Постулаты модели «административного человека» герберта саймона.

1. Организационное поведение. Рекомендации: Координация усилий в группе. Последовательность принятия решений. Эффективность управления определяется процессом приближения к цели.
2. Ограниченная рациональность: Рекомендации:   Релевантные реальные данные ограниченные по объему. Доступные удовлетворительные альтернативы, выбираемые либо на базе системы ценностей, либо под воздействием окружающей среды.
3. Организационная иерархия: Рекомендации: Власть должна обеспечивать обязательность исполнения решений. Специализация. Фирма должны формализовать (запрограммировать)как можно больше решений.
4. Организационное равновесие: Рекомендации: Баланс вклада и участия

Кооперативная модель Ч.Бернарда

1. Принятие решений, определяющих поведение фирмы, происходит не только на организационном, но и индивидуальном уровнях
2. В основе построения формальной организации лежит не только ее цель, но и коммуникации, а также участие персонала в управлении
3. Стимулирование персонала опирается на баланс материального вознаграждения и системы участия персонала в управлении
4. Неформальная структура определяет черты формальной организационной структуры, и в то же время сама испытывает влияние формальной структуры

Постулаты кооперативной модели Ч.Бернарда

Интрапренерство (Г.Пинчо, 1985 г.)

- intrapreneurship (в отличие от entrapreneurship), внутреннее предпринимательство, «бизнес в бизнесе», то есть обнаружение предпринимательских талантов внутри фирмы и создания условий, при которых динамичные люди оставались бы на фирме, действуя с известной свободой, но и отвечая за убытки.

Стэйкхолдерская модель корпорации

Определение термина «стейкхолдер»

• Стейкхолдер (англ., stake – ставка, ставить на карту, hold - держать) – тот, кто «поставил ставку», группа влияния, группа поддержки
• Стейкхолдер – «любая группа или индивидуум, которые могут влиять на достижение фирмой своих целей либо испытать на себе влияние последствий ее действий».                        Р.Фримен (1984)

№	Группа влияния	Типичные интересы
1	Собственники	Рост стоимости корпорации, размер годовых дивидендов
2	Менеджеры	Размер личного дохода, статус, личный рост
3	Наёмные рабочие	Стабильность рабочего места, уровень реальной заработной платы, продвижение по службе, удовлетворение содержанием и условиями работы
4	Покупатели и клиенты	Качественные безопасные продукты в достаточном количестве по приемлемым ценам в достаточном ассортименте
5	Поставщики	Стабильность заказов, оплата в срок, максимизация своей прибыли
6	Государство и политические группы	Выплата налогов, обеспечение занятости и социальной стабильности, соблюдение законов, вклад в экономический рост региона
7	Местные сообщества	Экологические требования, поддержка местной общественной деятельности, проведение благотворительных акций, общественное признание