Основы формирования политики предприятия

1. Формирование технической и социальной политики предприятия

Политика фирмы – генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством фирмы в какой-либо области деятельности.

Техническая политика – генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством фирмы в областях стратегии повышения качества продукции, ресурсосбережения, организационно-технического развития производства как компонентов целевой подсистемы системы менеджмента.

Этапы воплощения технической политики:

1) Проведение маркетинговых исследований с целью определения уровня конкурентоспособности выпускаемых товаров и разработки стратегических мер по достижению конкурентоспособности товаров в будущем

2) Разработка стратегии фирмы, в которую должна быть заложения идеология технической политики

3) Проведение НИОКР по созданию конкурентоспособных товаров и других объектов фирмы

4) Организационно-технологическая подготовка производства новых товаров

5) Производство и реализация новых товаров фирмы

Социальная политика – генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством фирмы в области стратегии социального развития коллектива и охраны окружающей природной среды, как компонентов целевой подсистемы системы менеджмента.

Социальная политика направлена на достижение целей в сферах:

1) Создания нормальных условий труда и отдыха работников

2) Обеспечения им безопасности на производстве, в пути, быту, местах отдыха

3) Удовлетворения и развития потребностей работников

4) Укрепления здоровья и увеличения продолжительности их жизни

5) Сохранения экосистемы

Состав обязательных показателей социального развития:

1. Степень соответствия показателей безопасности труда установленным нормативам

2. Степень обеспеченности рабочих мест производственными площадями и удовлетворения социальных производственных потребностей работников в объектах отдыха, личной гигиены, питания и т.д.

3. Степень удовлетворения социально-бытовых потребностей работников в жилье, транспортных средствах, объектах здравоохранения, образования, дошкольных учреждениях

4. Степень отклонения показателей экономичности и эргономичности рабочих мест от установленных нормативов

5. Потери рабочего времени по болезни работников

6. Показатели травматизма

7. Средняя з/п по категориям

8. Текучесть кадров по категориям

9. Средняя продолжительность жизни работников по категориям

10. Степень отклонения показателей экологической среды обитания от установленных нормативов по содержанию в воздухе и почве экологически вредных примесей

11. Доля расчетной прибыли предприятия, направляемая на мероприятия по социальному развитию коллектива

12. Доля прибыли, направляемая на охрану производственной среды

 

2. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР)

Основные задачи НИОКР(R&D):

1. Получение новых знаний в области развития природы и общества, новых областей их применения

2. Теоретическая и экспериментальная проверка возможности материализации в сфере производства разработанных на стадии стратегического маркетинга нормативов конкурентоспособности товаров организации

3. Практическая реализация портфеля новшеств и инноваций

Основные принципы НИОКР:

1. Выполнение научных подходов, принципов, функций, методов менеджмента при решении любых проблем, разработке рациональных управленческих решений

2. Ориентация инновационной деятельности на развитие человеческого капитала

Этапы НИОКР:

1. Фундаментальные исследования (теоретические и поисковые)

2. Прикладные исследования

3. Опытно-конструкторские работы

4. Опытные, экспериментальные работы, которые могут выполняться на любом из предыдущих этапов

Разработки – систематические работы, которые основаны на существующих знаниях, полученных в результате научных исследований и разработок и (или) практического опыта.

Разработки направлены на создание новых материалов, продуктов или устройств, внедрение новых процессов, систем и услуг или значительное усовершенствование уже выпускаемых либо введенных в действие.

Виды разработок:

1. Конструкторские работы

2. Проектные работы

3. Технологические работы

4. Создание опытных образцов

5. Испытание опытных образцов

6. Определенные виды проектных для строительства

Завершающая стадия НИОКР – освоение промышленного производства нового изделия.

Уровни внедрения НИОКР:

1. Использование результатов НИР в других научных исследованиях и разработках

2. Использование результатов НИОКР в экспериментальных образцах и лабораторных процессах

3. Освоение результатов ОКР и экспериментальных работ в опытном производстве

4. Освоение результатов НИОКР и освоение образцов в серийном производстве

5. Широкомасштабное распространение технических новшеств в производстве и насыщение рынка готовыми изделиями

 

3. Организационно-технологическая подготовка производства (ОТПП)

Цель ОТПП – подготовка технологической и организационной документации для изготовления новой продукции.

Задачи ОТПП:

1. Анализ технологичности новой продукции

2. Анализ существующих технологий, оборудования и производственных мощностей предприятия

3. Разработка технологических процессов производства новой продукции, нестандартного технологического оборудования и оснастки, их изготовление

4. Нормирование потребностей в различных видах материально-технических ресурсов

5. Проектирование новых производственных участков

6. Заключение договоров с новыми поставщиками материально-технических ресурсов

7. Расчет нормативов организации производственных процессов

8. Разработка оперативно-календарных планов запуска и выпуска продукции

9. Оперативное управление ОТПП

ОТПП как стадия жизненного цикла продукции включает:

1. Технологическую подготовку производства (ТПП) – совокупность взаимосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия в плановом порядке выпускать продукцию установленного (государственными стандартами и техническими условиями) качества.

Единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП) – установленная государственными стандартами система организации и управления технологической подготовкой производства, непрерывно совершенствуемая на основе достижений науки и техники, управляющая развитием ТПП на разных уровнях.

Этапы ТПП:

· Планирование ТПП

· Отработка конструкций на технологичности

· Технологическое проектирование

· Выбор оборудования

· Выбор и технологическое конструирование оснастки

· Нормирование

2. Организационную подготовку производства (ОПП)

Функции ОПП:

· Плановые (предпроизводственные расчеты хода производства, загрузки оборудования, движения материальных потоков, выпуска на стадии освоения)

· Обеспечивающие (кадрами, оборудованием, материалами, полуфабрикатами, финансовыми средствами)

· Проектные (проектирование участков и цехов, планировка расположения оборудования)

Этапы ОПП:

1. Планирование и моделирование процессов ОПП

2. Изготовление специальной технологической и контрольной оснастки

3. Расчет количества и номенклатуры дополнительного оборудования, составление заявок и размещение заказов на оборудование

4. Расчеты движения деталей и хода будущего производства, расчеты поточных линий, загрузки рабочих мест, расчеты оперативно-плановых нормативов

5. Планирование работы вспомогательных цехов и служб, а также обслуживающих подразделений

6. Расчеты и проектирование планировок оборудования и рабочих мест, формирование производственных участков

7. Проектирование и выбор межоперационного транспорта, тары, оргтехноснастки, вспомогательного оборудования, составления заявок и размещение заказов

8. Изготовления средств транспорта, тары, оргтехноснастки и прочего вспомогательного оборудования

9. Приемка, комплектация и расстановка основного, вспомогательного оборудования, средств транспорта и оргтехноснастки на рабочих местах

10. Подготовка и комплектование кадров

11. Обеспечение материалами, заготовками, деталями и узлами, получаемыми по кооперации

12. Организация изготовления опытной и установочной партии

13. Свертывание выпуска старой продукции и развертывание производства новых изделий

 

Лекция 11

4. Факторы, влияющие на организационно-технический уровень производства

Факторы, влияющие на технический уровень производства:

1) Уровень механизации и автоматизации производства

2) Уровень прогрессивности технологических процессов

3) Средний возраст технологических процессов

4) Средний возраст технологического оборудования

5) Фондовооруженность труда работников фирмы