Раздел 3. Разработка управленческого решения

Тема 1. Сущность и виды управления

176. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Термином "покупательское решение" — это:

J преобразованная информация

J обмен информацией

J средство для достижения цели

R выбор альтернатив

177. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Главное в принятии покупательского решения:

J сбор надежной информации

J осознание своей потребности

R анализ и синтез

J знание предмета потребности

178. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям, именуется:

R решение

J апробация

J предложение

J суждение

179. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Осуществляющиеся в рамках организации операции и процедуры воздействия управляющей подсистемы на управляемую, именуется:

R управленческий процесс

J совершенствование

J процесс рационализации

J инновационный процесс

180. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Решение руководителя деловых переговоров, не наделенного административными функциями, именуется:

R распоряжение

J акт

J приказ

J указание

Средний уровень

181. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Решения, основанные на базе установленной политики, правил и порядков:

J оперативные

J стратегические

J непрограммируемые

R программируемые

182. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Вероятность достижения положительного или отрицательного проектного результата в зависимости от действий внешних и внутренних факторов, определяющих степень неопределенности объекта и субъекта:

R риск

J вероятность

J возможность

J стабильность

183. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Совокупность методов и средств по выполнению стратегических целей и задач в краткосрочный период:

R тактика

J стратегия

J альтернатива

J планирование

184. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Решение, принимаемое группами лиц, коллективами, именуется:

R групповое решение

J индивидуальное решение

J правильное решение

J корректное решение

185. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Приобретение навыков, знаний, умений:

R профессиональная подготовка

J профессиональная адаптация

J профессиональная ориентация

J профессиональный отбор

Базовый уровень

186. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

В зависимости от целей можно выделить:

J стратегические, перспективные и оперативные управленческие решения

R стратегические, тактические и оперативные управленческие решения

J общие и частные управленческие решения

J интуитивные и рациональные управленческие решения

187. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения):

R неопределенность

J определенность

J возможность

J свойственность

188. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Решение, основанное на собственном ощущении того, кто принимает решение, что его выбор сделан правильно, применяется в основном в процессе оперативного управления:

R интуитивное решение

J групповое решение

J индивидуальное решение

J вероятное решение

189. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение, выбранное по какому-либо критерию оптимизации для данной ситуации:

R оптимальное решение

J интуитивное решение

J групповое решение

J рациональное решение

190. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Решение, основанное на методах системного и комплексного анализа, обоснования и оптимизации. Применяется в процессе стратегического и тактического управления:

R рациональное решение

J оптимальное решение

J интуитивное решение

J групповое решение

Тема 2. Процесс принятия и реализации управленческих решений

Высокий уровень

191. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Путь решения управленческой проблемы являющийся правильнм:

J постановка цели - изучение проблемы - принятие решения

R формулировка проблемы - изучение проблемы - принятие решения

J определение объекта и предмета проблемы - ее изучение - принятие решения

J постановка цели - определение объекта и предмета проблемы - принятие решения

192. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Управленческая проблема — это:

J сложный вопрос

J задача, требующая изучения, оценки и решения

R противоречие между известным и неизвестным о предмете

J затруднение (трудность)

193. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует:

R стратегическое управление

J стратегическое планирование

J стратегическое прогнозирование

J стратегическое консультирование

194.Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Тип принятия ошибочных решений, наблюдаемый в сплоченных группах, когда их члены не учитывают отрицательной информации, чтобы она не помешала им прийти к единогласному решению, именуется:

R групповое мышление

J атрибуция

J восприятие

J уникальное мышление

195. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений:

J Портер

R Саймон

J Карлоф

J Друкер

Средний уровень

196. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Критерий оценки управленческих решений с точки зрения управления рисками являющийся более эффективным:

J Вальда - "Рассчитывай на худшее"

J Сэвиджа - "Рассчитывай на лучшее"

J Лапласа - "Ориентируйся на лучшее"

R Гурвица - "Компромисс"

197. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Условие принятия объективного решения:

J рекомендации советников

J научный анализ

R точная информация о ходе работ

J результаты социологических опросов

198. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Некоторый процесс, складывающийся из ряда отдельных актов и процедур, именуется:

R решение

J адаптация

J централизация

J альтернатива

199. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Модель процесса подготовки и принятия решения не включает блок:

R индивидуального отношения к проблеме

J отбор из совокупности информации

J распознавание

J оценка вариантов решения

200. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Решение, формирующее общую позитивную инфраструктуру для какой-либо деятельности, именуется:

R соглашение

J договор

J инструкция

J протокол

Базовый уровень

201. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Процесс принятия решений начинается с:

R выявления проблемы

J формулировки миссии предприятия

J постановки управленческих целей

J определения лица, ответственного за приятие решений

202. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Условный образ объекта управления, именуется:

R модель

J шаблон

J образец

J дубликат

203. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Возможность неудачи, или вероятность успеха выбора того или иного управленческого решения, характеризующиеся наступлением ущерба или выгоды, ее мера, именуется:

R риск

J возможность

J способность

J качество

204. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Управленческие решения в организации разрабатываются:

R специалистами

J экспертами

J техническим персоналом

J рабочими

205. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Составляющая SWOT-анализа к которой относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы: хорошая репутация; расширение производственной линии; вертикальная интеграция; удовлетворение своим положением относительно конкурирующих фирм:

R сильные стороны

J слабые стороны

J возможности

J угрозы

Тема 3. Методы предприятия управленческих решений

Высокий уровень

206. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Метод комплексного анализа альтернативных управленческих решений, основанный на их генерации в процессе "мозговой атаки", проводимой группой высококвалифицированных в данной области специалистов с применением экспертных методов с целью отбора наиболее рационального для данной ситуации решения:

R метод «Дельфи»

J метод 6-3-5

J экспертный метод

J метод контрольных групп

207. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Метод прогнозирования, основанный на приведении значений показателей объекта в настоящем к будущему моменту при помощи индексов, характеризующих изменение в будущем каких-либо условий по сравнению с настоящими условиями:

R индексный метод

J метод «Дельфи»

J метод 6-3-5

J экспертный метод

208. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Методы, основанные на прогнозировании поведения или развития объектов в будущем по тенденциям (трендам) его поведения в прошлом:

R методы экстраполяции

J экспертные методы

J экономико-математические методы

J параметрические методы

209. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Выявление горизонтальных и вертикальных причинно-следственных связей между главными факторами, характеризующими управленческие, экономические, социальные или другие процессы, с целью воспроизведения процессов при анализе, прогнозировании и оценке параметров объектов:

R логическое моделирование

J экстраполяционное моделирование

J экспертное моделирование

J экономико-математическое моделирование

210. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем — это:

J ПЭСТ-анализ

J SWOT-анализ

R управленческий анализ

J проблемный анализ

Средний уровень

211. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Методы прогнозирования элементов полезного эффекта, затрат и др., основанные на установлении зависимостей между параметрами объекта и организационно-технического уровня производства, с одной стороны, и полезным эффектом или элементами затрат — с другой:

R параметрические методы

J метод цепных подстановок

J индексный метод

J метод «Дельфи»

212. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Методы анализа и оптимизации, которые применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях:

R экономико-математические методы

J параметрические методы

J методы цепных подстановок

J индексные методы

213. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Дерево целей включает:

R уровни

J стволы

J параллели

J ветви

214. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

С точки зрения целесообразности можно говорить об:

R оправданном и неоправданном рисках

J прямом и косвенном рисках

J преодолимом и непреодолимом рисках

J внутренним и внешним рисках

215. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

SWOT-анализ — это:

J функционально-стоимостный анализ

J метод экстраполяции тенденций

R анализ возможностей, угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации

J группировка факторов внешней среды на четыре вида: политические, экономические, социокультурные, технико-технологические

Базовый уровень

216. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Методы прогнозирования, заключающиеся в выработке коллективного мнения группы специалистов в данной области:

R экспертные методы

J экономико-математические методы

J параметрические методы

J методы цепных подстановок

217. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Признак на основе которого производится сравнение альтернатив, классификация объектов и явлений, именуется:

R критерий

J параметр

J совокупность

J показатель

218. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

К основным этапам анализа действий не относится:

R диагностика и анализ конкурентов

J диагностика и анализ организации

J определение желательного будущего состояния

J практическое осуществление

219. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Метод, который используется для исчисления влияния отдельных факторов на соответствующий совокупный показатель или функцию путем последовательной подстановки фактического значения анализируемого фактора при сохранении остальных факторов на прежнем (плановом) уровне:

R метод цепных подстановок

J индексный метод

J метод «Дельфи»

J метод 6-3-5

220. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Оценка процесса управления, определяемая степенью достижения цели:

R качество управления

J количественная адаптация

J структурная индивидуализация

J реструктуризация