Основные правила риск-менеджмента

нельзя рисковать больше, чем это позволяет собственный капитал +

 

всегда просчитывай риск, но в любом случае рискуй

 

всегда имей уверенность, что кто не рискует, тот не пьет шампанского

 

	всегда верь в удачу и действуй по стратегии Наполеона «надо ввязаться в сражение, а там будет видно»
	всегда исходи из уверенности, что риск – благородное дело

 

Вопрос №12

В системе контроллинга при формировании отчетности на втором уровне возможны следующие принципы дифференциации:

по продукции и группам продукции +

 

по клиентам или группам клиентов +

 

по географическому признаку

 

по степени принятия решения

 

Вопрос №13

Методы управления

административные, экономические и социально-психологические +

 

сетевые и балансовые

 

воспроизводственные и маркетинговые

 

законодательные и нормативные

 

Вопрос №14

Метод разрешения конфликтов требующий использование власти, подавления

метод принуждения +

 

метод уклонения

 

метод решения проблемы

 

	метод компромисса
	метод сглаживания

 

Вопрос №15

Невербальной информацию называют:

бессловесную +

 

устную

 

письменную

 

	управленческую
	словесную

 

Вопрос №16

К методам SWOT-анализа при выборе стратегии, направленной на преодоление слабых сторон за счет использования вновь открывшихся возможностей используют поле:

СЛВ +

 

СЛУ

 

СИВ

 

СИУ

 

Вопрос №17

Процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует:

стратегическое управление +

 

стратегическое консультирование

 

стратегическое прогнозирование

 

стратегическое планирование

 

Вопрос №18

Мотивация — это процесс управления выбором. Состояние мотивации является естественным и постоянным состоянием работника и он делает выбор между альтернативными формами поведения. Это утверждение есть содержание теории мотивации у:

В. Врума. +

 

Б. Скиннера

 

А. Маслоу

 

С.Адамса

 

Вопрос №19

Харизма-это:

власть примера +

 

власть, основанная на вознаграждении

 

власть, основанная на принуждении

 

	законная власть
	экспертная власть

 

Вопрос №20

Структура объекта – это

способ связи элементов системы +

 

отношения главных и второстепенных элементов объекта

 

соподчиненность некоторых важнейших элементов объекта

 

	количество взаимосвязанных и взаимозависимых элементов в объекте
	совокупность относительно неделимых элементов системы

Инвестиционные риски – это риски:

упущенной выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь +

 

потери интеллектуальной собственности, имущества организации

 

появления конфликтной ситуации на уровне менеджмента высшего звена

 

	снижения эффективности материального производства
	утраты значительной части средств производства

 

Вопрос №2

В управленческом прогнозировании метод экспертных оценок это:

Процедура, позволяющая группе, работающих в одной области, иметь свое суждение о проблеме +

 

Процедура, позволяющая специалистам проработать формы систематизации для ясного представления мнений о проблеме

 

Процедура, позволяющая группе экспертов, работающих не в одной области, но взаимосвязанных областях деятельности, приходить к согласию

 

Процедура, позволяющая группе экспертов, работающих в одной области, приходить к согласию

 

Вопрос №3

Основным условием эффективности стратегического управления организацией является

потенциальная ориентация и готовность организации (материальная, финансовая, кадровая и др.) к заявленной стратегии ее развития +

 

желание менеджеров введения в организации инновационных методов развития

 

наличие в ней корпоративной культуры

 

	отсутствие конфликтных ситуаций на всех уровнях управления
	присутствие в ней сотрудников, имеющих возможность лоббирования интересов организации во властных структурах

 

Вопрос №4

Государство, являющееся родиной менеджмента:

США +

 

Россия

 

Германия

 

	Англия
	Франция

 

Вопрос №5

Функция, находящаясяся в центре круга мотивационного само менеджмента:

работа с информацией +

 

постановка целей

 

организация трудового процесса

 

	планирование
	самоконтроль

 

Вопрос №6