Сущность производственной структуры предприятия. Общая и производственная структура, факторы, определяющие ее.

9. Сущность производственной структуры предприятия. Пути совершенствования производственной структуры.

Предприятие является самостоятельным товаропроизводителем. Его деятельность многогранна. В связи с этим на предприятиях выделяют общую и производственную структуру. В понятие общей структуры предприятия принято включать состав производственных звеньев (производственная структура), а также органы управления предприятием.

Организационная структура предприятия является производной от производственной структуры, но оказывает на нее существенное воздействие. Совершенствование организационной структуры предполагает и улучшение производственной структуры предприятия путем гибкого руководства т.е. производственная структура зависит от общей структуры.

Под производственной структурой предприятий следует понимать состав производственных подразделений, их размещение и взаимную связь между собой. На производственную структуру оказывает влияние большое количество факторов:

1. Масштабы производства.

2. Особенности используемого сырья и вырабатываемой продукции.

3. Техническая оснащенность производственного процесса.

4. Характер энергоснабжения.

5. Уровень специализации и кооперирования.

6. Степень охвата стадий жизненного цикла изделий.

Подразделения, в которых осуществляется процесс переработки исходного сырья в готовую продукцию, называются подразд-ми основного производства.

Подразделения, предназначение которых состоит в осуществлении бесперебойного материального и качественного технического обслуживания, составляют совокупность подразделений вспомогательного производства.

Назначение этих подразделений состоит в том, что они оказывают услуги основным и вспомогательным производствам.

В состав обслуживающего производства входят транспортное и складское хозяйство.

На промышленных предприятиях отдельно выделяют подразделения, которые заняты подработкой и переработкой отходов от основного производства.

Цехи и участки основного производства формируются по определенным признакам. К ним относятся: технологическая и предметная специализация.

При технологической специализации цехи и участки создаются по принципу технологической однородности выполняемых работ или производственных процессов по изготовлению различной продукции.

При предметной специализации основные цехи создаются по отдельным переделам по признаку изготовления каждым из них либо определенного изделия, либо его части.

Первичным структурным звеном в организации процесса производства является рабочее место.

Совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению однородной продукции, образует производственный участок. На крупных и средних предприятиях производственные участки объединяются в цехи.

Цех – пространственно обособленная часть предприятия, в которой протекает законченный процесс производства продукции.

Различают цехи основного, вспомогательного, обслуживающего и побочного производства.

Цехи основного производства являются технологическими и объединяют основные процессы производства или их части.

Цехи вспомогательного и обслуживающего производства, объединяя соответствующие процессы, непосредственного участия в выпуске основной продукции не принимают, но, оказывают услуги основным цехам по техническому и материальному обслуживанию. Цехи побочного производства вырабатывают продукцию, не имеющую прямого отношения к основному назначению предприятия.

Рисунок 3.1 – Виды производственных структур:

а – цеховая; б – бесцеховая; в – производственная (корпусная)

Показатели, характеризующие структуру предприятия:

1) размеры производственных звеньев;

2) степень централизации отдельных производств;

3) соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими производствами;

4) пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев.;

5) уровень специализации отдельных производственных звеньев;

6) эффективность пространственного размещения предприятия;

7) характер взаимосвязи между подразделениями.

Анализ приведённых показателей может определить основные пути развития производственных структур предприятия:

· оптимизация количества и размеров производственных подразделений;

· обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями;

· повышение уровня автоматизации производства;

· обеспечение соответствия уровня качества процессов в системе уровню качества «входа» системы;

· обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия;

· развитие комбинирования производства;

· достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счёт широкой унификации и стандартизации;

· создание бесцеховой структуры управления предприятием.

Для организации эффективного управления производством существенное значение имеет определение рациональной «наилучшей» структуры управления производством.

Построение рациональной производственной структуры предприятия осуществляется в следующем порядке:

1) устанавливаются состав подразделений предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции;

2) рассчитываются площади, определяется расположение их в генеральном плане предприятия;

3) планируются все транспортные связи внутри предприятия, их взаимодействия с внешними путями;

4) намечаются кратчайшие маршруты межцехового передвижения предметов труда по ходу производственного процесса.

Совершенство производственной структуры зависит от решений, принимаемых на стадии ее проектирования, от пространственной планировки в генеральном плане.

 

		Рис. Производственная структура машиностроительного предприятия