Организация и управление производственным процессом

 

Сущность организации производства сводиться к объединению и взаимодействия личных факторов производства (работники) и вещественных факторов производства (орудие труда, предмета труда), установление необходимых производственных связей и согласованных действий.

Основные цели организации производства и направление работы по их реализации:

 

Области деятельности	Основные цели организации производства	Направление работы
1. Изготовление и поставка продукции потребителям	· Удовлетворение спроса потребителя · Выполнение плана производства по ассортименту и качеству продукции в требуемый срок	- Организация маркетинговых исследований - Оперативного планирования производства - Материально-технического снабжения и сбыта производства
2. Повышение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции	· Разработка новых видов продукции и совершенствование выпускаемых изделий в соответствии с требованием рынка	- Организация маркетинговых исследований - Подготовка производства - Освоение новых видов изделий - Работы по обеспечению качества продукции
3. Рациональное использование производственных ресурсов	· Повышение производительности и качества труда рабочих · Улучшение использование ОФ · Сокращение длительности производственного цикла	- Реализации работ по выполнению планов технического развития и совершенствования организации производства
4. Научно-техническое развитие производства	· Совершенствование производственно-технической базы предприятия	- Реализация работ по выполнению планов технического развития и совершенствования организации производства
5. Социальная организация коллектива предприятия	· Создание условий для повышения качества трудовой жизни	- Организация труда - Привлечение подчиненных к решению задач организации и управления производством

 

Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять на «входе» факторы производства (затраты), переработать их и на «выходе» выдать продукцию (результат).

Основная структура производственного процесса.

Схему 2

 

 

Схема 3:Основные задачи производственного трансформац-го процесса:

Деньги

 

Вход (затраты)   Деньги

задача обеспечения производства/снабжение

задача складирования (сырье, материалов)

задачи изготовления продукции

задачи складирования (готовой продукции)

задачи сбыта

Выход (результат)   Деньги

 

К задаче снабжения предприятия: относятся покупка или аренда средств производства, покупка сырья, материалов, прием на работу сотрудников.

К задаче складирования/хранения относятся все производительные работы, которые возникают перед процессом производства продукции в связи со складированием, а после него со складированием и хранением готовой продукции.

В задачах изготовления продукции речь идет о производственных работах в рамках ПП.

Задача сбыта продукции связана с исследованием рынка сбыта, воздействия на него (реклама), а также с продажей или сдачей в аренду продукции предприятия.

Задачи финансирования находятся между сбытом и снабжением:

- Путем продажи предприятием денег зарабатывается

- При снабжении – деньги тратятся

Однако часто отток и приток денег не одинаковы (не покрывают друг друга). Поэтому временный недостаток средств для уплаты по просроченным ссудам и излишки денежных средств, затраченных на предоставление кредитов (лизинг, аренда) относятся к задачам финансирования.

ПП – это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.

 

11. Понятие производственного процесса. Основные элементы производственного процесса.

Производственный процесс – это совокупность действий работников и орудий труда, в результате которых сырьё, материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, поступающие на предприятие, превращаются в готовую продукцию или услугу в заданном количестве, качестве и ассортименте в определённые сроки.

Производственный процесс состоит из основных, вспомогательных, обслуживающих и управленческих процессов.

К изделиям основного производства относятся изделия, предназначенные для товарной продукции. К изделиям вспомогательного производства следует относить изделия, предназначенные только для собственных нужд предприятия, изготовляющего их.

Основные элементы ПП:

1) целесообразная деятельность (сам труд)

2) предметы труда.

Изделием называется любой предмет или набор предметов труда, подлежащих изготовлению на предприятии.

Различают следующие виды изделий: детали, сборочные единицы, комплексы и комплекты. Кроме того, изделия делят на: а) неспецифицированные (детали), если они не имеют составных частей; б) специфированные (сборочные единицы, комплексы, комплекты), если они состоят из двух и более составных частей. Составной частью может быть любое изделие (деталь, сборочная единица, комплекс и комплект).

Различают 3 осн. вида изделий:

1. Деталь – предмет, который не может быть разделен на части без разрушения его.

2. Сборочные единицы –изделия, состоящие из нескольких частей, соединенных на предприятии-изготовителе сборочными операциями;

3. Комплексы – два или более специфицированных изделия, не соединенных на предприятии изготовителе сборочными операциями, но предназначенных для выполнения взаимосвязанных эксплуатационных функций. Составными частями комплекса могут быть другие комплексы, сборочные единицы, детали и комплект.

Изделия характеризуются следующими качественными и количественными параметрами.

1. Конструктивной сложностью. Она зависит от числа входящих в изделие деталей и сборочных единиц; это число может колебаться от нескольких штук (простые изделия) до десятков тысяч (сложные изделия). Так, от конструктивной сложности изделий зависит число обрабатывающих и сборочных цехов или участков и соотношение между ними. Чем сложнее изделие тем больший удельный вес занимают сборочные работы и сборочные участки и цехи в структуре предприятия.

2. Размерами и массой. Для крупных и тяжелых изделий применяют неподвижные поточные линии с периодическим движением конвейеров. Для их транспортировки используются подъемные краны и специальные транспортные средства.

3.Видами, марками и типоразмерами применяемых материалов.

От вида и марки обрабатываемых материалов зависит необходимость сочетания тех или иных заготовительных и обрабатывающих участков или цехов. При наличии большого числа заготовок из литья и поковок требуется создание литейных цехов, кузнечных и прессовых цехов. При изготовлении многих заготовок из прокатного материала потребуются заготовительные участки или цехи. При механической обработке деталей из цветных металлов приходится, как правило, организовывать отдельные участки.