) Фондовооруженность труда работников фирмы
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-21; просмотров: 412; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.118.137.96 (0.007 с.) |