 |
Динамика развития организации по Зябрикову:
Динамика развития организации по Ч. Хенди:
На стадии зарождения преобладает культура власти: все сотрудники объединены в организацию «личности» ее основателя и находятся в достаточно жестких обусловленных отношениях.
Стадию роста больше характеризует ролевая культура: происходит расширение организации, появляются новые люди, не участвовавшие в непосредственном личном контакте с руководителем, расширяющихся объемах осуществляется рутинизация деятельности.
Стадии развития в большей мере соответствует культура задачи или культура личности: резко усложняются задачи, стоящие перед организацией. В этих условиях поощряется создание различных групп проектов, призванных вывести предприятие на передовые рубежи в борьбе с конкурентами, придать организации ее специфический облик. Эти группы высококвалифицированного персонала, а также отдельные яркие личности определяют стратегию и политику предприятий. Основная же масса на этой стадии действует в режиме «ролевой культуры».
 |
На стадии спада может быть использован любой из четырех типов культур.
Закон Брайена: «У любой организации в какой-то момент жизненного цикла способность преуспевать наперекор себе исчерпывается».
Лидерство и Менеджмент.
Лидерство – это «умение создавать вдохновляющее вИдение, поддерживать его и переводить в действие». У.Беннис
Эволюция отношений менеджер-лидер
1. Менеджер-контролер, не являющийся лидером.
2. Менеджер-харизматик, являющийся ярким лидером, нуждающийся в подчиненных – последователях
3. Менеджер-интеллектуал, лидер среди лидеров.
Лидерство
Функции лидера по У.Беннису
1. Передавать идеи, которые последователи приняли бы как свои собственные
2. Передавать другим свое видение будущего, ведущее к успешному производственному результату
3. Обеспечивать доверие последователей, скрепляющее лидера и последователей в одну команду
4. Использование опыта последователей
5. Упорное самосовершенствование, воспитание в себе готовности к риску и преодолению препятствий
|
| Поделиться: |
